需求管理是產品開發(fā)過程中至關重要的一環(huán)，它涉及到產品的源頭——需求的管理。我們可以通過建立一個完整的需求管理流程，搭建需求池，以協(xié)助產品團隊更好地管理和控制需求變更，提高需求處理效率，掌控交付時間，并有效維護對需求的雙向跟蹤性，最終實現(xiàn)最終產品同需求的最佳結合。

　　一、移動端/PC端需求池

　　在移動端和PC端的需求池中，我們可以分別收集和管理不同終端上的需求。這個看板可以用表格的形式展示任務，方便團隊成員查看和更新。同時，在任務詳情中還可以選擇具體的需求版本，以便更好地進行需求管理和分析。

　　二、報表：移動端/PC端需求分析和需求狀態(tài)分布報表

　　除了需求池外，我們還需要通過報表來統(tǒng)計和分析需求情況。其中，移動端/PC端需求分析報表可以從需求版本和狀態(tài)兩個維度統(tǒng)計需求情況；而需求狀態(tài)分布報表則可以展示各個狀態(tài)下的需求數(shù)量和占比情況。這些報表可以幫助團隊更好地了解需求的整體情況，從而做出更明智的決策。https://www.zoho.com.cn/projects/articles/xuqiu16.html

　　三、解決的問題

　　通過以上兩個看板和報表的使用，我們可以解決以下問題：

　　1、建立完整的需求管理流程：通過搭建需求池和使用報表來統(tǒng)計和分析需求情況，可以幫助團隊建立起一套完整的需求管理流程。這樣可以讓團隊更加清晰地了解整個需求管理過程，從而更好地管理和控制需求變更。

　　2、提高需求處理效率：通過建立需求池和使用報表來統(tǒng)計和分析需求情況，可以幫助團隊更好地掌握需求的變化情況。這樣可以讓團隊更快地響應用戶的需求變化，提高需求處理效率。

　　3、掌控交付時間：通過建立需求池和使用報表來統(tǒng)計和分析需求情況，可以幫助團隊更好地掌控交付時間。這樣可以讓團隊更準確地預測項目的完成時間，并及時調整項目計劃。

　　4、實現(xiàn)最終產品同需求的最佳結合：通過建立雙向跟蹤機制