國內(nèi)5S管理做不好的原因有很多，下面，天行健精益管理咨詢顧問將從幾個方面進(jìn)行分析和總結(jié)。

首先，對于許多企業(yè)來說，5S管理是一個相對較新的概念，缺乏深入理解和正確的執(zhí)行方法。很多企業(yè)只是簡單地將其作為一種表面化的整理清理工具，而忽視了其背后的核心價值和管理思想。沒有全員參與和持續(xù)改進(jìn)的意識，導(dǎo)致5S管理無法真正貫徹落實。

其次，國內(nèi)一些企業(yè)存在管理層理念落后、重視程度不夠的問題。管理層沒有明確的目標(biāo)和期望，對5S管理缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和堅定的支持，無法形成有效的推動力和組織氛圍。同時，中層管理者對5S管理的認(rèn)識和能力也需要提高，缺乏有效的培訓(xùn)和引導(dǎo)，難以發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用。

此外，國內(nèi)一些企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)利益至上的觀念，短期利益的追求導(dǎo)致忽視了5S管理帶來的長期效益。投入和時間成本的考慮，使得一些企業(yè)在5S管理方面缺乏足夠的投入和堅持，難以形成良好的工作環(huán)境和習(xí)慣。同時，缺乏有效的績效評估機(jī)制，無法對5S管理的推行情況進(jìn)行及時反饋和改進(jìn)。

最后，國內(nèi)一些企業(yè)在培養(yǎng)員工意識和執(zhí)行力方面還存在一定難度。由于人員流動性大、培訓(xùn)投入不足等原因，員工對于5S管理的理解和執(zhí)行能力有限，往往缺乏主動性和責(zé)任心。而且，一些企業(yè)在培養(yǎng)團(tuán)隊合作和溝通協(xié)調(diào)能力方面也存在問題，5S管理需要全員參與和協(xié)同配合，這對于企業(yè)的組織文化和團(tuán)隊建設(shè)提出了更高的要求。

總之，國內(nèi)5S管理做不好的原因包括缺乏深入理解和正確執(zhí)行方法、管理層意識和支持不夠、短期利益導(dǎo)向、員工意識和執(zhí)行力等多個方面。為了促進(jìn)5S管理的發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)和引導(dǎo)，明確目標(biāo)和期望，注重長遠(yuǎn)規(guī)劃和績效評估，完善團(tuán)隊合作和溝通機(jī)制，并將5S管理納入企業(yè)文化中的一個重要部分。