張琦·新商業(yè)魅力領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)大課2023新版，高效管理必修課（30節(jié)）

需要課程點(diǎn)這里

課程位置：M2-112

企業(yè)管理中

最常遇到的問(wèn)題？

公司有開不完的會(huì)，說(shuō)不完的問(wèn)題！

從老板到員工，時(shí)間管理混亂，效率低下！

一定目標(biāo)就頭疼，定了目標(biāo)更頭疼！

公司越大，機(jī)制越復(fù)雜，上上下下力氣不往一處使！

老員工成本越來(lái)越大，新員工成長(zhǎng)不起來(lái)！

一談創(chuàng)新，員工就要算業(yè)績(jī)給激勵(lì)！

課程亮點(diǎn)

01幫助你找準(zhǔn)角色定位，為團(tuán)隊(duì)賦能提效！

02學(xué)會(huì)分解目標(biāo)、落實(shí)目標(biāo)、追蹤目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)！

03沉淀完善人才結(jié)構(gòu)的技巧，具備培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才梯隊(duì)的能力！

04懂得搭建化學(xué)反應(yīng)最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)班子，更快捷高效的創(chuàng)造利潤(rùn)！

05擁有一套決策的底層邏輯，更及時(shí)高效的帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型并解決問(wèn)題！

課程目錄

01.先導(dǎo)篇：課程指引-課程背景-課程大綱.mp4

02.第一章：領(lǐng)導(dǎo)者的角色管理·設(shè)定并達(dá)成目標(biāo).mp4

03.第二章：過(guò)程管控-檢查機(jī)制-獎(jiǎng)罰激勵(lì).mp4

04.第三章：初創(chuàng)企業(yè)如何搭建人才班子？.mp4

05.第四章：復(fù)制人才十六字經(jīng).mp4

06.第五章：如何高效培養(yǎng)人才？.mp4

07.第六章：善用溝通，正向影響他人完成工作.mp4

08.第七章：領(lǐng)導(dǎo)者的角色管理·為組織凝聚人心.mp4

09.第八章：如何讓企業(yè)文化具體落地？.mp4

10.第九章：用科學(xué)方法有效管理時(shí)間.mp4

11.第十章：會(huì)議管理·避免員工討厭的會(huì)議.mp4

12.第十一章：高效會(huì)議六步法，明確會(huì)議類型.mp4

13.第十二章：決策管理·領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作.mp4

14.第十三章：決策工具·U型決策四步法.mp4

15.第十四章：OKR管理：讓員工不再躺平.mp4

16.第十五章：PK激勵(lì)系統(tǒng)：讓員工積極主動(dòng)響應(yīng).mp4

17.第十七章-如何讓自己變得會(huì)說(shuō)話？.mp4

18.第十八章-公眾表達(dá)前的準(zhǔn)備.mp4

19.第十六章-口才決定了你的領(lǐng)導(dǎo)力.mp4

20.第十九章-領(lǐng)導(dǎo)者如何做一場(chǎng)成功的演講？.mp4

21.第二十章-成功演講必備要素.mp4

22.第二十一章-管理的終極命題是什么？.mp4

23.第二十二章-分錢激勵(lì)機(jī)制：三大價(jià)值評(píng)估原則.mp4

24.第二十三章-打造科學(xué)的分錢激勵(lì)機(jī)制.mp4

25.第二十四章-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)置？.mp4

26.第二十五章-績(jī)效制定法則：目標(biāo)-權(quán)重-加減分.mp4

27.第二十六章-分錢激勵(lì)機(jī)制：提成-獎(jiǎng)金.mp4

28.第二十七章-學(xué)會(huì)分紅：超額激勵(lì)法.mp4

29.第二十八章-學(xué)會(huì)分紅：崗位股-銀股-裂變股-期權(quán).mp4

30.第二十九章-分錢激勵(lì)機(jī)制：晉升-福利-考核.mp4