ISO9001:2015質(zhì)量管理系統(tǒng)注重文件管理，為企業(yè)的正常運(yùn)作提供了相對穩(wěn)定的程序和方法。 但是，企業(yè)的質(zhì)量管理是一個動態(tài)的過程。 企業(yè)的內(nèi)部要素和外部環(huán)境在不斷變化，因此管理系統(tǒng)應(yīng)及時進(jìn)行變更。 精益六西格碼強(qiáng)調(diào)通過流程重組和流程改造以適應(yīng)變化的環(huán)境，消除不合理的流程。?

簡單來說，ISO9001:2015質(zhì)量管理系統(tǒng)與精益六西格瑪?shù)穆?lián)合實(shí)施可以使企業(yè)形成逐步發(fā)展的模式：精益六西格瑪在垂直方向上促進(jìn)了企業(yè)的優(yōu)化和提升，并促進(jìn)了ISO9001:2015質(zhì)量管理系統(tǒng)的發(fā)展。 以更高的效率進(jìn)行。? “規(guī)格”; 和水平的ISO9001:2015質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)使“精益六西格碼”的改進(jìn)切實(shí)可行，并為再次實(shí)施“精益六西格碼”奠定了基礎(chǔ)。?

?如果從企業(yè)文化的角度來看，ISO9001:2015質(zhì)量管理系統(tǒng)主要從文件化和制度化的層面提出了對企業(yè)管理的要求，但還沒有達(dá)到企業(yè)文化的高度。 精益六西格瑪強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施與建立以客戶為中心，強(qiáng)調(diào)精確度，擁抱變革和創(chuàng)新的企業(yè)文化相結(jié)合，以使相關(guān)方受益。 如果將企業(yè)視為一臺機(jī)器，則ISO9001:2015質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)器各部分之間的嚙合關(guān)系，并且通過實(shí)施精益六西格瑪創(chuàng)建的企業(yè)文化等同于機(jī)器中的潤滑劑。 兩者的結(jié)合使該公司的機(jī)器能夠長期有效地運(yùn)行。?

系統(tǒng)管理和文化管理的這種結(jié)合可以在內(nèi)部無法被系統(tǒng)觸及的區(qū)域中為員工發(fā)揮凝聚力，激勵，約束和指導(dǎo)的作用，并且可以在外部與利益相關(guān)者進(jìn)行協(xié)調(diào)。 關(guān)系。 為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。?

?在ISO9001:2015質(zhì)量管理系統(tǒng)中，企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系仍處于控制和驗(yàn)證的水平。 盡管八項(xiàng)質(zhì)量管理原則建議與供應(yīng)商建立互惠互利的關(guān)系，但并未指定具體的措施和方法。? 實(shí)施精益六西格瑪管理的公司通過提供培訓(xùn)，共享信息，共享成本和共同解決問題，擴(kuò)展和改進(jìn)供應(yīng)商的能力并確保供應(yīng)商的產(chǎn)品更加可靠和無缺陷，將精益六西格瑪管理擴(kuò)展到了供應(yīng)商， 最終實(shí)現(xiàn)雙贏。?

盡管精益六西格碼是改善公司流程的有效武器，但與ISO9001:2015質(zhì)量管理系統(tǒng)體系相比，精益六西格碼是一種面向項(xiàng)目的方法，它為客戶選擇最重要的產(chǎn)品和服務(wù)特征，并使用各種工具和方法來完善項(xiàng)目范圍，以確保該項(xiàng)目可以在一定時間內(nèi)完成。?

換言之，精益六西格碼是一個小型而復(fù)雜的進(jìn)攻系統(tǒng)，無法對企業(yè)進(jìn)行全面的計劃和管理。 自從ISO9001:2015質(zhì)量管理系統(tǒng)體系發(fā)展以來，它是過去優(yōu)秀方法的集合，適用于不同規(guī)模和不同類型的企業(yè)。 它從企業(yè)的整個生產(chǎn)過程開始，并已對企業(yè)生產(chǎn)管理的各個方面制定了法規(guī)。 這是一整套。 一個防御系統(tǒng)，兩者的結(jié)合可以發(fā)揮其最大的威力。