DCMM評估流程分為評估準備、正式評估和結果評議三個階段。

1）評估準備階段：被評估方參照DCMM標準建立、健全數(shù)據(jù)管理體系，內部運行開展自評估，也可以通過貫標咨詢機構協(xié)助對標，并向第三方評估機構提交有效的申請材料。

（2）正式評估階段：評估機構受理評估申請后，組織現(xiàn)場評審并出具評估報告，給予評估等級的推薦意見，并報評估工作部備案。

（3）結果評議階段：評估工作部對評估機構報送的評估結果進行合規(guī)性審查，對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結果有權駁回。對于評估機構推薦的優(yōu)化級、量化管理級和優(yōu)化級的評估結論，評估工作部需組織專家對評估結果進行評議。

DCMM評估過程有哪些方式？

（1）制度層面。審查文件和記錄：包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過程中的過程文檔，如會議紀要、會簽記錄等。

（2）平臺工具層面。觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動：重點了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/工具的相關功能和使用記錄。

（3）人員管理層面。人員訪談：對公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺使用情況進行核驗，確認其實施過程與客觀證據(jù)是否保持一致。

DCMM評估過程有哪些人參與？

一般來說，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和治理需要的是管理人員，其余6個能力域需要的是技術人員，從實際評估角度來說，企業(yè)匹配人員一般在5-10個。

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