數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，但數(shù)字化不是簡單的工具應(yīng)用，它需要企業(yè)從多個(gè)方面進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型，以更好地適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)環(huán)境。華世界近日發(fā)布了關(guān)于企業(yè)數(shù)字化六個(gè)階段的解析，本文將以此為基礎(chǔ)，探究數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

階段1：人工管理數(shù)字化

在數(shù)字化的第一階段，企業(yè)需要將人工管理數(shù)字化。這個(gè)階段的數(shù)字化可以幫助企業(yè)更好地管理人力資源，提高效率，降低成本，同時(shí)也可以為企業(yè)帶來新的商業(yè)機(jī)會。比如，企業(yè)可以通過建立小程序，實(shí)現(xiàn)招聘、考勤等人力資源管理的數(shù)字化，從而更好地管理員工，提高工作效率。

階段2：OA流程

在數(shù)字化的第二階段，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)OA流程數(shù)字化，提高運(yùn)營效率。這種數(shù)字化運(yùn)營管理可以幫助企業(yè)更好地管理流程，提高效率，降低成本，同時(shí)也可以為企業(yè)帶來新的商業(yè)機(jī)會。比如，企業(yè)可以通過建立數(shù)字化報(bào)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)的自動化，從而更好地管理銷售渠道，提高銷售效率。

階段3：業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)

在數(shù)字化的第三階段，企業(yè)需要將業(yè)務(wù)信息化，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營管理。這種數(shù)字化運(yùn)營管理可以幫助企業(yè)更好地管理業(yè)務(wù)，提高效率，降低成本，同時(shí)也可以為企業(yè)帶來新的商業(yè)機(jī)會。比如，企業(yè)可以通過建立數(shù)字化營銷平臺，實(shí)現(xiàn)對營銷活動的數(shù)據(jù)分析和管理，從而更好地管理營銷渠道，提高營銷效率。

階段4：內(nèi)部ERP系統(tǒng)打通互聯(lián)

在數(shù)字化的第四階段，企業(yè)需要將內(nèi)部ERP系統(tǒng)打通互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息的整合。這種數(shù)字化整合可以幫助企業(yè)更好地管理信息和資源，提高效率，降低成本。比如，企業(yè)可以通過數(shù)字化倉庫管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理，從而更好地管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)鏈效率。

階段5：外部系統(tǒng)互聯(lián)

在數(shù)字化的第五階段，企業(yè)需要與外部系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。這種數(shù)字化互聯(lián)可以幫助企業(yè)更好地管理與供應(yīng)商、客戶等的關(guān)系，打破信息孤島，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。比如，企業(yè)可以通過數(shù)字化門店管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)門店銷售的數(shù)字化管理。