本文探討的是在沖突環(huán)境下的人際關(guān)系問題，以及如何在現(xiàn)實(shí)沖突中找到內(nèi)在的平衡，進(jìn)而避免現(xiàn)實(shí)的波動為我們的生命添加更多本不需要的障礙。

開門見山，我們把它歸納為五點(diǎn)來談。

第一，任何環(huán)境都有問題人物，對待一些問題人物，我們可以把他看成植物，而植物只有習(xí)性，沒有選擇。

我們不會責(zé)怪一盆仙人掌為什么會刺到我，不會責(zé)怪石楠為什么味道如此難聞。如果我們的房間里有仙人掌，那我們只要控制好和它的距離感就可以了。

當(dāng)我們認(rèn)為他人沒有選擇，我們就不會去指責(zé)，我們就會有耐心去了解它，認(rèn)識他的習(xí)慣，對他擁有一個相對真實(shí)的預(yù)期，這樣就會減少失望、沖突和傷害。我們與人合作，重要的不在于他應(yīng)該是一個什么樣的人，重要的是我們什么樣的行為會在他那得到有效的反饋。

現(xiàn)代職場，大家都是成年人，成年人的認(rèn)知大多已經(jīng)固化，除非外在世界出現(xiàn)大的不安與磨難，不然成年人認(rèn)知模式發(fā)生變化的可能性是很有限的。

當(dāng)我們在處理和他人關(guān)系的時候，一旦面對沖突和問題人物，我們會習(xí)慣性的會進(jìn)入評判的意識狀態(tài)，會覺得他這個人，為什么這樣，為什么不更努力，為什么這么虛偽，為什么這么膽小、這么貪婪，為什么推卸責(zé)任。

而評判一個人，是領(lǐng)導(dǎo)以及人力部門的責(zé)任，它們決定一個人的去留，而如果我們不是這些角色，那這種評判只會給我們未來的合作，創(chuàng)造更多的沖突和撕裂。

在固定的環(huán)境中，我們只能此刻自己選擇改變策略，而不能期待別人改變。

第二，一個問題如果持續(xù)存在，那它背后一定有原因和價值，我們要透過問題看到系統(tǒng)。

一個成年人，如果他有壞毛病，他自己一定知道，但他知道卻不改。那么他一定有依賴這個毛病，所帶來的益處和價值，至少曾經(jīng)為他帶來過價值。

一個邋遢隨性的人，一般都有很強(qiáng)的跳躍性思維。一個死板嚴(yán)肅的人，一般都會謹(jǐn)慎認(rèn)真，很小的事情也會看的很大，很少出差錯。一個貪婪的人，會因?yàn)槔娑鴰韽?qiáng)大的行動力。一個虛榮的人，會為了得到名聲而犧牲自己的利益。

當(dāng)我們習(xí)慣運(yùn)用系統(tǒng)思維，不同的樣貌就更完整的呈現(xiàn)在我們面前，我們就很容易洞察稀缺和豐盛，我們就可以用他人稀缺的東西換來他人豐盛的東西。

我們就不排斥糞便，我們就會收集糞便，把糞便施于農(nóng)田，進(jìn)而換來果實(shí)。
所以世界上的惡臭，都是受了阻塞的能量，而即使受了阻塞，它們也是能量。
只要它們經(jīng)過疏導(dǎo)，也可以綻放出光芒。


第三，作為新人，如果我們被同事或者組長過份壓榨，被甩鍋，被迫承擔(dān)不是自己的責(zé)任。

如果這樣的情況發(fā)生，此時我們要知道，這不僅僅是壞蛋個人的問題，也同時是公司的制度問題，說明這個制度給了惡人做惡的空間。

很多初創(chuàng)公司，管理制度不成熟，創(chuàng)始人本身可能是技術(shù)出身而缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是小公司剛擴(kuò)大規(guī)模的時候，管理會瞬間出現(xiàn)各種漏洞。而這些問題，也是機(jī)會，我們可以重新設(shè)計流程與規(guī)則，為公司制作必要的sop(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)，明確權(quán)責(zé)，做會議錄音和郵件確認(rèn)等等，讓原本不正規(guī)的東西，正規(guī)起來。完善的制度，會讓惡行在規(guī)則中大大減少。

當(dāng)你把你的公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)流程建議書提交上去時，相信，你積極而有效的面對現(xiàn)實(shí)不公的態(tài)度，會得到明眼人的賞識，你的公司會因你而更加保護(hù)和尊重新人。

第四，用穩(wěn)定的脾氣代替“好脾氣”，真誠是善良的前提。

我們從小就被教育要與人為善、寬容大度、孔融讓梨。這些教導(dǎo)都沒錯，但如果你把水果讓給哥哥，那一定是因?yàn)槟銗勰愕母绺?，愛他勝過水果，給他吃會比自己吃更快樂。

而如果那是你期待了好久的水果，你也不怎么喜歡哥哥，卻要把水果給哥哥，那問題的種子就在此時埋下了。

善良的前提是真誠。而我們現(xiàn)實(shí)中很多“好脾氣”的背后，是咬牙的忍耐和糾結(jié)，這種壓抑會在另一個時刻集中爆發(fā)出來，驚嚇到周圍的人，讓人們害怕你、遠(yuǎn)離你。
所以我們可以把“好脾氣”定義成穩(wěn)定的脾氣。

你善待我，我也同樣的善待你，你無意的傷害到我，我會寬容你，同時也會提醒你，也接受你的道歉，我的提醒會穩(wěn)定的一次比一次嚴(yán)厲。如果你有意的傷害我，我會做出反制，但反制，也絕對不會過激。大國外交就是如此，永遠(yuǎn)讓對方知道，你會對他的行為有怎樣的反饋，這樣就會互相尊重，互相信任，睦鄰友好。如果我們不是在戰(zhàn)爭，而是在合作，那請讓對方更多了解自己，永遠(yuǎn)讓對方可以預(yù)測到你的行為，這樣和你在一起就有安全感。只有戰(zhàn)斗才需要偽裝和猜測，合作要坦誠。

第五，我們因逃避而產(chǎn)生追求，但你所逃避的東西就是你所追求東西的成因。

這句話很繞，簡單說就是，我們逃避吃苦，追求享福，但吃苦就是享福的成因。
這是二元思維創(chuàng)造出的因果割裂矛盾，就像一只追著自己尾巴跑的小狗，永遠(yuǎn)無法安寧。

請靜下來反思一下，我們一直逃避的東西就是我們一直追求東西的成因。
認(rèn)識到這一點(diǎn)，會讓很多進(jìn)入死循環(huán)的模式，在你的視野里變得更加清晰。

反者，道之動，弱者，道之用。
與其譽(yù)堯而非桀，不如兩忘而化其道。

堯是明君，桀是昏君，如果我們表彰一個，而貶損另一個，我們就看不到它們內(nèi)在其實(shí)互為成因。不如干脆忘掉這些評判吧，融化在這個創(chuàng)造了真實(shí)的此時此刻、創(chuàng)造了真實(shí)的你我的神圣自然規(guī)律里。

我們在工作中，討厭奇葩同事，想要逃離，但恰恰是這些局限的人，局限的行為，激發(fā)了我們，讓我們必須擁有更廣闊的視野和格局，讓我們懂得如何與人合作，如何用人，如何優(yōu)化規(guī)則。而這些能力，就是我們從職場新人，晉升到下一個階段的內(nèi)在基礎(chǔ)。它會帶給我們空間，讓我們專業(yè)的技術(shù)能力，可以在這個復(fù)雜的人類社會中得以充分施展。

所以親愛的小伙伴，如果你熱愛春天，請不要追求春天，

請把冬天也一起熱愛了，

這不是對春天的背叛，而是對春天更加深沉的愛，

因?yàn)槲覀儾粌H熱愛它的樣貌，更熱愛它的成因，

這樣我們會發(fā)現(xiàn)，春天從未離開，春天一直都在，

因?yàn)橛H愛的，我愛你，不僅愛你精致的容貌，

也愛你遠(yuǎn)遠(yuǎn)走來時炙熱清晰的輪廓，還有那離開時淡淡模糊的背影；

愛這個孕育出你的神奇世界，

也愛這個能夠欣賞你的美麗的自己。

如果你愛一個人，你就會愛整個世界，因?yàn)槭沁@個世界創(chuàng)造了她的美麗。