這里列了幾處華為向外界宣傳自己價(jià)值觀的廣告。?

（一）板凳要坐十年冷?

第一張圖上的人叫李小文，他是中科院院士、中國(guó)遙感地理學(xué)家、國(guó)內(nèi)遙感領(lǐng)域泰斗級(jí)專家。

李小文的辦公室很簡(jiǎn)陋，穿著打扮也很簡(jiǎn)陋，穿著布鞋光著腳。華為要用這個(gè)圖表現(xiàn)什么精神？華為任總很早在一篇文章里面就提到一個(gè)詞——“板凳要坐十年冷”，就是說(shuō)我們做實(shí)業(yè)要能沉得下心、耐得住寂寞，這樣才能不斷做出成績(jī)。?

看金庸的武俠小說(shuō)《天龍八部》，武功最高的人就是那個(gè)掃地僧，沒(méi)什么名氣，一天到晚都在掃地。所以，華為的企業(yè)精神里面很重要的就是能夠耐得住寂寞?，F(xiàn)在有非常多“風(fēng)口”，其實(shí)會(huì)給大家?guī)?lái)很大的誤導(dǎo)。?

（二）力出一孔，利出一孔?

第二個(gè)廣告是展現(xiàn)非洲瓦格尼亞人在剛果博約馬瀑布捕魚的場(chǎng)景。

為什么到那個(gè)地方捕魚？因?yàn)槟抢镉蟹N魚味道特別鮮美，能賣很大的價(jià)錢。漁民用傳統(tǒng)的木網(wǎng)在瀑布下面捕魚，河水很湍急，稍微不小心就會(huì)被沖走。華為就是告訴大家，我們要做事、要取得跟別人不一樣的成果、要賺大錢，我們就一定要專注專心、一定要聚焦。?

所以華為經(jīng)常說(shuō)的是我們要聚焦戰(zhàn)略，我們要堅(jiān)持“力出一孔、利出一孔”。就是大家把力量用在一個(gè)地方，大家的利益是一致的；如果大家的利益不一致，力量就會(huì)分散。所以我們要做企業(yè)，就要聚焦，同時(shí)要考慮到大家利益的一致性。?

（三）苦難點(diǎn)亮未來(lái)，痛并快樂(lè)著?

第三個(gè)廣告是美國(guó)攝影藝術(shù)家亨利·路特威勒的攝影作品《芭蕾腳》。

大家知道芭蕾舞天鵝湖、睡美人等等芭蕾舞很優(yōu)美，但是那么優(yōu)美舞姿的背后是芭蕾舞演員的“爛腳”，沒(méi)有這樣的爛腳她就跳不出那么華美的舞姿。所以華為既提倡“敬業(yè)精神”，更提倡“樂(lè)業(yè)精神”，就是“苦難點(diǎn)亮未來(lái)，痛并快樂(lè)著”是華為連接世界的夢(mèng)想。正是因?yàn)闊釔?ài)才能經(jīng)受得了這樣的苦難，才能跳出這樣優(yōu)美的舞。?

（四）追求卓越，差一點(diǎn)都不行?

第四張照片是美國(guó)的著名短跑女運(yùn)動(dòng)員喬伊娜。

喬伊娜是多項(xiàng)世界紀(jì)錄的保持者和世界冠軍。但是她的成績(jī)比第二名好很多嗎？不，她的成績(jī)比第二名就好那么一點(diǎn)點(diǎn)——0.01秒。可就是這0.01秒成就了偉大的運(yùn)動(dòng)員，第二名是誰(shuí)大家就不知道了，第三名更不知道了。然而，為了這0.01秒的領(lǐng)先，需要付出怎樣的努力拼搏和堅(jiān)持不懈。?

中國(guó)人做事經(jīng)常有一種習(xí)慣，就是“差不多就行了”，但我們真正要做世界級(jí)企業(yè)、真正要參與世界競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是“差一點(diǎn)都不行”。要真正要做到超越所有的對(duì)手，就一定要有“差一點(diǎn)都不行”的精神。如果沒(méi)有這樣精進(jìn)的精神，就成不了偉大的企業(yè)。?

（五）厚積薄發(fā)，堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦?

第五張是歐洲研究中心的粒子加速器。

我們知道粒子很小，原子核就更小了。但是中子不斷地加速，不斷地加速，然后迸出去，產(chǎn)生核爆炸、核聚變產(chǎn)生的能量是很大的。這種不斷加速的過(guò)程我們稱之為“厚積薄發(fā)”，所以華為的成功實(shí)際上是一種厚積薄發(fā)的成功，不是今天一天突然天上掉下來(lái)的華為。我們看華為的成長(zhǎng)軌跡，也是從小到大一步一步來(lái)的。這種厚積薄發(fā)體現(xiàn)在堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦，持續(xù)戰(zhàn)略投入，不斷實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。?

華為做世界級(jí)企業(yè)這樣的戰(zhàn)略和信心其實(shí)從1993、1994年開始就有了。我印象中那時(shí)候搞交換機(jī)跟現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)所謂的“風(fēng)口”其實(shí)是一樣的，當(dāng)時(shí)深圳有兩百多家搞交換機(jī)的，全國(guó)接近五百家。

那時(shí)候任正非就說(shuō)“未來(lái)的世界是三分天下，華為是其中的一家”。1994年，華為才個(gè)把億、兩百人的時(shí)候，他就發(fā)了這樣的一個(gè)宏愿。1995年他在《目前的形勢(shì)和我們的任務(wù)》這篇文章里面就提出每年要把10%以上的收入投入到研發(fā)，這么多年下來(lái)每年都超過(guò)10%。

就是因?yàn)槿A為這么多年持續(xù)的投入、累積的投入，我們才造就了今天的華為。那時(shí)候華為叫“華為技術(shù)有限公司”，我們都自我調(diào)侃說(shuō)華為技術(shù)“有限”，但是今天大家肯定承認(rèn)華為是有一定技術(shù)的公司。?