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風(fēng)險(xiǎn)與失控是今年家電業(yè)的新隱患

2023-04-01 08:10 作者:家電圈  | 我要投稿
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風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于家電廠商來說,從來都沒有“大小之分”,只是存在“可控和不可控”的區(qū)別。2023年以來,不少家電廠商在追求持續(xù)發(fā)展、尋找消費(fèi)反彈、把握增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的過程中,風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)出現(xiàn),且隨時(shí)會(huì)將一些家電廠商推向發(fā)展失控的危險(xiǎn)地帶。

寧言||撰稿

最近,不少家電廠商在市場(chǎng)搶奪和經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中,經(jīng)常會(huì)提出一個(gè)問題:今年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中最大的挑戰(zhàn)、壓力,或者說隱藏,又是什么?

對(duì)此,不少家電企業(yè)認(rèn)為是“速度”。一旦一些企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)失速,無法取得可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)速度,就可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性的虧損;不過,一些家電經(jīng)銷商卻認(rèn)為是“需求”。一旦消費(fèi)市場(chǎng)還是像前幾年那樣,需求低迷、消費(fèi)疲軟,就會(huì)引發(fā)不少?gòu)S商市場(chǎng)的出局。此外,還有家電廠商指出,市場(chǎng)的亂價(jià),競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)卷,原材料等經(jīng)營(yíng)成本的上漲等,都是今年企業(yè)的隱患。

不過,家電圈在與一些企業(yè)和商家溝通后則發(fā)現(xiàn),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄和經(jīng)營(yíng)管理的失控,才是家電在今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)變化過程中的最大隱患。而且從最近一段時(shí)間以來,無論是海信集團(tuán)、飛利浦空調(diào),還是華帝股份、德意電器,或是在企業(yè)宣傳、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)、子公司經(jīng)營(yíng)管控、產(chǎn)品質(zhì)量等多個(gè)方面,都出現(xiàn)了一些或大或小、或多或少的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),有的已經(jīng)化解,有的還在持續(xù),有的還沒有意識(shí)到問題所在。

具體來看:風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄,并不是只存在于眾多中小企業(yè)的身上,即便是一些大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中,都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。主要包括專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、明星品牌代言危機(jī)、產(chǎn)品及品牌宣傳虛假夸大、產(chǎn)品質(zhì)量抽檢不合格、產(chǎn)品生產(chǎn)制造和市場(chǎng)拓展過程中的員工安全、倉(cāng)儲(chǔ)安全,還有用戶對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)投訴等一 系列問題。其實(shí)普遍存在于眾多家電廠商的身上,而且從這3年的情況來看,顯然是大企業(yè)所遭遇的風(fēng)險(xiǎn)更多、更大。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的失控,則涉及相關(guān)企業(yè)對(duì)于合作伙伴、市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)和管理不當(dāng)、危機(jī)預(yù)警管理不夠,引發(fā)的資金鏈緊繃、庫(kù)存高企以及業(yè)績(jī)虧損、銷售下滑、團(tuán)隊(duì)失控等一系列危機(jī)。包括原材料等經(jīng)營(yíng)成本上漲、終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過度追求規(guī)模而忽視利潤(rùn),以及對(duì)于一線消費(fèi)市場(chǎng)需求恢復(fù)的判斷失誤盲目投入等,均對(duì)當(dāng)前不少家電廠商經(jīng)營(yíng)管理能力提出了諸多考驗(yàn)。特別是今年以來,一些空調(diào)廠商的庫(kù)存管理危機(jī)意識(shí)不夠,只是盲目樂觀并采取“賭博式經(jīng)營(yíng)”策略。

對(duì)于家電企業(yè)和商家來說,風(fēng)險(xiǎn)從來不分大小而是取決于企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的重視程度和化解應(yīng)對(duì)能力。但是,風(fēng)險(xiǎn)卻存在多與少的問題。比如說,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)的企業(yè),可能就在發(fā)展過程中將一些潛在風(fēng)險(xiǎn)提前化解,而一些風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的企業(yè),則無視風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和蔓延,甚至有時(shí)間會(huì)眼睜睜地看著風(fēng)險(xiǎn)不斷演變成為危機(jī)風(fēng)波,從而導(dǎo)致廠商陷入無法控制的泥潭之中。

比如,最近幾年,邀請(qǐng)明星代言成為不少家電廠商常用的經(jīng)營(yíng)策略和手段,但是明星自身的偷稅不誠(chéng)信甚至個(gè)人道德品質(zhì)敗壞等丑聞,卻很容易讓其代言的家電企業(yè)投入面臨“打水漂”甚至品牌信譽(yù)被拖累的境地之中。同時(shí),一些企業(yè)在官方平臺(tái)的產(chǎn)品和品牌宣傳過程中,由于缺乏版權(quán)意識(shí),引用一些明星的熱圖和表情包,或者公司網(wǎng)站、小程度、雙微等平臺(tái)中使用未經(jīng)授權(quán)的照片等等。

上述問題,都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的細(xì)微風(fēng)險(xiǎn),有的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)隨時(shí)引爆,有的可能長(zhǎng)期不會(huì)引爆。但是隨著家電企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)走向成熟,甚至一些企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿,受到全社會(huì)的高度關(guān)注后,一些小風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期不解決,就會(huì)演變成大的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn),成為一個(gè)個(gè)隱形的“地雷”,隨時(shí)會(huì)讓企業(yè)受到傷害。

對(duì)于很多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),一些家電廠商在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)甚至商業(yè)爭(zhēng)奪過程中,往往會(huì)“熟視無睹”,甚至將一些商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為是正常的市場(chǎng)常態(tài)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),從而縱容甚至助長(zhǎng)了一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)并一步步惡化甚至變大。其中,今年家電市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中最大風(fēng)險(xiǎn),就是來自于一些家電廠商盲目樂觀下投資擴(kuò)產(chǎn)能,特別是利用下游經(jīng)銷商的回款發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

可以肯定地說,在整個(gè)市場(chǎng)和消費(fèi)走向成熟、整個(gè)需求規(guī)模趨于穩(wěn)定的背景下,這種大規(guī)模逆勢(shì)擴(kuò)張產(chǎn)能、低價(jià)格向經(jīng)銷商渠道壓貨回款的操作,只要遭遇幾個(gè)月的終端出貨低迷或者消費(fèi)不暢,不只是會(huì)讓眾多經(jīng)銷商庫(kù)存變成“地雷”,最終還會(huì)將企業(yè)之前的投資“打水漂”。

在經(jīng)歷2月家電市場(chǎng)內(nèi)部“企業(yè)出貨和商家回款”持續(xù)大熱,以及3月一線家電消費(fèi)需求持續(xù)常態(tài)化、沒有任何反彈局面沖擊之后,很多家電廠商已經(jīng)隱隱地感受到來自市場(chǎng)的壓力。一旦庫(kù)存在長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月,甚至6個(gè)月不消失,又面臨來自企業(yè)的出貨壓力和任務(wù)考核,就會(huì)引發(fā)整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)危局:不是哀鴻遍野就是血流成河。這正是家電廠商市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中的“失控”,風(fēng)險(xiǎn)就在于,明知市場(chǎng)不可為,卻還抱著僥幸心理和“能賺一天是一天”的投機(jī)心態(tài),在成熟的家電市場(chǎng)上“賭一把”。結(jié)果不是“獲利巨大”而是“吃進(jìn)去的注定要全部吐出來”。

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)和建立,以及對(duì)于合作伙伴市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力的評(píng)估與分解,還有面對(duì)一線市場(chǎng)可能出現(xiàn)“庫(kù)存高企”與“出貨不暢”等挑戰(zhàn),廠商如何應(yīng)對(duì)這些突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等一系列問題?家電圈認(rèn)為,在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中必須要建立“風(fēng)險(xiǎn)管理”,納入企業(yè)的管理最前端并融入各個(gè)部門的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和拓展中,從而實(shí)時(shí)的預(yù)警和“吹哨”。

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