本文目錄
沙盤實(shí)訓(xùn)是什么？
企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與步驟？
沙盤演練什么意思？
約創(chuàng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)流程？
什么是沙盤課？
什么是沙盤推演？
大學(xué)生沙盤模擬怎么玩？
企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟？
沙盤實(shí)訓(xùn)是什么？
沙盤實(shí)訓(xùn)是指針對(duì)企業(yè)ERP沙盤模擬游戲而研發(fā)的一種企業(yè)培訓(xùn)課程，是一門集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的經(jīng)營(yíng)管理類實(shí)戰(zhàn)演練課程。
主要利用沙盤的各種應(yīng)用工具，通過角色扮演、情景演練以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模擬來培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)精神和全面提升管理能力。
企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與步驟？
一、實(shí)訓(xùn)過程
1.組織準(zhǔn)備工作
組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔(dān)任CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等主要角色。我在小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他七組展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。
2.了解企業(yè)基本情況
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤(rùn)表）。
3.學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
企業(yè)在一個(gè)開放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方面，需要注意八個(gè)主要問題，即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入；銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)??；廠房購(gòu)買、出售與租賃；生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；產(chǎn)品生產(chǎn)；原材料采購(gòu)；產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證；融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對(duì)于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。
在本次模擬中，我們因?yàn)椴皇煜ひ?guī)則出過一些差錯(cuò)，最嚴(yán)重的是在第五年年末，沒有按照規(guī)則購(gòu)買小廠房，待第六年年初才發(fā)現(xiàn)，只有年末才能進(jìn)行廠房的租賃與購(gòu)買，直接導(dǎo)致第六年不能增加新的生產(chǎn)線，嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。
4.起始年經(jīng)營(yíng)模擬
ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個(gè)已經(jīng)開始運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息，把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況，適應(yīng)規(guī)則，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付，深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好基礎(chǔ)。
5.六年經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬
企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是ERP沙盤模擬的主體，經(jīng)營(yíng)伊始，老師發(fā)布了市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。在分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略
沙盤演練什么意思？
沙盤推演又叫沙盤模擬培訓(xùn)，是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，同學(xué)們通過對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。
約創(chuàng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)流程？
1.組建模擬公司首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊(cè)公司名稱，組建管理團(tuán)隊(duì)，參與模擬競(jìng)爭(zhēng)。小組要根據(jù)每個(gè)成員不同特點(diǎn)進(jìn)展職能分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)第一屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo)。
2.召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議當(dāng)學(xué)員對(duì)模擬企業(yè)所處宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性根本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營(yíng)決策，制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案，其中包括：融資方案、生產(chǎn)方案、固定資產(chǎn)投資方案、采購(gòu)方案、市場(chǎng)開發(fā)方案、市場(chǎng)營(yíng)銷方案。
3.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析任何企業(yè)戰(zhàn)略，都是針對(duì)一定環(huán)境條件制定。沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)參數(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)那么。進(jìn)展環(huán)境分析目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生重大事件里，找出對(duì)企業(yè)生存、開展前景具有較大影響潛在因素，然后科學(xué)地預(yù)測(cè)其開展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)藏著有利時(shí)機(jī)和主要威脅。
4.制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略各“公司〞根據(jù)自己對(duì)未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)調(diào)研，本著長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化原那么，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略〔大戰(zhàn)略框架〕，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
5.職能經(jīng)理發(fā)言各職能部門經(jīng)理通過對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)性參與，加深了對(duì)經(jīng)營(yíng)理解，體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)短視危害，樹立起為未來負(fù)責(zé)開展觀，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識(shí)，管理有效性得到顯著提高。
6.部門溝通交流通過密集團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反應(yīng)魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)重要意義。深刻認(rèn)識(shí)建立積極向上組織文化重要性。
7.年度財(cái)務(wù)結(jié)算一期經(jīng)營(yíng)完畢之后，學(xué)員自己動(dòng)手填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，進(jìn)展財(cái)務(wù)分析，通過數(shù)字化管理，提高經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)性和準(zhǔn)確性，理解經(jīng)營(yíng)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)行為邏輯關(guān)系。
8.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)匯報(bào)各公司在盤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之后，圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果召開期末總結(jié)會(huì)議，由總經(jīng)理進(jìn)展工作述職，認(rèn)真反思本期各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)管理工作和策略安排，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和方案執(zhí)行情況?？偨Y(jié)經(jīng)歷，吸取
教訓(xùn)，改良管理，提高學(xué)員對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)把握和對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)認(rèn)識(shí)。
9.講師分析點(diǎn)評(píng)根據(jù)各公司期末經(jīng)營(yíng)狀況，講師對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)中成敗因素深入剖析，提出指導(dǎo)性改良意見，并針對(duì)本期存在共性問題，進(jìn)展高屋建瓴案例分析與講解。最后，講師按照逐層遞進(jìn)課程安排，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)展重要知識(shí)內(nèi)容學(xué)習(xí)，使以往存在管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場(chǎng)、理性決策能力。
什么是沙盤課？
沙盤課即沙盤模擬,是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)),設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。
模擬沙盤教具主要包括:6張沙盤盤面,代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心,包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心,生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心,各職能中心涵蓋了
什么是沙盤推演？
沙盤推演又叫沙盤模擬培訓(xùn)，是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。
每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，同學(xué)們通過對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。
大學(xué)生沙盤模擬怎么玩？
1.擺放沙具的順序以抽簽的方式來決定，由每隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)老師來組織抽簽并記錄。
2.每個(gè)人每輪只能做一個(gè)動(dòng)作，這個(gè)動(dòng)作包括放一個(gè)玩具，動(dòng)一次沙子，比如挖一條河，堆一座山等。相同材質(zhì)的一套沙具可以算一個(gè)動(dòng)作。同類的玩具一次最多可以拿三個(gè)。
3.在制作過程中，成員之間不可以交流，不能用任何方式向他人表達(dá)自己的意圖。
4.不得將他人或自己的已經(jīng)擺放的玩具拿走，可以移動(dòng)自己的玩具，移動(dòng)一次算一個(gè)動(dòng)作，但是不能動(dòng)其他人的玩具。
5.團(tuán)隊(duì)成員可以選擇在某一輪放棄，什么都不擺。
6.制作結(jié)束前，最后一個(gè)人有權(quán)利對(duì)作品進(jìn)行最后的修飾，但是也可以放棄。
7.制作時(shí)間不能超過一小時(shí)，每個(gè)人可以放4輪。
8.制作過程中，領(lǐng)隊(duì)老師要做好記錄，每擺完一輪，都要拍照記錄，然后再開始下一輪。
企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟？
企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)是一種以虛擬經(jīng)營(yíng)為主的，通過計(jì)算機(jī)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓學(xué)生在實(shí)驗(yàn)中學(xué)習(xí)到企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)。以下是企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容和步驟：
實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：
企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)的基本內(nèi)容主要包括企業(yè)的策略制定、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面。學(xué)生們將扮演公司的管理人員，完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，策略規(guī)劃、市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)流程、銷售業(yè)績(jī)、員工績(jī)效、財(cái)務(wù)狀況等各環(huán)節(jié)的管理任務(wù)。
實(shí)驗(yàn)步驟：
1.組建公司并設(shè)立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。選擇組建公司、公司類型、公司名稱，并確定企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)策略。
2.市場(chǎng)調(diào)研及競(jìng)爭(zhēng)情況分析。對(duì)市場(chǎng)情況展開詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，確定產(chǎn)品定位以及銷售模式。
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)管理。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新，確定生產(chǎn)流程，并在實(shí)驗(yàn)中模擬生產(chǎn)過程。
4.銷售推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷。通過不同市場(chǎng)營(yíng)銷手段，如廣告宣傳、促銷活動(dòng)等手段促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)。
5.人力資源管理。對(duì)員工進(jìn)行招募、培訓(xùn)、考核、酬薪等人力資源管理工作。
6.財(cái)務(wù)管理。管理公司的財(cái)務(wù)賬戶，記錄公司的收入、支出等財(cái)務(wù)狀況，合理分配公司資金。
7.績(jī)效評(píng)估和反思總結(jié)。對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估和反思總結(jié)，評(píng)估公司的經(jīng)營(yíng)管理效果是否達(dá)到預(yù)期等。
以上是企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)的主要內(nèi)容和操作步驟，這種實(shí)驗(yàn)方式可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，有助于學(xué)生全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，提升學(xué)生的實(shí)踐操作能力和管理素質(zhì)，是企業(yè)管理課程中的重要實(shí)踐環(huán)節(jié)之一。

文章由“華商學(xué)習(xí)網(wǎng)”楊老師編輯發(fā)布，如感興趣歡迎關(guān)注和留言！