最近，“直播帶貨”將要被取消的言論甚囂塵上，最后被證實(shí)這是謠言，但卻掀起了關(guān)于直播帶貨和實(shí)體門店的競(jìng)爭(zhēng)的討論。不可否認(rèn)的是，隨著線上購(gòu)物的普及化，部分實(shí)體門店的發(fā)展確實(shí)大不如從前，但如果只是歸咎于線上，那明顯是有失偏頗，并且不合理的。線上購(gòu)物是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，帶給人們的生活諸多便利，這是毋庸置疑的。

如何把傳統(tǒng)門店的“生意經(jīng)”更符合現(xiàn)代人需求才是店主們應(yīng)該思考的問(wèn)題。近年來(lái)，實(shí)體門店都經(jīng)歷生意場(chǎng)上的滑鐵盧，也有不少門店紛紛關(guān)門，與其抱怨環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)等因素，更重要的是如何讓自己的門店更吸引人。在傳統(tǒng)的母嬰、美業(yè)等行業(yè)，受各種因素影響，常常是門可羅雀的狀態(tài)，想要破局當(dāng)然要進(jìn)行改變。

有沒(méi)有什么是消費(fèi)者必需，并且能夠保證復(fù)購(gòu)率的產(chǎn)品？有。隨著人們的健康意識(shí)增強(qiáng)，大健康行業(yè)迎來(lái)大跨步的發(fā)展，健康是人們永遠(yuǎn)的追求，養(yǎng)生是人們不變的習(xí)慣。不少傳統(tǒng)門店的破局就是選擇嫁接百年老字號(hào)宮延樓，在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型后門店業(yè)績(jī)都有了明顯增長(zhǎng)，那么嫁接宮延樓及其產(chǎn)品具備什么樣的優(yōu)勢(shì)呢？

沒(méi)人能拒絕線上流量來(lái)襲，流量已經(jīng)是門店或企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要途徑。大多傳統(tǒng)門店并無(wú)專業(yè)的線上運(yùn)營(yíng)渠道或者品牌不具備引流，大多數(shù)個(gè)人店鋪并沒(méi)有品牌號(hào)召力。而宮延樓作為百年老字號(hào)，目前已經(jīng)有上萬(wàn)家實(shí)體門店，并且專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)短視頻平臺(tái)本地生活的團(tuán)購(gòu)渠道，給實(shí)體門店引流達(dá)百萬(wàn)人次。

單一服務(wù)已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求，而宮延樓的養(yǎng)生服務(wù)適用于絕大多數(shù)消費(fèi)者。宮延樓養(yǎng)生產(chǎn)品在因其質(zhì)量過(guò)硬，擁有龐大的消費(fèi)群體，能夠形成穩(wěn)定的復(fù)購(gòu)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。另外，“共享店主”的概念讓門店服務(wù)人員具有更高的熱情去投入到工作中，其效益與每個(gè)人掛鉤，自然能夠激發(fā)門店服務(wù)人員的積極性。

創(chuàng)業(yè)需要熱情和專業(yè)，守業(yè)需要服務(wù)和策略。實(shí)體門店不能一成不變的去做事，也需要根據(jù)當(dāng)下的環(huán)境進(jìn)行調(diào)整。數(shù)百上千家門店通過(guò)嫁接宮延樓品牌，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，也讓門店重新煥發(fā)生機(jī)，一方面是品牌產(chǎn)品過(guò)硬，另一方面是人們對(duì)于健康養(yǎng)生需求增加，并且這種需求還將不斷增多，大健康行業(yè)迎來(lái)爆發(fā)式發(fā)展，此時(shí)入局當(dāng)然是最好時(shí)機(jī)。