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PMP模擬題 | 每日一練,快速提分

2022-04-15 09:45 作者:春上鳳梨  | 我要投稿

每天更新五個(gè)題目,有空的時(shí)候記得刷刷題。

(一)、項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大型軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制工作,其中某兩項(xiàng)活動(dòng)需要按先后順序結(jié)束,還有兩項(xiàng)活動(dòng)則需要依次開(kāi)始。請(qǐng)問(wèn):他們正在使用什么活動(dòng)排序技術(shù)?

A.關(guān)鍵路徑法

B.箭線(xiàn)繪圖法

C.緊前關(guān)系繪圖法

D.橫道圖法

【答案】:C

【解析】:本題考查知識(shí)點(diǎn):?緊前關(guān)系繪圖法。

? ? ? 題干關(guān)鍵詞:“完成到完成”與“開(kāi)始到開(kāi)始”邏輯關(guān)系,所以只能是緊前關(guān)系繪圖法,不可能是箭線(xiàn)繪圖法。 ? ? ? ? ? 關(guān)鍵路徑法不是一種活動(dòng)排序技術(shù),而是進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)和工期估算技術(shù)。橫道圖法用于活動(dòng)排序的作用不如網(wǎng)絡(luò)圖,不是一種有效的活動(dòng)排序技術(shù)。注意:這里的橫道圖,并非邏輯橫道圖,而是傳統(tǒng)的橫道圖。
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(二)、一個(gè)處于執(zhí)行階段的多年期限項(xiàng)目失去一位關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員,目前團(tuán)隊(duì)短缺一名成員,項(xiàng)目經(jīng)理利用資源平滑方法,盡可能減少影響,直至找到替代人為止,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從哪一個(gè)活動(dòng)中重新分配一名團(tuán)隊(duì)成員?

A.時(shí)間最提前的活動(dòng)

B.時(shí)間最落后的活動(dòng)
C.最具浮動(dòng)時(shí)間的活動(dòng)

D.關(guān)鍵路徑上活動(dòng)

【答案】:C
【解析】:本題主要考察:資源平滑。

? ? ? ? PMBOK 第六版 P211:“資源平滑不會(huì)改變項(xiàng)?關(guān)鍵路徑,活動(dòng)只在其自由和總浮動(dòng)時(shí)間內(nèi)延遲“。所以要做資源平滑,需要從最具浮動(dòng)時(shí)間的活動(dòng)中重新分配資源。
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(三)、項(xiàng)目經(jīng)理審查了職責(zé)分配矩陣,確定在項(xiàng)目執(zhí)行階段某個(gè)特定資源會(huì)出現(xiàn)沖突,為了優(yōu)化資源可用性,項(xiàng)目經(jīng)理希望保持資源的平衡利用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪種方法?

A.資源平衡
B.PERT

C.關(guān)鍵路徑

D.趕工

【答案】:A

【解析】:本題主要考察:資源平衡。

? ? ? ?書(shū) PMBOK 第六版 P211:“資源平衡是為了在資源需求與資源供給之間取得平衡,根據(jù)資源制約對(duì)開(kāi)始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)。

(四)、項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)進(jìn)度緊、預(yù)算有限的關(guān)鍵性任務(wù)項(xiàng)目,其中某些活動(dòng)是其它活動(dòng)的關(guān)鍵依賴(lài)性活動(dòng)。若要保持約定的項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn),應(yīng)密切監(jiān)控下列哪一個(gè)部分?

A.風(fēng)險(xiǎn)及其減輕計(jì)劃
B.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)

C.整體變更控制

D.由較少經(jīng)驗(yàn)的資源執(zhí)行的任務(wù)

【答案】:B
【解析】:本題主要考察:關(guān)鍵路徑。

? ? ? ?書(shū) PMBOK 第六版 P211:“非關(guān)鍵路徑上的某個(gè)活動(dòng)發(fā)生較長(zhǎng)時(shí)間的延誤,可能不會(huì)對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響;而某個(gè)關(guān)鍵或次關(guān)鍵活動(dòng)的稍許延誤,卻可能需要立即采取行動(dòng)”。

? ? ? 題目描述的要求保持約定的項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn),那么就需要密切關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。

(五)、一個(gè)原本正常實(shí)施的項(xiàng)目,在事業(yè)環(huán)境因素的影響下,某供應(yīng)商的原材料不能及時(shí)供應(yīng),因?yàn)閾?dān)心這將延誤此項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑,客戶(hù)堅(jiān)持同時(shí)實(shí)施階段工作以便節(jié)約時(shí)間。批準(zhǔn)這個(gè)變更之前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該開(kāi)展下列哪一項(xiàng)工作?

A.進(jìn)度影響分析
B.趕工影響分析

C.依賴(lài)關(guān)系分析

D.成本影響分析

【答案】:C

【解析】:本題主要考察:依賴(lài)關(guān)系。

? ? ?題干描述“客戶(hù)堅(jiān)持同時(shí)實(shí)施階段工作”,表示需要并行工作來(lái)快速跟進(jìn)壓縮進(jìn)度,e而快速跟進(jìn)需要審查活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系是否是選擇性的,所以要進(jìn)行依賴(lài)關(guān)系分析。

你做對(duì)了幾個(gè)呢


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