根據(jù)近幾年的軟考中級（系統(tǒng)集成項目管理工程師）考試真題分析來看，發(fā)現(xiàn)有一些經(jīng)?？嫉闹R點。小編今天就來為大家分享其中的一個高頻考點：項目進度管理，希望對大家備考有所幫助。

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1、前導圖法（單代號網(wǎng)絡圖），也叫緊前關(guān)系繪圖法。有四種關(guān)系：FS、FF、SS、SF。

2、箭線圖法（雙代號網(wǎng)絡圖），虛箭線表示的虛活動：不消耗時間和資源，只是表達依賴關(guān)系，彌補不足。

3、活動之間的四種依賴關(guān)系∶

1）強制性依賴關(guān)系∶法律或合同。

2）選擇性依賴關(guān)系∶有邏輯關(guān)系/有順序，先...再...。

3）外部依賴關(guān)系

4）內(nèi)部依賴關(guān)系

4、儲備分析：

1）應急儲備："已知-未知"風險。

2）管理儲備："未知-未知"風險。

5、進度壓縮：

1）趕進度：增加資源，以最小成本開展；可能導致風險、成本的增加。

2）快速跟進：并行開展。

6、資源平衡：實現(xiàn)資源優(yōu)化，改變關(guān)鍵路徑；延長工期。

資源平滑：可能不會實現(xiàn)資源優(yōu)化，不會改變關(guān)鍵路徑，不會延長工期。

7、縮短活動的工期：

1）趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關(guān)鍵活動的工期；

2）快速跟進，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度；

3）使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員；

4）減小活動范圍或降低活動要求；???

5）改進方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率；

6）加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。??

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