六西格瑪管理項目如何選題？是無數(shù)企業(yè)家的噩夢，今天我們來分享一下，六西格瑪管理項目該如何開展選題，以方便初學者有所準備。?

選題的時候，務必要考慮好以下幾個方面：?

1. 戰(zhàn)略層面：

這是首先要考慮的層面。 無論什么項目，一定要先考慮一下公司的戰(zhàn)略方向，部門的戰(zhàn)略方向。 可以結合公司的戰(zhàn)略平衡記分卡、BPD、業(yè)務方向等。?

2. 范圍層面：

項目范圍和邊界很重要，它是由你老板的資源和權限來決定的，也是由你自己的能力決定的?？梢試L試使用樹圖（或者直接用定義樹）來梳理一下你能接觸到的范圍和你能影響到的范圍，這樣就能夠識別出你需要關注的范圍了。

3. 能力層面：

顧名思義就是你個人的能力以及你團隊的能力。初學者如果不知道該如何組建團隊的話，那就只能思考你老板的支持度和你自己的能力范圍了。?

4. 時間層面：

時間，相當重要！我們一面要想到如何規(guī)劃好整個項目的時間來推動結果，一方面還要記住老祖宗的話“一鼓作氣，再而衰，三而竭”。一般來說，六西格瑪項目不建議超過6個月，也不建議小于3個月。 在現(xiàn)在的快節(jié)奏下，可能時間要再縮短為2-4個月。?

一個項目拖到五六個月都沒有完成，對你、對你的領導、對你的團隊都是傷害性不大，影響性很大的事兒。

5. 收益層面：

收益包括軟收益和硬收益。?

軟收益就是非物質方面的、難以直接衡量出來的收益，包含了對公司和個人的種種利處，也包含了短期和長期的利處。

硬收益更多的是指的能在財報上、在部門指標BPD、BSC中體現(xiàn)的內容，多數(shù)都是可以衡量的。?

除此之外，收益還包含了對自己和團隊的影響以及能力的提高。