出品｜人民電競(jìng)

作者｜王思奇、馬嘯

編輯｜王晨

在今年的MSI賽事中，來(lái)自北美的冠軍EG的表現(xiàn)給了大家深刻的印象。

EG（Evil Geniuses ）是北美知名電競(jìng)俱樂(lè)部，自成立以來(lái)，多年來(lái)獲得多項(xiàng)賽事冠軍。在2022年LCS春季賽中，EG脫穎而出奪冠獲得了冠軍和MSI的門(mén)票——值得一提的是，這支EG戰(zhàn)隊(duì)是一支“青年軍”，在并不盛產(chǎn)新人的LCS賽區(qū)，可以大力發(fā)展青訓(xùn)培養(yǎng)新人，最終以青年軍的姿態(tài)獲得冠軍，這更加尤為難得。

那么EG是如何做到的？

Peter Dun

在MSI之后，《人民電競(jìng)》同EG教練Peter Dun展開(kāi)對(duì)話——作為隊(duì)內(nèi)的主教練，Peter Dun同中國(guó)電競(jìng)有著深厚的淵源。早在2011年，他就曾經(jīng)指導(dǎo)過(guò)iG前身CCM，多年來(lái)，對(duì)中國(guó)電競(jìng)有著較深的理解。在離開(kāi)中國(guó)后，多年來(lái)他曾前往多個(gè)賽區(qū)執(zhí)教，有著豐厚的教練資歷。2020年，Peter Dun前往EG擔(dān)任教練，如今隨著EG獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。

在對(duì)話中Peter Dun表達(dá)了對(duì)于青訓(xùn)以及培養(yǎng)新人的看法，以及教練之于電競(jìng)賽事的影響和改變：“教練可以幫助每個(gè)選手做一些東西，指導(dǎo)個(gè)別選手，建立戰(zhàn)隊(duì)文化，并歡迎創(chuàng)新——當(dāng)你能做到所有這些，并同時(shí)有良好的比賽知識(shí)和自學(xué)的能力，就可以成為一個(gè)非常好的教練?！?/p>

以下為對(duì)話實(shí)錄：

《人民電競(jìng)》：北美長(zhǎng)久來(lái)都被詬病沒(méi)有新鮮血液，你卻帶領(lǐng)兩位年輕的北美本土新人拿到了LCS冠軍。EG這兩年在新人培養(yǎng)上投入頗大，你在挑選新人上最看重什么？在培養(yǎng)過(guò)程中最重視什么方面？

Peter Dun：我認(rèn)為北美現(xiàn)階段存在這樣一個(gè)說(shuō)法，就是：這里沒(méi)有本土人才，所以戰(zhàn)隊(duì)必須從其他賽區(qū)引進(jìn)人才才能有機(jī)會(huì)獲勝。對(duì)我來(lái)說(shuō)，即使當(dāng)我在其他地區(qū)當(dāng)教練的時(shí)候，對(duì)此說(shuō)法我也非常懷疑，于是在我來(lái)到北美當(dāng)教練后，我想證明這種說(shuō)法并不是真的。因此，我很高興EG愿意支持我的想法，而像我們的首席執(zhí)行官Nicole LaPointe Jameson和總經(jīng)理Andrew Barton這樣的高級(jí)管理層也為執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略提供了很多支持。

我認(rèn)為，北美賽區(qū)有3個(gè)基本的核心問(wèn)題：

（1）與其他賽區(qū)相比，玩家基數(shù)較??；

（2）次級(jí)聯(lián)賽的基礎(chǔ)設(shè)施非常糟糕（所以新選手幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得比賽經(jīng)驗(yàn)，新教練也沒(méi)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和發(fā)展自己）；

（3）除了一兩個(gè)例外，大多數(shù)戰(zhàn)隊(duì)沒(méi)有適當(dāng)?shù)倪x材程序、途徑來(lái)發(fā)掘新的本土人才。

那么，面對(duì)這三個(gè)核心問(wèn)題，EG是如何解決的呢？

我們的方法很簡(jiǎn)單。雖然我們不能解決北美玩家的基數(shù)問(wèn)題，但我們投資了大量資源給盡可能多的團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)擴(kuò)大我們的選材范圍（EG下屬有LCS一線隊(duì)、次級(jí)聯(lián)賽學(xué)院隊(duì)、業(yè)余隊(duì)，同時(shí)與許多頂尖大學(xué)保持著緊密聯(lián)系）。與此同時(shí)，我們投資了大量資源來(lái)提升我們的教練組。

而在選材方法論上我們建立了非常嚴(yán)格的系統(tǒng)。值得注意的是，在挖掘人才方面，EG有4個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)選材和人才引入——我們對(duì)于選材有非常不同的角度，也會(huì)經(jīng)常爭(zhēng)論，以此來(lái)選擇最適合的人選。

首先在挖掘新人方面，就我個(gè)人而言，在選材過(guò)程中我最看重一個(gè)選手的4項(xiàng)素質(zhì)：個(gè)人操作、職業(yè)道德、領(lǐng)導(dǎo)能力和關(guān)鍵因素（在壓力下表現(xiàn)的能力以及追求操作擊敗對(duì)手的意愿）。在EG每個(gè)參與選材的人都會(huì)從總計(jì)16項(xiàng)的方面的10個(gè)方面對(duì)選手進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果一部分來(lái)自于觀察，另一部分則來(lái)自于數(shù)學(xué)評(píng)估模型，而性格特征是通過(guò)采訪（對(duì)選手、他們的家人、過(guò)去的教練和過(guò)去的隊(duì)友）來(lái)進(jìn)行評(píng)估的。針對(duì)這些特點(diǎn)，我們會(huì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的會(huì)議來(lái)討論，最終做出決定。

在教練層面，由于北美的教練水平很低，我們也花了大量的資源來(lái)培養(yǎng)教練。每年EG都會(huì)對(duì)新教練進(jìn)行公開(kāi)招募，任何經(jīng)驗(yàn)水平的人都可以申請(qǐng)。我們共收到了超過(guò)100個(gè)申請(qǐng)，這些申請(qǐng)者們大部分都要經(jīng)過(guò)3-5輪面試、評(píng)估測(cè)試和輔導(dǎo)案例研究。即使是沒(méi)有被選中的教練我們也會(huì)對(duì)其進(jìn)行反饋。此后，進(jìn)入最后一輪篩選的教練們還需經(jīng)過(guò)近6-10個(gè)小時(shí)的采訪。值得注意的是，參加EG課程的教練都可以獲得個(gè)人發(fā)展的預(yù)算，在這過(guò)程中他們要閱讀教練的相關(guān)書(shū)籍，并在休賽期參加教練研討會(huì)——為何這么嚴(yán)格？因?yàn)槿绻阆雽?zhuān)注于培養(yǎng)選手，你必須有強(qiáng)大的教練來(lái)教導(dǎo)他們，這一點(diǎn)是不能含糊的。

與此同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)之間也會(huì)有很多的交流。EG LCS團(tuán)隊(duì)的教練被要求每周至少與一名學(xué)院/業(yè)余選手進(jìn)行1對(duì)1的交流，以及每個(gè)賽季都必須參加幾次學(xué)院/業(yè)余隊(duì)的訓(xùn)練賽，以協(xié)助學(xué)院和業(yè)余隊(duì)的主教練提升。例如2021年，我沒(méi)有在休賽期休息，而是利用這段時(shí)間作為一個(gè)額外的“助理教練”去幫助我們的業(yè)余隊(duì)來(lái)成長(zhǎng)。

EG 17歲中單Jojopyun（左）

這些交流在比賽中也得到了體現(xiàn)：雖然在北美，提拔Jojopyun和Danny到一線隊(duì)被認(rèn)為是一種風(fēng)險(xiǎn)，但我個(gè)人從來(lái)不這樣認(rèn)為。因?yàn)槲彝ㄟ^(guò)1對(duì)1的了解后，已經(jīng)看到了他們的天賦，認(rèn)可他們?cè)谟?xùn)練賽里的努力，并每1到2周定期和他們談?wù)撍麄兊倪M(jìn)步。

《人民電競(jìng)》：這次MSI上，EG表現(xiàn)有起有伏，你覺(jué)得最大的收獲是什么？

Peter Dun：我認(rèn)為EG在本次MSI最大的問(wèn)題出現(xiàn)在比賽中后期。在北美，我們可以在比賽早期統(tǒng)治對(duì)手，或者在比賽后期在我們有利的情況下強(qiáng)開(kāi)。這意味著我們幾乎沒(méi)有面對(duì)過(guò)那些能夠拖住比賽，或能避開(kāi)我們想要團(tuán)戰(zhàn)的戰(zhàn)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，比如這次的RNG和G2。在MSI這樣的比賽中，沒(méi)有一個(gè)大賽區(qū)的戰(zhàn)隊(duì)是弱旅，所以從一開(kāi)始就“打爆”對(duì)手是非常困難的。

雖然MSI我們并未取得優(yōu)異的成績(jī)，但作為一名教練我感到很幸運(yùn)，我們的年輕隊(duì)員在職業(yè)生涯的早期就獲得了這種經(jīng)驗(yàn)，希望我們能把其中的一些經(jīng)驗(yàn)帶回北美及未來(lái)的國(guó)際賽事中——即便如此，我感覺(jué)EG面對(duì)頂尖戰(zhàn)隊(duì)也并不是遙不可及的，但我們現(xiàn)在仍然落后很多。

《人民電競(jìng)》：北美如何提高賽區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)力？

Peter Dun：我認(rèn)為幫助北美在國(guó)際層面上取得成功是沒(méi)有捷徑的。

這個(gè)賽區(qū)長(zhǎng)期依賴(lài)外援，以至于忽視了圍繞本土發(fā)展并制定長(zhǎng)期計(jì)劃。這并不意味著引入外援不重要，但我們需要找到那些愿意長(zhǎng)期留在該賽區(qū)的人（如CoreJJ/Impact）來(lái)幫助發(fā)展該賽區(qū)，而不是那些待1-2年一有機(jī)會(huì)就離開(kāi)的選手。

LPL在2015年也經(jīng)歷了類(lèi)似的階段，但相較于LPL，北美已經(jīng)落后了5年多。拳頭游戲的北美部門(mén)也提供了很多幫助，通過(guò)大學(xué)和業(yè)余聯(lián)盟的發(fā)展，已經(jīng)在努力構(gòu)成一個(gè)更好的“通往職業(yè)之路”，引入了一個(gè)被稱(chēng)為“冠軍隊(duì)列”的新“超級(jí)服務(wù)器”。

然而，這些做法的積極影響還需要很多年才能充分顯現(xiàn)出來(lái)。目前，EG（和其他頂級(jí)北美戰(zhàn)隊(duì)）必須從參加國(guó)際比賽中吸取經(jīng)驗(yàn)，并將這些經(jīng)驗(yàn)重新投資于賽區(qū)以幫助整體發(fā)展。

《人民電競(jìng)》：你在全球各個(gè)賽區(qū)都有執(zhí)教過(guò)的經(jīng)歷，你覺(jué)得作為教練在不同賽區(qū)獲得成功最重要的是什么？

Peter Dun：靈活性、文化敏感性和職業(yè)道德。

例如，在亞洲國(guó)家，教練結(jié)構(gòu)是相當(dāng)?shù)燃?jí)化的，教練擁有（相對(duì)）較大的權(quán)力。在歐洲，教練結(jié)構(gòu)非常扁平，選手們則擁有更大的發(fā)言權(quán)。在這樣的前提下，對(duì)于教練員而言，能夠適應(yīng)與來(lái)自不同文化的選手和員工一起工作是非常重要的。以我的經(jīng)驗(yàn)而言，我不會(huì)在進(jìn)入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，就提前認(rèn)定我所知的都是正確的，或者我使用的每一種教練風(fēng)格都必須被別人遵循。我會(huì)嘗試努力去適應(yīng)別人，并幫助他們來(lái)適應(yīng)我。最后，所有地區(qū)的俱樂(lè)部和選手都尊重的一點(diǎn)是職業(yè)道德。

在北美，我的作息會(huì)很割裂，我需要從23:00睡到02:00，然后在02:00到07:00看LPL，在訓(xùn)練賽前再睡1-2個(gè)小時(shí)——我根本不打英雄聯(lián)盟，因?yàn)槲乙呀?jīng)把所有的時(shí)間都花在研究比賽視頻上，這樣我就可以把它們更好的傳給我的選手，他們的時(shí)間就會(huì)更有效率。

也許每天睡5-6個(gè)小時(shí)不是那么健康，我想，在我退休后會(huì)有足夠的時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)。

《人民電競(jìng)》：你對(duì)中國(guó)的英雄聯(lián)盟電競(jìng)也很了解。那么你認(rèn)為誰(shuí)可以成為下一個(gè)打出名堂的選手？

Peter Dun：首先我想說(shuō)，即使是現(xiàn)在的LDL都有很多頂級(jí)人才——我特別喜歡的是Strive（現(xiàn)在RA戰(zhàn)隊(duì)）和Wangxiao（之前在TES二隊(duì)，目前因?yàn)橐?guī)則調(diào)整暫時(shí)休息）。

這兩名選手還需要打磨，但都有巨大的提升潛力。在合適的學(xué)習(xí)環(huán)境下，他們可以發(fā)展成在未來(lái)幾年與Knight、Xiaohu和Angel這樣LPL頂級(jí)本土中路人才相抗衡的頂尖選手。與此同時(shí)，我很好奇Wangxiao最終會(huì)去哪里，因?yàn)樗袅耍∷豢赡荛L(zhǎng)期留在LDL；而TES一隊(duì)有Knight在打LPL，也是聯(lián)盟的明星——這將是一個(gè)非常有趣的休賽期。

《人民電競(jìng)》：你對(duì)這次MSI上的RNG有什么印象？你認(rèn)為Bin和Breathe的互換會(huì)給RNG，乃至整個(gè)LPL帶來(lái)什么影響？

Peter Dun：盡管決賽的比分是RNG3比2戰(zhàn)勝對(duì)手，比分非常接近，但RNG顯然是MSI最好的戰(zhàn)隊(duì)。多年來(lái)，許多評(píng)論員都稱(chēng)贊LCK擁有“更聰明”的戰(zhàn)隊(duì)，而LPL擁有“更好的操作戰(zhàn)隊(duì)”。但我認(rèn)為在這個(gè)MSI上情況正好相反，T1會(huì)試圖前期就打爆你，但RNG會(huì)在非常焦灼的比賽中讓你窒息，讓你沒(méi)有機(jī)會(huì)還手。他們是一個(gè)在處理敵人視野和技能冷卻上非常聰明的戰(zhàn)隊(duì)，并且在游戲中期的地圖輪換上很有創(chuàng)造力。

在訓(xùn)練賽中，EG對(duì)RNG的表現(xiàn)并不算差，但我作為一名教練可以看到他們正在測(cè)試我們特定的弱點(diǎn)，然后，這些弱點(diǎn)導(dǎo)致我們?cè)贐O5系列賽中受到了嚴(yán)重的懲罰——我們從和他們的比賽中學(xué)到了很多關(guān)于我們自己的東西。

至于Breathe和Bin的交易。RNG并不是一個(gè)純粹依靠個(gè)人操作來(lái)獲勝的團(tuán)隊(duì)（盡管他們?cè)诓僮魃先匀缓軆?yōu)秀）。他們會(huì)比你打得更聰明。我將此歸功于Ming和Xiaohu，只要他們留在RNG，這個(gè)戰(zhàn)隊(duì)就永遠(yuǎn)會(huì)是世界頂尖的戰(zhàn)隊(duì)。

我認(rèn)為現(xiàn)在Bin是一個(gè)明顯比Breathe更好的選手，但是Breathe有發(fā)展的空間，所以這筆交易在短期內(nèi)會(huì)有點(diǎn)傷害RNG，但是他們到了季后賽應(yīng)該會(huì)沒(méi)事的。

與此同時(shí)，我也不認(rèn)為Bin會(huì)為BLG帶來(lái)巨大的助推。如果你的團(tuán)隊(duì)中有Fofo，那么游戲?qū)?huì)圍繞中路來(lái)打，因?yàn)樗枰芏噘Y源。Bin肯定會(huì)讓?xiě)?zhàn)隊(duì)變得更好，但他不足以幫助BLG獲得冠軍。當(dāng)然，他應(yīng)該可以幫助BLG更好地挑戰(zhàn)世界賽種子排名。

《人民電競(jìng)》：隨著電競(jìng)的發(fā)展，戰(zhàn)隊(duì)對(duì)于電競(jìng)教練的理解和需求都在提升，那么你對(duì)于教練工作的理解是什么？這和以前對(duì)教練的理解有什么不同？

Peter Dun：我認(rèn)為一個(gè)教練的角色在不同團(tuán)隊(duì)中的定位是非常不同的。

例如一些有很多新秀的戰(zhàn)隊(duì)，需要教練從零開(kāi)始教他們關(guān)于比賽的一切。而其他戰(zhàn)隊(duì)需要一個(gè)調(diào)解人際關(guān)系類(lèi)型的教練，來(lái)幫助資深選手進(jìn)行有成效的討論。有些教練（如主教練和戰(zhàn)術(shù)教練）必須是在許多領(lǐng)域有一定知識(shí)的多面手，其他教練（例如位置或表現(xiàn)教練）必須是在一個(gè)領(lǐng)域有豐富知識(shí)的專(zhuān)家。一個(gè)優(yōu)秀的教練組，就像一支優(yōu)秀的英雄聯(lián)盟選手團(tuán)隊(duì)一樣，必須在許多不同的角色之間找到一個(gè)平衡。我認(rèn)為對(duì)于主教練來(lái)說(shuō)，無(wú)論戰(zhàn)隊(duì)如何，有三點(diǎn)是非常重要的（這些想法在5年前就已經(jīng)非常重要，而現(xiàn)在我們有更多的證據(jù)來(lái)證明這一點(diǎn)）：

（1）必須有一個(gè)特定的計(jì)劃來(lái)幫助每個(gè)選手提高游戲水平，這些計(jì)劃是分開(kāi)的，因?yàn)椴⒎撬羞x手的個(gè)性都是一樣。有些選手通過(guò)結(jié)構(gòu)和重復(fù)來(lái)學(xué)習(xí)，有些選手則通過(guò)實(shí)驗(yàn)和測(cè)試的想法來(lái)學(xué)習(xí)。一個(gè)好的主教練必須能夠平衡這兩種類(lèi)型的選手——或者最壞的情況下，建立一個(gè)愿意虛心受教的選手組成的名單。

（2）一個(gè)好的教練需為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立文化，以身作則。團(tuán)隊(duì)文化包含很多東西，其中就包括為選手如何互動(dòng)設(shè)定規(guī)則，如何解決沖突，對(duì)選手和員工的行為有什么期望等等。

（3）了解如何允許創(chuàng)新?，F(xiàn)在隨著科技的發(fā)展，越來(lái)越多新鮮事物的沖擊會(huì)對(duì)教練的要求與日俱增。例如來(lái)自足球等體育領(lǐng)域的、來(lái)自DOTA或Valorant等其他電子競(jìng)技領(lǐng)域的想法，都意味著教練的責(zé)任和方法一直在變化，那些不知道如何創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)最終將會(huì)落在后面。這可以通過(guò)幫助教練在內(nèi)部發(fā)展（比如EG），或者通過(guò)尋找從團(tuán)隊(duì)外部帶來(lái)新想法的方式（可能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)）去實(shí)現(xiàn)。

老實(shí)說(shuō)，這些想法和我5年前的教練基礎(chǔ)是一樣的，因?yàn)槲以陔娮痈?jìng)技工作之前學(xué)過(guò)足球教練，以及從體育教練那里學(xué)習(xí)。即使在巴西工作，當(dāng)時(shí)我的教練組只有兩個(gè)人（我和一個(gè)助理），這個(gè)想法也是一樣的。

如今教練正在發(fā)生的變化，我認(rèn)為公眾對(duì)教練的看法也應(yīng)該有所改變。在英雄聯(lián)盟中，復(fù)制要比創(chuàng)新容易得多，然而沒(méi)有人能通過(guò)復(fù)制而成為最好的。這就是為什么我欽佩像Doinb或Ming這樣的選手，他們總是會(huì)帶來(lái)新的想法。

我總是和我的新秀選手開(kāi)玩笑，盡管我有十多年的經(jīng)驗(yàn)，他們只有一兩年，但是英雄聯(lián)盟的變化如此之快，如此多的知識(shí)現(xiàn)在是無(wú)用的，如果我不能在12-18個(gè)月內(nèi)教授他們我所知道的一切，那么或許是因?yàn)樗麄儾慌ぷ?，或許是因?yàn)槲也皇且粋€(gè)很好的教練。

其他的一切都是關(guān)于教選手自己學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的。教練不可能在每個(gè)角色上都比他的每個(gè)選手更好，畢竟一天中沒(méi)有那么多時(shí)間，粉絲們也不應(yīng)該期望教練能夠做到這一點(diǎn)（除了在新秀戰(zhàn)隊(duì)中）。在北美，人們期望教練是魔法大師，或者是可以教授一切并解決一切的人，而這是不現(xiàn)實(shí)的。

然而，我們的期望應(yīng)該是，教練可以幫助每個(gè)選手做一些東西（或者至少在他們的員工中雇傭一個(gè)可以做的人），專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)個(gè)別選手，建立文化（內(nèi)部和公開(kāi)的），教授知識(shí)并歡迎創(chuàng)新。一個(gè)能做到所有這些的教練，同時(shí)他還有良好的比賽知識(shí)和自學(xué)能力，他就可以成為一個(gè)非常好的教練。

《人民電競(jìng)》：你會(huì)如何評(píng)價(jià)RNG的教練朱開(kāi)？以朱開(kāi)為例，他是一個(gè)非常善于對(duì)隊(duì)員心理調(diào)節(jié)的教練，那么你認(rèn)為這層面的工作對(duì)于如今的教練作用有多大？

Peter Dun：朱開(kāi)顯然是一個(gè)很好的教練。他找到了適應(yīng)不同團(tuán)隊(duì)環(huán)境的方法，他的團(tuán)隊(duì)總是可以很聰明地打英雄聯(lián)盟——所以我很驚訝EDG放走了他。

有兩件事對(duì)我的印象很深：首先，在EDG的幕后視頻中，很明顯他了解到了團(tuán)隊(duì)文化的重要性（例如在他與Flandre的討論中）。其次，他明白應(yīng)該以不同的方式對(duì)待不同的選手，以最大化他們的潛力。此外，他還曾在資源水平較低的團(tuán)隊(duì)中取得了成功。如果你是一個(gè)像V5或BLG這樣的大預(yù)算團(tuán)隊(duì)，有時(shí)很容易“花錢(qián)解決問(wèn)題”。（例如：你有一個(gè)你不喜歡的選手嗎？更換他們！你有一種技能需要教給你的選手，但卻沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)？雇傭新員工！當(dāng)然，這也有一些缺點(diǎn)，比如更高的期望，以及在長(zhǎng)期發(fā)展中對(duì)即時(shí)成功的更多需求。）

然而，在朱開(kāi)最近在高資源的EDG/RNG上取得成功之前，他就證明了他有能力在低資源下超越人們對(duì)Snake戰(zhàn)隊(duì)的預(yù)期，這需要妥協(xié)和良好的人員管理。英雄聯(lián)盟中很少有教練能在高資源和低資源戰(zhàn)隊(duì)中表現(xiàn)出同樣出色的能力，我更尊重他的這一能力，盡管他的國(guó)際比賽冠軍頭銜同樣令人印象深刻。

至于解決沖突，這一切都需要文化背景。這是任何一個(gè)好教練最重要的職責(zé)之一。在一些團(tuán)隊(duì)中，這甚至比更好地理解游戲更重要。

《人民電競(jìng)》：有的隊(duì)伍有著豪華的教練團(tuán)，在未來(lái)你認(rèn)為戰(zhàn)隊(duì)的教練會(huì)往哪個(gè)方向發(fā)展？

Peter Dun：我認(rèn)為這取決于團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期計(jì)劃和資源。一個(gè)專(zhuān)注于發(fā)展的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)更大的（也是更好的）的教練組，一個(gè)擁有許多已經(jīng)很了解游戲的老手的戰(zhàn)隊(duì)可能需要的更少（盡管多點(diǎn)人手也不壞）。較小教練組的整體專(zhuān)業(yè)水平較低（但在某些領(lǐng)域可能很優(yōu)秀，而且可以快速創(chuàng)新），較大的教練組可能會(huì)冒“搭便車(chē)”的風(fēng)險(xiǎn)，或者花太長(zhǎng)時(shí)間來(lái)引入新想法。在最壞的情況下，一個(gè)大型的教練組甚至可能開(kāi)始以一種破壞性的方式在內(nèi)部斗爭(zhēng)。

我認(rèn)為未來(lái)總會(huì)有不同的方法。在英雄聯(lián)盟中，我們非常幸運(yùn)，因?yàn)槲覀兛梢猿蔀橐粋€(gè)新的全球產(chǎn)業(yè)的一部分，在那里，許多不同的想法仍在相互競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)于“英雄聯(lián)盟最佳教練策略”的書(shū)還沒(méi)有被寫(xiě)出來(lái)。當(dāng)它在未來(lái)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，我的夢(mèng)想是那些我已證明過(guò)的想法可以為之貢獻(xiàn)一些章節(jié)。