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（一）、在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，開發(fā)團(tuán)隊(duì)找到一種提高開發(fā)效率的新工具。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，采用這種新工具可以縮短20%的開發(fā)周期，并節(jié)省15%的開發(fā)成本。在獲得變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始使用這種新工具。這屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的哪一種?

A.?上報(bào)

B.?接受

C.?減輕

D.?開拓

【答案】：D
【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

? ? ? ?新工具可以提升效率、降低成本，這對(duì)于項(xiàng)目而言是一種機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地?fù)肀C(jī)會(huì)就是應(yīng)對(duì)策略中的開拓。

? ? ? ?選項(xiàng)A：如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目發(fā)起人認(rèn)為某威脅不在項(xiàng)目范圍內(nèi)，或提議的應(yīng)對(duì)措施超出了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，就應(yīng)該采用上報(bào)策略。

? ? ? ?選項(xiàng)B：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已決定不為處理某風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，或者無法找到任何其他的合理應(yīng)對(duì)策略；

? ? ? ?選項(xiàng)C：減輕是把不利風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和/或影響降低到可接受的臨界值范圍內(nèi)。

（二）、項(xiàng)目經(jīng)理在海外的某個(gè)國(guó)家實(shí)施一個(gè)技術(shù)涉密的項(xiàng)目，該國(guó)發(fā)生了暴亂，盡管項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)了應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，升級(jí)了安保措施，但武裝分子不斷沖擊項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。在來不及獲得批準(zhǔn)的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理下令銷毀了項(xiàng)目機(jī)密數(shù)據(jù)，并立即組織人員撤離。這屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法?

A.?應(yīng)急計(jì)劃

B.?彈回計(jì)劃

C.?權(quán)變措施?

D.?風(fēng)險(xiǎn)減輕

【答案】：C
【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。

? ? ? ?在監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的過程中，可能出現(xiàn)一些未經(jīng)識(shí)別和分析的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)需要采取緊急措施，這種措施稱為權(quán)變措施。針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的消極風(fēng)險(xiǎn)而緊急采取的、原來未計(jì)劃過的應(yīng)對(duì)措施。

? ? ? ?項(xiàng)目章程中通常都有默認(rèn)授權(quán)，當(dāng)關(guān)乎團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方人身安全的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理可以直接實(shí)施自動(dòng)權(quán)變措施，不必等待批準(zhǔn)。

? ? ? ?選項(xiàng)A：應(yīng)急計(jì)劃是事先制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。是指當(dāng)一項(xiàng)可能的風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)際發(fā)生時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將采取的預(yù)先確定的措施。

? ? ? ?選項(xiàng)B:?彈回計(jì)劃是針對(duì)某風(fēng)險(xiǎn)所制定的備用應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以便在主應(yīng)對(duì)計(jì)劃(即通常的應(yīng)急計(jì)劃)不起作用的情況下啟用。在所選策略無效或發(fā)生已接受的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)加以實(shí)施；

? ? ? ?選項(xiàng)D：風(fēng)險(xiǎn)減輕是提前采取行動(dòng)來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和/或可能給項(xiàng)目所造成的影響，把不利風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和/或影響降低到可接受的臨界值范圍內(nèi)。

（三）、項(xiàng)目實(shí)施程中由于客戶無休止的變更需求，導(dǎo)致成本大幅上升，而且工期嚴(yán)重滯后。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行掙值分析之后發(fā)現(xiàn)，如果按照現(xiàn)在的趨勢(shì)發(fā)展下去，項(xiàng)目預(yù)算無法覆蓋實(shí)際成本，且無法按照合同規(guī)定的時(shí)間交付項(xiàng)目。于是項(xiàng)目經(jīng)理提出兩項(xiàng)變更請(qǐng)求:一是項(xiàng)目進(jìn)入集成測(cè)試階段，不再接受新增功能的需求；二是追加預(yù)算，用于引進(jìn)更多的測(cè)試資源。項(xiàng)目經(jīng)理分別采取的是哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?

A.?規(guī)避和轉(zhuǎn)移

B.?轉(zhuǎn)移和減輕

C.?轉(zhuǎn)移和規(guī)避

D.?規(guī)避和減輕

【答案】：D
【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：規(guī)避和減輕。

? ? ? ?停止接受新增功能的需求，意味著這類風(fēng)險(xiǎn)來源被阻斷，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；申請(qǐng)?jiān)黾宇A(yù)算以引進(jìn)更多的測(cè)試資源，可以減輕測(cè)試進(jìn)度的壓力，屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕。

（四）、組織以較低的價(jià)格中標(biāo)了一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理。由于利潤(rùn)空間有限，高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目做出了預(yù)算限制。在采購(gòu)規(guī)劃過程中，發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理，必須創(chuàng)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)最小的采購(gòu)計(jì)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇哪種類型的合同？

A.?總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

B.?固定總價(jià)合同

C.?成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

D.?工料合同

【答案】：B
【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：合同類型。

? ? ? ?對(duì)買方來說，總價(jià)類合同比成本補(bǔ)償類合同風(fēng)險(xiǎn)小，總價(jià)類合同中固定總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)最小。

? ? ? ?我們?nèi)菀走x錯(cuò)的選項(xiàng)A，雖然成本得到節(jié)約，買方也可以分享收益，但這里不是評(píng)估總付款的高低，而是風(fēng)險(xiǎn)的高低。風(fēng)險(xiǎn)即不確定性，固定總價(jià)合同對(duì)買方來說沒有不確定性，而總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同對(duì)買方而言是不確定的，最終可能多付，也可能少付。

（五）、合同約定只要是清單中允許的成本，供應(yīng)商都可以要求報(bào)銷。而且，合同規(guī)定賣方如能提前交付，那么每提前一天，買方還要額外支付1%的費(fèi)用。買方與供應(yīng)商簽訂的合同屬于什么類型?

A.?總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

B.?成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

C.?成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

D.?成本加成本百分比合同

【答案】：B
【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：合同支付類型。

? ? ? ?成本都可以報(bào)銷的就是成本補(bǔ)償類合同。根據(jù)團(tuán)隊(duì)提前完成的時(shí)間，按約定比例額外給予1%的費(fèi)用屬于激勵(lì)費(fèi)用。

? ? ? ?激勵(lì)費(fèi)用和獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的主要區(qū)別是，激勵(lì)費(fèi)用的規(guī)則和計(jì)算方法是事先約定在合同中的，賣方自己就可以算出來，而獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用是買方根據(jù)賣方表現(xiàn)給予的，沒有規(guī)則和計(jì)算公式。激勵(lì)的條件不只是成本，也可以是工期, 質(zhì)量等其他項(xiàng)目制約因素。
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你做對(duì)了幾個(gè)呢