面對(duì)風(fēng)云激蕩的市場(chǎng)，房企必須正視的是，“高杠桿、高增長、高利潤”的策略已成過去時(shí)，將轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗屠麧?、低增長、低杠桿”的內(nèi)生型增長模式，加速回歸經(jīng)營本質(zhì)、深耕區(qū)域市場(chǎng)，強(qiáng)化高銷售額及回款率，已成為當(dāng)下房企的必修課。也就是說，游戲規(guī)劃已經(jīng)從比誰跑得更快，變成了比拼誰跑的更遠(yuǎn)。

那么，領(lǐng)地控股是如何成為四川本土房企中的「長跑選手」？

領(lǐng)地控股持續(xù)保持投資定力，適度增加對(duì)核心城市群內(nèi)的潛力城市布局力度。而這正是領(lǐng)地控股多年來堅(jiān)持加大區(qū)域縱深布局所帶來的回報(bào)，這一數(shù)據(jù)也表明領(lǐng)地控股已步入高質(zhì)量發(fā)展期，在不以價(jià)換量的情況下，將保持盈利能力穩(wěn)健提升。