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來源?/ 普華永道

本篇摘要

工業(yè)制造企業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的危機：從全球新冠肺炎大流行打亂現(xiàn)有供應(yīng)鏈，造成廣泛的交付挑戰(zhàn)，導(dǎo)致需求波動性顯著增加；到東歐政治危機給當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)帶來額外的壓力，因而需要重新分配產(chǎn)量。
最終，微芯片和電子元件以及鋼鐵和基礎(chǔ)材料等關(guān)鍵材料的短缺阻礙了完整產(chǎn)品的制造，大幅增加了投入成本。
這些運營挑戰(zhàn)正在相互結(jié)合、相互影響，推動大型制造公司重新思考他們的運營模式，并推動數(shù)字化戰(zhàn)略需求的轉(zhuǎn)變：領(lǐng)先的制造商正在實施數(shù)字化解決方案，并推動更高的生產(chǎn)靈活性和更好的交付彈性。
解決方案包括集成運營規(guī)劃解決方案、質(zhì)量和維護(hù)分析、數(shù)字孿生或先進(jìn)的流程可視化和KPI展板。
面對不穩(wěn)定的需求和不斷變化的供應(yīng)鏈配置，交付能力正變得越來越重要。
效率改進(jìn)措施仍在數(shù)字制造冠軍企業(yè)優(yōu)先事項清單上享有高度優(yōu)先級，具體包括通過工廠自動化或基于人工智能的效率解決方案等。
利用數(shù)字解決方案推動環(huán)境可持續(xù)性也愈發(fā)重要。

全球范圍內(nèi)日益增多的環(huán)境立法、來自資本市場的壓力和日益增長的客戶需求，迫使企業(yè)作出飛躍式改革，并在降低二氧化碳排放方面實現(xiàn)一步優(yōu)化，例如通過基于人工智能的能源管理解決方案等。

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