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目前，為了更好地幫助企業(yè)有效地提高了企業(yè)管理的有效性和可靠性，促進了企業(yè)更好地適應不斷變化的外部市場環(huán)境，增強了企業(yè)的綜合競爭實力，保障了企業(yè)的長遠發(fā)展，就離不開erp管理系統(tǒng)的成功實施。那么您知道提升erp管理系統(tǒng)實施成功率的要點是什么嗎?下面企云云erp小編為您介紹：

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　　提升erp管理系統(tǒng)實施成功率的要點：

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　　1、明確階段性的目標

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　　成功的erp管理系統(tǒng)實現(xiàn)者知道終點在哪里。大多數(shù)組織進入他們的erp管理系統(tǒng)進行實施，期望他們將實施他們的新erp管理系統(tǒng)所提供的一切。然而，由于時間、預算和資源的缺乏，大多數(shù)組織會提前退出了比賽，未能實現(xiàn)預期的功能。

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　　2、從更高的角度看問題

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　　不要從瑣碎的問題出發(fā)去設想erp管理系統(tǒng)的需求。試著從更高的角度看問題，例如提供一系列業(yè)務流程和相關(guān)的erp功能，將業(yè)務升級到一個新的水平。這種思維方式可以幫助您評估影響erp管理系統(tǒng)項目部署的總體方向，例如將時間和資源集中在哪里，如何彌合新技術(shù)和員工之間的差距，并最終使erp管理系統(tǒng)項目更加成功。

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　　3、重點在人，而不是技術(shù)

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　　不要被技術(shù)細節(jié)嚇倒。erp管理系統(tǒng)制造商通常每年在研發(fā)上花費數(shù)百萬美元，讓那些看起來很酷的系統(tǒng)變得更酷。但事實上，erp管理系統(tǒng)實施的成功與這些很酷的特性關(guān)系不大。相反，基礎(chǔ)業(yè)務流程再造和組織變革管理是erp管理系統(tǒng)實施的關(guān)鍵。

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　　4、不要低估erp財務軟件實施所需的成本，時間和精力

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　　必須記住，如果erp管理系統(tǒng)沒有上線，您將永遠無法實現(xiàn)預期的業(yè)務收入和投資回報。在制定項目計劃時，不要將erp管理系統(tǒng)供應商提出的項目計劃和估計成本作為終價值。相反，讓三方(不是供應商)根據(jù)其他組織的基準來估算項目的時間和成本，并制定對您的組織有意義的計劃和預算。

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　　5、專注于您的業(yè)務和新的erp管理系統(tǒng)之間的長期協(xié)調(diào)

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　　進一步根據(jù)前面的基礎(chǔ)上，成功的組織并沒有真正“終止”實施他們的erp管理系統(tǒng)。相反，他們關(guān)注的是隨著業(yè)務的發(fā)展，隨著時間的推移確保一致性。沒有注意到這種深度的組織將經(jīng)歷業(yè)務操作和技術(shù)之間的不匹配，這將會導致需要過早地替換系統(tǒng)。優(yōu)秀的供應商幫助客戶在他們的組織中實踐這一可行的概念的方法是實施一個追求完美并專注于持續(xù)改進的erp中心。

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　　綜上所述，就是提升erp管理系統(tǒng)實施成功率的要點。企業(yè)只有選擇合適的erp管理系統(tǒng)，保證erp管理系統(tǒng)得以成功實施，才能真正給企業(yè)帶來真正有效的幫助。