私域流量越來越受到企業(yè)的重視，其中一個重要原因是可控性強，流量穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)且容易變現(xiàn)。新零售電商和微分銷就是基于私域流量的轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)，通過營銷制度來刺激營銷團隊壯大和裂變。新零售電商模式適用于日常消費產(chǎn)品，一些名企也在不斷加入這個行列，并推出自己在私域流量的營銷模式，為線下和電商平臺的營銷做補充。另外新零售電商模式常見于微商團隊，微商對私域流量的依賴度相當高， 他們是營銷模式創(chuàng)新的主力軍。

因為每家企業(yè)的產(chǎn)品、市場、團隊情況不同，基于私域流量開發(fā)的電商系統(tǒng)也各不相同，通過這幾年的接觸，我至少見過50種以上的新零售電商模式，基本原理都是通過各種各樣的分銷模式和級差相結(jié)合，打造適合自己的營銷方式。常見的新零售電商模式，鏈動2+1模式、泰山眾籌賣貨模式、365換包模式、共享購模式、等等。融合各個模式的精華和優(yōu)勢，刺激分銷商或代理商的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標。

通過公域流量打造品牌形象和產(chǎn)品信賴感，然后把流量引入私域，才是流量變現(xiàn)的終極砝碼。今天給大伙分享一下依舊經(jīng)久不衰的泰山眾籌賣貨模式。

泰山眾籌賣貨模式，作為一款新零售市場中非?；鸨囊豢罘浅；鸨牧炎儬I銷模式，不同于以往的電商模式，不以某個產(chǎn)品為核心，而是采用眾籌的形式來吸引用戶只要用戶買產(chǎn)品送平臺PSD積分（Product share dividend）即產(chǎn)品股份分紅，PSD為會員的賦能增值，以產(chǎn)品驅(qū)動，通過產(chǎn)品效果形成消費習慣，不損傷平臺及用戶，用戶仍得PSD積分，平臺分享產(chǎn)品和公司利潤，完全可控正波比，讓會員參與利潤分配，在分利潤的過程中把產(chǎn)品賣出去，并且獨物首發(fā)模式有著高復購的機制，能促進新老會員的復購頻次，縮短復購的時間，提高復購的轉(zhuǎn)化率。

泰山眾籌賣貨模式的核心：

1.四進一出：合理合規(guī)，進出平衡，當?shù)谒钠诔晒Φ臅r候，才會返回第一期的本金+收益，每一筆出賬的前提必然是有新的一筆進賬，以大賬吃小賬，進出平衡不會出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的情況。

2.爆倉重生：爆倉重生，立即止損，市面上常見的商業(yè)模式基本都是“后面人買單"，泰山眾籌也是首個提出爆倉重生止損，重新開啟下新一輪，上一輪泡沫不累計，消泡之后重開。

3.倍利復增：公平公正，能量守恒，每一期的上漲波幅都是上一期眾籌金額的倍利復增金額，比如;倍利復增20%，個第一期為100.0，第二期就是120.0，第三期是144.0，公平公正，可持續(xù)性強。

4.優(yōu)進優(yōu)出：去中心化，科學眾籌，分布式數(shù)字資產(chǎn)記賬形式，將企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化，鏈接企業(yè)內(nèi)外部資源，為企業(yè)發(fā)展、品牌塑造帶來更多支撐，用數(shù)字經(jīng)濟的模式為企業(yè)發(fā)展賦能，有效解決“脫實入虛"的問題。

結(jié)語：分銷和分享機制實現(xiàn)有效拉新獲客、留存復購只是營銷戰(zhàn)術，打造穩(wěn)定營銷團隊的級差制是營銷戰(zhàn)役，促進產(chǎn)品銷售和企業(yè)變強才是最終營銷戰(zhàn)略。

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