供應(yīng)鏈計劃管理體系包括哪些？一個完整的供應(yīng)鏈計劃管理體系應(yīng)有三個層次，從上至下分別是“戰(zhàn)略計劃層”、“產(chǎn)銷協(xié)同層”和“運(yùn)營控制層”。三個層次分別對應(yīng)了長、中、短三個計劃周期。具體是怎樣呢？

供應(yīng)鏈計劃管理體系包括：

1、戰(zhàn)略計劃以年為單位

通常覆蓋未來三到五年，目的是規(guī)劃公司未來幾年內(nèi)在供應(yīng)鏈上的投入和產(chǎn)出。內(nèi)容主要包括：增資擴(kuò)產(chǎn)或減產(chǎn)收縮、收購兼并或出售轉(zhuǎn)讓、新產(chǎn)品線導(dǎo)入或舊產(chǎn)品線退出等。戰(zhàn)略計劃的核心在于“明確方向”，明確公司未來供應(yīng)鏈發(fā)展的主要方向。

2、產(chǎn)銷協(xié)同計劃以季度或月為單位

通常覆蓋未來十二個月，主要以平衡產(chǎn)銷、協(xié)同供需為目的。內(nèi)容主要包括：銷售計劃、產(chǎn)能計劃、物流計劃、采購計劃、外包計劃、勞動力計劃、資金計劃等。產(chǎn)銷協(xié)同計劃的核心在于“達(dá)成一致”，所有相關(guān)部門形成唯一一套可以執(zhí)行的、按周期調(diào)整的計劃數(shù)據(jù)。

3、運(yùn)營控制計劃以周或日為單位

通常覆蓋未來數(shù)周（取決于產(chǎn)品需求的特點，某些產(chǎn)品甚至?xí)捎眯r、分鐘等更為細(xì)小的時間管理單位），主要以滿足客戶實際訂單需求，并對運(yùn)行過程進(jìn)行控制為目標(biāo)。內(nèi)容包括：訂單履行、生產(chǎn)控制、庫存控制、效率控制、質(zhì)量控制等。運(yùn)營控制計劃的核心在于“執(zhí)行力”，通過實際運(yùn)營控制滿足客戶的實際需求，并同時達(dá)成產(chǎn)銷計劃目標(biāo)。

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是匹配供應(yīng)與需求，但是這兩者總是存在矛盾，例如需求和響應(yīng)的矛盾、成本和效率的矛盾，因此供應(yīng)鏈管理離不開預(yù)測，尤其是推式供應(yīng)鏈，它的關(guān)鍵能力就是供應(yīng)鏈預(yù)測體系的成熟度。