向內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)教育-林木的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階課，課程位置：M2-89

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帶你走進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理的世界，價(jià)值3199

課程目錄：

001-這是一門什么課.mp4
002-章節(jié)先導(dǎo)課.mp4
003-產(chǎn)品經(jīng)理的成長目標(biāo).mp4
004-成長路徑指南針-產(chǎn)品經(jīng)理怎么選職業(yè)方向.mp4
005-成長路徑指南針-定位自己，找到基于目標(biāo)的成長路徑.mp4
006- 產(chǎn)品經(jīng)理成長可能遇到的問題：跨行、跳槽、進(jìn)大廠.mp4
007-課后作業(yè).mp4
008-產(chǎn)品決策篇先導(dǎo)課.mp4
009-用戶畫像.mp4
010-用戶標(biāo)簽.mp4
011-競品調(diào)研.mp4
012-常用的產(chǎn)品數(shù)據(jù)指標(biāo)介紹.mp4
013-數(shù)據(jù)指標(biāo)體系.mp4
014-數(shù)據(jù)埋點(diǎn).mp4
015-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型1-事件分析.mp4
016-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型2-漏斗分析.mp4
017-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型3-同期群cohort.mp4
018-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型4-分布分析.mp4
019-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型5-用戶路徑分析.mp4
020-數(shù)據(jù)模塊-總結(jié)和作業(yè).mp4
021-指標(biāo)監(jiān)控.mp4
022-定義異常數(shù)據(jù).mp4
023-異常指標(biāo)分析.mp4
024-案例說明和形成需求池.mp4
025-作業(yè).mp4
026-管理從業(yè)務(wù)方來的需求.mp4
027-管理從老板來的需求.mp4
028-產(chǎn)品經(jīng)理要掌握的用戶研究方法.mp4
029-產(chǎn)品內(nèi)用戶反饋.mp4
030-訪談.mp4
031-問卷.mp4
032-可用性測試.mp4
033-總結(jié)和作業(yè).mp4
034-需求識別.mp4
035-確定產(chǎn)品目標(biāo).mp4
036-衡量項(xiàng)目收益.mp4
037-制定產(chǎn)品規(guī)劃.mp4
038-產(chǎn)品決策機(jī)制總結(jié)和作業(yè).mp4
039-產(chǎn)品方案最優(yōu)解.mp4
040-產(chǎn)品決策機(jī)制總結(jié)和作業(yè).mp4
041-求職先導(dǎo)課.mp4
042-求職思維-匹配思維.mp4
043-求職思維-業(yè)務(wù)思維.mp4
044-求職規(guī)劃篇.mp4
045-求職實(shí)操先導(dǎo)課.mp4
046-簡歷篇.mp4
047-投遞篇.mp4
048-面試篇1-面試常見30題盤點(diǎn).mp4
049-面試篇2-項(xiàng)目問題.mp4
050-面試篇3-潛力問題.mp4
051-面試篇認(rèn)知問題回答.mp4
052-面試通用問題回答.mp4
053-面試前準(zhǔn)備.mp4
054-談薪和選offer.mp4
055-背調(diào)和正確提離職.mp4
056-求職課總結(jié).mp4
057-kickoff.mp4
058-評審與研發(fā)流程.mp4
059-產(chǎn)品復(fù)盤.mp4
060-項(xiàng)目推進(jìn)的其他關(guān)鍵點(diǎn).mp4
061-產(chǎn)品文檔-1.mp4
062-產(chǎn)品文檔-2.mp4
063-C端例子和B端例子.mp4
064-ABtest和埋點(diǎn).mp4
065-產(chǎn)品方案總結(jié)及作業(yè).mp4
066-增長目標(biāo)設(shè)定.mp4
067-增長路徑選擇.mp4
068-常見的增長路徑-投放，換量，裂變.mp4
069-常見的增長路徑-內(nèi)容，產(chǎn)品，toBtoC.mp4
070-怎么優(yōu)化增長路徑.mp4
071-總結(jié).mp4
072-如何做策略產(chǎn)品-引入篇.mp4
073-如何做策略產(chǎn)品-方法篇.mp4
074-如何做策略產(chǎn)品-案例總結(jié).mp4