日前，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯(Jeff?Bezos)在2021年度的股東大會上宣布，他將于7月5日卸任首席執(zhí)行官一職。貝索斯在年度會議上通過網(wǎng)絡(luò)直播方式向股東發(fā)表講話，他表示：“之所以選擇這一天卸任，是因為亞馬遜正好是27年前的7月5日成立?！?/p>

未來，亞馬遜CEO職位將由現(xiàn)任AWS執(zhí)掌者安迪·賈西(Andy?Jassy)接替，賈西于1997年加入亞馬遜，自AWS成立以來一直領(lǐng)導(dǎo)著該云服務(wù)團隊，他一手把這家電子商務(wù)巨頭的云計算業(yè)務(wù)做大做強，驅(qū)動了諸多500強公司的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。但是，現(xiàn)在很多人疑問賈西能否順利接替貝索斯，帶領(lǐng)亞馬遜走得更遠？

在亞馬遜工作的20年里，賈西被譽為有著技術(shù)背景的運營大神。而“技術(shù)背景”這個詞似乎圍繞著科技巨頭們的高層更迭，比如英特爾的新任CEO帕特·基辛格(Pat?Gelsinger)、VMware新任CEO?Raghu?Raghuram，他們上任之前都有著強大的技術(shù)背景。為什么有技術(shù)背景的領(lǐng)導(dǎo)者會被硅谷的科技巨頭們推崇呢？

為什么是賈西

說實話，任何人作為貝索斯的繼任者都是一件極為艱難的事情，因為在他的帶領(lǐng)下，亞馬遜已經(jīng)足夠地出色。

自2017年以來的大部分時間貝索斯都穩(wěn)坐世界首富交椅，不久前，法國時尚大亨伯納德·阿爾諾以1863億美元的財富短暫超越了貝索斯后，在短時間內(nèi)貝索斯就實現(xiàn)反超。

當(dāng)然，我們不是說貝索斯的財富給繼任者帶來壓力，而是他對于亞馬遜的貢獻以及對于全球科技發(fā)展的貢獻，讓繼任者將會面臨無比困難的開局。

貝索斯于1994年創(chuàng)立亞馬遜，并一直致力于改造商品的銷售方式。目前，亞馬遜從在線書店發(fā)展成為市值1.7萬億美元的全球零售和物流巨頭，同時業(yè)務(wù)范圍還擴展到云計算、流媒體娛樂和人工智能等領(lǐng)域。

不過，對于未來的接任者賈西，貝索斯充滿信心。他表示，“賈西在公司內(nèi)部廣為人知，并且任職時間與我差不多，他將是一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。”

是什么讓貝索斯如此信任賈西？在2016年，賈西被任命為亞馬遜云業(yè)務(wù)(Amazon?Web?Services)的首席執(zhí)行官，此后，他帶領(lǐng)的云計算機部門成為公司主要創(chuàng)收來源，截至2020年10月，亞馬遜約52%的營業(yè)利潤來自AWS。如此傲人的成績，確實讓賈西有更多接替貝索斯的底氣。

關(guān)于未來，我們發(fā)現(xiàn)，亞馬遜絲毫沒有松開油門的跡象，亞馬遜首席財務(wù)官布奧爾薩夫斯基表示稱：“亞馬遜將繼續(xù)加大在云計算基礎(chǔ)設(shè)施和日用品方面的支出，并擴大其物流業(yè)務(wù)，特別是其快速增長的’最后一英里’送貨網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)依賴50萬名合同司機配送包裹。”

此外，亞馬遜本周宣布，同意以84.5億美元收購米高梅影城，這將是亞馬遜公司歷史上的第二大收購案。該交易也強調(diào)了亞馬遜愿意花錢在競爭激烈的流媒體市場保持競爭力的意愿。

雖然亞馬遜還在不斷擴展自己的版圖，但在賈西上任之后，也不是沒有挑戰(zhàn)，有分析師表示，賈西在新崗位上面臨的一大挑戰(zhàn)，是他缺乏領(lǐng)導(dǎo)大型消費業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。

不過，賈西雖然沒有領(lǐng)導(dǎo)過一家面向消費者的企業(yè)，但他一直是貝索斯核心圈子里值得信賴的成員，因此，他可能已經(jīng)從貝索斯那里吸取了不少經(jīng)驗。

從賈西接替貝索斯我們聯(lián)想到很多，其中一個就是，在科技領(lǐng)域有技術(shù)背景的CEO會帶領(lǐng)公司走得更遠嗎？

技術(shù)背景更可靠嗎？

由于時代快速發(fā)展，變革隨時隨地在進行?？萍脊镜氖紫瘓?zhí)行官們在管理中面臨著各種危機，這種危機可能來自競爭日益激烈的同行們，也可能來自面對技術(shù)蕭條損失而感到不滿的股東們。很多人認為一家技術(shù)公司并不需要技術(shù)專家型的領(lǐng)導(dǎo)者，而是需要可以管理全球化公司的領(lǐng)導(dǎo)者。但這是絕對的嗎？

不少人往往認為銷售型或有商務(wù)能力的人才是成為CEO的最佳候選人。但是當(dāng)史蒂夫·鮑爾默取代了比爾·蓋茨成為CEO后，微軟卻進入了低潮期，當(dāng)初從商學(xué)院輟學(xué)的鮑爾默試圖用他的銷售能力扭轉(zhuǎn)局面，但效果并不好。

雅虎受到的教訓(xùn)則比微軟大得多，當(dāng)時代發(fā)生變化時，雅虎的董事會卻任命了一位通用業(yè)務(wù)的負責(zé)人來管理公司，然后我們就看到了這個曾經(jīng)強大雅虎走到了盡頭落魄的樣子。

目前，我們發(fā)現(xiàn)，在硅谷，大型科技公司已經(jīng)逐步完成了由非技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，除了上面提到的基辛格和賈西外，從微軟的薩提亞-納德拉(Satya?Nadella)、Alphabet旗下谷歌的桑德爾-皮查伊(Sundar?Pichai)到Adobe的沙塔努-納拉恩(Shantanu?Narayen)，再到2020年4月開始履職的IBM新CEO阿爾溫德-柯世納(Arvind?Krishna)，無不都是有著強大的技術(shù)背景。

而且，除了皮查伊之外，其他人接替的都是非技術(shù)型CEO的班。

隨著這些公司經(jīng)歷不同的危機，這些非技術(shù)型CEO給接班人留下了很多需要解決的棘手問題。但走馬上任的納德拉、皮查伊和納拉恩均成功帶領(lǐng)他們的公司走向了新的成功。而柯世納更被視為帶領(lǐng)IBM爭奪云市場份額的最佳人選。

對于科技公司而言，技術(shù)背景更可靠嗎？我們認為更可靠，因為，當(dāng)一家科技公司的領(lǐng)導(dǎo)者偏離最初的產(chǎn)品血統(tǒng)時，其團隊往往會感受到不安，而那些以技術(shù)為主導(dǎo)的CEO則能激勵團隊去強化開拓和創(chuàng)新，而在這個變革速度飛快的時代，創(chuàng)新才是第一生產(chǎn)力。

寫在最后

隨著科技正在進入一個充滿責(zé)任和挑戰(zhàn)的新時代，技術(shù)型的領(lǐng)導(dǎo)者能給公司帶來更多創(chuàng)新思維，確實能夠帶領(lǐng)科技公司應(yīng)對當(dāng)前社會需求進行成功轉(zhuǎn)變。我們看到微軟、谷歌、英特爾在他們技術(shù)型CEO的帶領(lǐng)下展現(xiàn)了極強的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

那賈西帶領(lǐng)的亞馬遜呢？無論如何，亞馬遜的貝索斯時代劃上了一個句號，而全新的賈西時代將會讓這家科技巨頭駛向何方呢？相信很快就會有答案。