過去幾年汽車后市場行業(yè)已經(jīng)篩掉一批企業(yè)，走出來的企業(yè)證明至少模式上適應中國市場，未來的差異性體現(xiàn)在團隊能力和把握時機的早晚。在汽配供應鏈賽道，隨著資本持續(xù)助推，規(guī)模和體量將決定一家企業(yè)未來核心競爭力，這是眾多玩家加速跑馬圈地的邏輯。

眼下汽車后市場配件供應鏈領域的諸多企業(yè)，越來越像冰山，表面紋絲不動、底下暗潮洶涌。對于類似廣州恒馳汽配用品有限公司打造的恒馳連鎖汽配平臺這樣從區(qū)域起步的汽配供應鏈平臺而言，一方面要和全國性頭部企業(yè)進行局部區(qū)域競爭，一方面要迅速擴充網(wǎng)點鞏固護城河，更考驗企業(yè)領導的戰(zhàn)略定力和團隊能力。

廣州恒馳汽配用品有限公司將合作體系，將供應鏈體系，倉配體系，信息系統(tǒng)，培訓體系，品牌合作體系對外共享，全力布局恒馳汽配連鎖”汽車后市場供應鏈體系全網(wǎng)覆蓋。同時，恒馳一站式汽配用品供貨平臺作通過整合汽車后市場資源，與國內(nèi)外多家知名廠家建立戰(zhàn)略合作關系，以高品質、低價位的渠道優(yōu)勢為汽配行業(yè)打造一個全新的資源共享平臺。

恒馳汽配以“一站式解決10萬公里內(nèi)維保配件需求”為目標，產(chǎn)品結構聚焦在更高頻的品類，輕量化的SKU結構；市場定位更下沉，通過定制化的品牌品類覆蓋，讓合作伙伴以更低的投入滿足大部分區(qū)縣市場的實際需求，更有開店首批備貨支持等多項支持。