優(yōu)思學(xué)院|質(zhì)量管理六大思維陷阱【五】:有了控制圖就能改進質(zhì)量?

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1. 引言
在工廠的生產(chǎn)過程中,質(zhì)量控制是至關(guān)重要的??刂茍D是一種常見的質(zhì)量管理工具,它可以幫助工廠監(jiān)測過程的穩(wěn)定性和質(zhì)量表現(xiàn),同時它也是六西格瑪最重要的工具之一。然而,人們對于控制圖的理解并不總是正確,有時被誤解為一種可以直接控制質(zhì)量的工具。本文將探討這一誤解,并闡明控制圖的正確使用方法和意義。
2. 控制圖的使用誤解
2.1 缺乏控制界線
在某些情況下,人們只在控制圖上繪制產(chǎn)品的規(guī)格界限,而沒有繪制控制界限,這是錯誤的方法。他們錯誤地認為只要產(chǎn)品落在規(guī)格界限之內(nèi),就認為制程是穩(wěn)定的,沒有異常情況。然而,這種做法忽略了控制界限的重要性??刂平缦奘强刂茍D中的上限和下限,用于指示過程是否受到特殊因素的影響。只有當(dāng)數(shù)據(jù)點落在控制界限內(nèi),才能確定過程是穩(wěn)定的。因此,僅僅依靠規(guī)格界限是不夠的,我們需要同時考慮控制界限。
2.2 未采取矯正行動
另一個常見的誤解是,在控制圖上出現(xiàn)異常之點時,人們沒有采取任何矯正行動。他們只是繼續(xù)在控制圖上繪制數(shù)據(jù)點,或者最多采取一些補救措施來恢復(fù)過程的正常狀態(tài)。然而,這種反應(yīng)只是暫時性的,沒有解決問題的根本原因。隔一段時間,異常情況往往會再次發(fā)生,需要再次采取補救措施。因此,我們應(yīng)該從根源處解決問題,找出引起異常的真正原因,并采取相應(yīng)的對策,以確保過程的穩(wěn)定性。
2.3 資料測量不準確
有時,控制圖上的數(shù)據(jù)波動過大,這可能是由于資料測量精度不夠造成的。這種情況下,每個量測值的結(jié)果要么在正常范圍內(nèi),要么在正常范圍之外,無法準確地檢測潛在問題。這種情況下,控制圖失去了它應(yīng)有的功能,即提供過程穩(wěn)定性的警示。因此,在使用控制圖時,我們應(yīng)確保資料測量的準確性,以獲得可靠的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。
2.4 六西格瑪中控制圖只會用于控制階段
很多人以為在六西格瑪DMAIC方法中,控制圖只會用于控制階段,事實上控制圖還可以用于測量和分析階段,用來分析過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。

3. 控制圖的意義
控制圖類似于人們用于管理血壓的工具。每天測量血壓并將結(jié)果繪制成圖表,以了解血壓變化的趨勢。然而,僅僅測量血壓并不能降低血壓,我們?nèi)匀恍枰扇∑渌委煼椒▉砜刂蒲獕骸?刂茍D中的趨勢變化只是提供了一個警示,需要有關(guān)人員去找出真正的原因,并采取相應(yīng)的對策,才能實現(xiàn)質(zhì)量的穩(wěn)定。因此,控制圖的意義在于提供了一個質(zhì)量管理的工具和指導(dǎo),但它本身并不能直接控制質(zhì)量。
4. 控制圖的局限性
盡管控制圖是一種有用的質(zhì)量管理工具,但它也有一些局限性。首先,控制圖只能提供過程穩(wěn)定性的警示,不能解決問題的根本原因。其次,控制圖對于資料測量的準確性要求較高,如果資料測量不準確,控制圖的結(jié)果可能會失真。此外,控制圖只適用于穩(wěn)定的過程,對于不穩(wěn)定的過程,我們需要采用其他的質(zhì)量管理方法。
在六西格瑪?shù)腄MAIC方法中,控制圖可以用來分析過程是否穏定,如果過程穩(wěn)定,我們就可以進行一些實驗來改進過程質(zhì)量,到了過程改進了,我們又可以利用控制圖
5. 結(jié)論
誤解五中提到的有了控制圖,就可以控制質(zhì)量的觀念是錯誤的??刂茍D只是一個用于指示過程穩(wěn)定性和提供警示的工具,我們?nèi)匀恍枰页鰡栴}的根本原因,并采取相應(yīng)的對策,才能實現(xiàn)質(zhì)量的穩(wěn)定。在使用控制圖時,我們應(yīng)注意繪制管制界限,及時采取矯正行動,確保資料測量的準確性,并了解控制圖的局限性。
6. 常見問題解答
Q1: 控制圖能否直接控制質(zhì)量?
控制圖本身并不能直接控制質(zhì)量,它只是一個用于指示過程穩(wěn)定性和提供警示的工具。要實現(xiàn)質(zhì)量的控制,我們需要找出問題的根本原因,并采取相應(yīng)的對策。
Q2: 為什么控制圖需要繪制管制界限?
管制界限是控制圖中的上限和下限,用于指示過程是否受到特殊因素的影響。只有當(dāng)數(shù)據(jù)點落在管制界限內(nèi),才能確定過程是穩(wěn)定的。因此,繪制管制界限是控制圖分析的重要步驟。
Q3: 控制圖的局限性有哪些?
控制圖的局限性包括無法解決問題的根本原因、對資料測量的準確性要求較高,以及只適用于穩(wěn)定的過程等。在使用控制圖時,我們應(yīng)該意識到這些局限性,并結(jié)合其他的質(zhì)量管理方法。
Q4: 控制圖在質(zhì)量管理中的作用是什么?
控制圖在質(zhì)量管理中起到了指導(dǎo)和監(jiān)測的作用。它可以幫助我們了解過程的穩(wěn)定性,提供質(zhì)量問題的警示,并指導(dǎo)我們采取相應(yīng)的對策,以實現(xiàn)質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改進。
Q5: 控制圖的正確使用方法是什么?
正確使用控制圖的方法包括繪制管制界限,及時采取矯正行動,確保資料測量的準確性,并了解控制圖的局限性。同時,我們還需要找出問題的根本原因,并采取相應(yīng)的對策,以實現(xiàn)質(zhì)量的穩(wěn)定。