6西格瑪綠帶培訓(xùn)和6Sigma黑帶培訓(xùn)的區(qū)別：

綠帶一般為兼職，并能作為項(xiàng)目的核心團(tuán)隊(duì)成員，積極參與更大范圍的黑帶項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目提供專(zhuān)業(yè)的建議。

黑帶一般都是全職的，需要組建、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)跨部門(mén)的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，向管理層提供項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，編寫(xiě)項(xiàng)目章程和啟動(dòng)建議和指導(dǎo)，并指導(dǎo)綠帶、黃帶和各領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專(zhuān)家，使用六西格瑪工具和方法，學(xué)習(xí)使項(xiàng)目與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，提供項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

六西格瑪綠帶、黑帶等詞匯的由來(lái)：

黑帶一詞來(lái)源于跆拳道。跆拳道有嚴(yán)格的技術(shù)等級(jí)體系和晉升考核要求。腰帶的顏色代表從業(yè)者的水平。從低到高依次為白帶（10級(jí)）、白黃帶（9級(jí)）、黃帶（8級(jí)）、黃綠帶（7級(jí)）、綠帶（6級(jí)）、綠藍(lán)帶（5級(jí)）、藍(lán)帶（4級(jí)）、藍(lán)紅帶（3級(jí)）、紅帶（2級(jí)）、紅黑帶（1級(jí)或1品、2級(jí)、品、3品）、黑帶（1段至9段）。

六西格瑪專(zhuān)業(yè)人員的級(jí)別通常只有黑帶（MBB）、黑帶（BB）和綠帶（GB）。為了普及六西格瑪知識(shí)，一些企業(yè)設(shè)立了黃帶（YB）。

六西格瑪綠帶培訓(xùn)和6Sigma黑帶培訓(xùn)的區(qū)別？百度搜索下列解釋?zhuān)砹艘幌拢窒斫o大家：

答案一：

1、黑帶專(zhuān)門(mén)從事六西格瑪管理。他們一年要搞幾個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程。可能同時(shí)有幾個(gè)特殊的項(xiàng)目。綠帶不是六西格瑪方面的專(zhuān)業(yè)人員，但是在這個(gè)職位之上負(fù)責(zé)一個(gè)六西格瑪特別項(xiàng)目。

2、退出生產(chǎn)而從事六西格瑪工作的黑帶，兩年之后會(huì)回到原單位，或晉升為管理工作。由于本崗位六西格瑪管理的特殊項(xiàng)目，沒(méi)有對(duì)綠帶進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)。

3、有些單位規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)必須通過(guò)綠帶培訓(xùn)，并通過(guò)考試。做成功的六西格瑪管理項(xiàng)目。然而，不一個(gè)定要做黑帶。

4、當(dāng)從事六西格瑪專(zhuān)題項(xiàng)目時(shí)，黑帶應(yīng)該指導(dǎo)綠帶，一個(gè)黑帶可能必須指導(dǎo)幾個(gè)綠帶。

5、黑帶培訓(xùn)的內(nèi)容比綠帶多。黑帶培訓(xùn)是帶著六西格瑪專(zhuān)題項(xiàng)目去培訓(xùn)。上一周理論課，回去工作三周。再回來(lái)上一周課，再回去工作三周……這樣一共四周理論和一共四個(gè)月。要通過(guò)兩個(gè)專(zhuān)題項(xiàng)目，才能注冊(cè)成黑帶。綠帶培訓(xùn)時(shí)間短，主要根據(jù)專(zhuān)題項(xiàng)目需要進(jìn)行培訓(xùn)的。

答案二：

綠帶（GB）：六西格瑪綠帶是指在組織之中接受過(guò)六西格瑪管理方法和工具的培訓(xùn)，并結(jié)合本職工作完成六西格瑪項(xiàng)目。通常情況之下，他們是黑帶領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，或者與他們自己在較小的6西格瑪項(xiàng)目之中的工作相結(jié)合。

黑帶（BB）：六西格瑪黑帶是六西格瑪管理之中的關(guān)鍵角色。在一些組織之中，他們是全職的，有技術(shù)和管理工作的背景。任職期間，需要完成一定數(shù)量的6西格瑪項(xiàng)目，并為組織帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

他們的職責(zé)如下:

1.領(lǐng)導(dǎo)6西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并完成6西格瑪項(xiàng)目

2.為團(tuán)隊(duì)成員提供適用工具和方法的培訓(xùn)

3.識(shí)別過(guò)程改進(jìn)的機(jī)會(huì)，選擇最有效的工具和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)

4.向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)6西格瑪管理理念，并就6西格瑪管理建立共識(shí)

5.向領(lǐng)導(dǎo)和管理層匯報(bào)6西格瑪項(xiàng)目的進(jìn)展情況

6.將通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施獲得的知識(shí)傳授給組織和其他黑帶

7.為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)

答案三：
對(duì)于學(xué)習(xí)六西格瑪綠帶和六西格瑪黑帶的個(gè)人來(lái)說(shuō)，綠帶和黑帶的學(xué)習(xí)深度是不同的，綠帶適合零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，黑帶分為10天和20天的培訓(xùn)，有綠帶10天基礎(chǔ)學(xué)員可直接升級(jí)為黑帶。20天適合零基礎(chǔ)，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

以上供參考，如有不對(duì)，請(qǐng)指正 。

六西格瑪綠帶和6Sigma黑帶人員工作流程：

以通用電氣為例：其6Sigma黑帶的工作流程可以描述為DMAIC：界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制。

界定D：確定客戶(hù)對(duì)于質(zhì)量認(rèn)知的首要因素，及自身所包括的核心商業(yè)過(guò)程。確認(rèn)誰(shuí)是客戶(hù)？客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求是什么？客戶(hù)所期望的是什么？界定項(xiàng)目范圍、開(kāi)始和結(jié)束。定義使用繪制地圖圖和流程圖來(lái)改進(jìn)流程。

測(cè)量M：測(cè)量自身所包含的核心業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的有效性,制定工藝數(shù)據(jù)匯集計(jì)劃,通過(guò)大量資源數(shù)據(jù)的收集來(lái)識(shí)別缺陷和度量的類(lèi)型,比較客戶(hù)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)。

分析A：收集數(shù)據(jù)和流程圖以改進(jìn)分析，確定缺陷的根本原因,確認(rèn)操作級(jí)別與目標(biāo)級(jí)別間的差距,優(yōu)先考慮改進(jìn)的機(jī)會(huì),確認(rèn)資源變更。

改進(jìn)I：通過(guò)設(shè)計(jì)創(chuàng)新解決方案來(lái)處理和預(yù)防問(wèn)題，改進(jìn)流程，利用技術(shù)和培訓(xùn)的創(chuàng)新改革方案，制定和部署執(zhí)行計(jì)劃。

控制C：控制改進(jìn)，保持一個(gè)新的水平。防止走回“老路”。監(jiān)測(cè)計(jì)劃的制定、實(shí)施和記錄。通過(guò)制度和組織調(diào)整（人員、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)）使改進(jìn)制度化。

通過(guò)6Sigma的工作，您可以降低成本，提高生產(chǎn)率、市場(chǎng)占有率和客戶(hù)忠誠(chéng)度，減少作業(yè)周期，降低廢品率，改變企業(yè)文化，并促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的擴(kuò)展等。