【出處】《資治通鑒》第157卷 梁紀13

【材料】行臺郎中杜弼以文武在位多貪污，言于丞相歡，請治之。歡曰:“弼來，我語爾!天下貪污，習俗已久。今督將家屬多在關(guān)西，宇文黑獺常相招誘，人情去留未定；江東復(fù)有吳翁蕭衍，專事衣冠禮樂，中原士大夫望之以為正朔所在。我若急正綱紀，不相假借，恐督將盡歸黑獺，士子悉奔蕭衍，人物流散，何以為國!爾宜少待，吾不忘之”。

【譯文】行臺郎中杜弼發(fā)現(xiàn)文武百官中的許多人在位時都貪污公家的財產(chǎn)，就將這一情況告訴了丞相高歡，請他好好管一管。高歡說道:“杜弼你過來，我對你講吧!天下的官員貪污公家的財物，很久以前就已經(jīng)成為一種習俗。眼下都督、將軍們的家屬大多數(shù)在西魏的關(guān)西地區(qū)，宇文黑獺經(jīng)常對他們進行招撫和引誘，從他們的內(nèi)心來說，以后是離開還是留在這里都還確定不了；江東地區(qū)還有老頭兒蕭衍，他專門倡導(dǎo)推行儒家禮樂，以致中原地區(qū)的士大夫們產(chǎn)生向往之情，認為他那里才是正統(tǒng)之所在。假如我操之過急地整頓法制。不采取寬容態(tài)度的話，那么都督、將軍們都得歸附宇文黑獺，士大夫們?nèi)ネ侗际捬埽瞬亩际チ?還怎么成為一個國家呀?你最好暫且等待一段時間,我不會忘掉你的提議的”。

【解析】很多年輕人，剛大學畢業(yè)進入組織，都會發(fā)現(xiàn)自己的單位不像想象的那樣美好，到處都是一堆的毛病，對組織的發(fā)展有自己的看法，曾經(jīng)有個流傳很廣的段子:華為一個新員工，北大畢業(yè)，剛到華為時，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書給老板，原本以為自己獨到的見地能夠打動領(lǐng)導(dǎo)，但結(jié)果老板批復(fù):“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退?！逼鋵?，任何組織都是帶病生存，任何組織都有這樣那樣的毛病，作為組織的老大，他完全知道組織該如何走，你以為他什么都不明白，而實際上，他知道的比誰都多，但是很多毛病并不能都去立即解決，千頭萬緒，只能找到當下最為核心關(guān)鍵的問題來解決才是正道。

這一段通鑒材料，就是杜弼發(fā)現(xiàn)文武百官都貪污，提請東魏的實際控制人高歡，讓他來解決。而高歡給出的看法，集中代表了領(lǐng)導(dǎo)對組織內(nèi)的不良現(xiàn)象的權(quán)力智慧。

1、階段性

隨著季節(jié)冷暖變化，以及外部的感染，人會有這樣那樣的疾病，組織也是如此，任何組織隨著發(fā)展的階段，外部大環(huán)境的影響，也會出現(xiàn)這樣那樣的問題。有問題，不能馬上就頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，而是要找到問題的核心所在。貪污就是這樣的問題，他是權(quán)力的衍生品，與生俱來。作為一步步從最底層爬上來的高歡，深刻的知道問題的所在，但是解決問題的時機卻沒有到來。高歡所處的就是后三國時代，東魏、西魏和南方的梁朝三國對立，現(xiàn)在還不是解決組織內(nèi)部問題的時候。作為領(lǐng)導(dǎo)不能嫉惡如仇，而是應(yīng)該藏污納垢，外部危機環(huán)伺的情況下，內(nèi)部的這點小病只能緩一緩，這才是大智慧。明白當前是什么階段是權(quán)力核心，先活下來，再談健康發(fā)展的問題。

2、利益點

貪污是個問題，但是如何正確的解決問題，是個大問題。無論是現(xiàn)實中還是網(wǎng)上，一大堆的噴子，對社會的不良現(xiàn)象大放闕詞，到處不滿，對自己的生存環(huán)境嗤之以鼻，指點江山滔滔不絕，以為肉食者鄙。其實你能看到的，別人都能看到，指出問題誰都會，但是解決問題卻需要大智慧，任何事情都不是表面的。貪污就是歷史形成的，而且解決貪污，就會牽一發(fā)而動全身。高歡就是面臨這樣的組織困境，武將的家人，大多在自己的死對頭西魏那里，如果查這樣的人，他們就會投入到西魏敵人的懷抱；而對文臣追查的嚴格了，這些人都會跑到正朔所在的南朝梁，蕭氏那里。對他們的行為只能睜一只眼閉一只眼。其實現(xiàn)在的組織也是如此，外部的公司和競爭對手那么多，大家在你這里沒外快，人才都留不住。

3、洞察力

任何組織都是一堆的問題和毛病，但是這些東西很多都不是一朝一夕形成的，也就不可能一刀切的形式來簡單粗暴的解決。解決問題就需要領(lǐng)導(dǎo)者擁有極強的洞察力，首先要明白問題解決優(yōu)先等級，任何問題首先都需要做好排列，先解決最重要的問題，再說細枝末節(jié)的問題，每個階段有每個階段的重點。其次是要明白調(diào)動的資源，任何問題的解決。都需要調(diào)動人力物力，有些資源不到位的情況下，如果輕舉妄動，只能被動挨打，劉邦也想對匈奴作戰(zhàn)，解決組織外部危機，但是實力不允許，只能和親，延緩戰(zhàn)爭。最后就是時機，很多時候，資源到位了，機會不到也不行，不然就會極大的消耗資源。漢宣帝想除掉權(quán)臣霍光不是不能，而是會冒著很大的風險。所以只能等到他死了，才去清算霍光。

經(jīng)過高歡對杜弼的分析，我們能夠看到領(lǐng)導(dǎo)者處理問題的大智慧，以及所思考的方式。不過高歡之所以對杜弼交心，其實這本身也是智慧，他不想讓杜弼認為自己是個昏君，也不想立即解決問題，更不想失去這樣一個人才，讓其寒了心。所以，只能表明自己的內(nèi)心，讓杜弼明白，這些事自己都知道，只是現(xiàn)在不是時候，等機會來了，必然會解決。讓杜弼明白領(lǐng)導(dǎo)的難處，也就釋然了，更能體會到領(lǐng)導(dǎo)的魅力。任何人能夠從亂世崛起，都不簡單，高歡就是這樣的高人，他身上很多管理亮點都值得我們學習。