作者 | 王澤紅

出品 | 焦點(diǎn)財經(jīng)

1月12日到13日，臨近兔年還剩一個禮拜，340多位金茂人匯聚在北京金茂萬麗酒店，召開2023年工作會議。

總裁李從瑞提出2023年業(yè)績目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)簽約銷售額1500億元，回款1400億元，行業(yè)排名TOP15。相比于去年1550億的銷售規(guī)模，2023年目標(biāo)有所下調(diào)。

李從瑞認(rèn)為當(dāng)前正是深蹲起跳的蓄力期，他的原話令人警醒：“行業(yè)形勢依然未見好轉(zhuǎn)，我們不能寄希望于市場上漲?！?/p>

房地產(chǎn)行業(yè)縮量，金茂也在跟隨趨勢，不僅調(diào)低業(yè)績目標(biāo)，也在打造柔性組織，具體要求是：增項(xiàng)目不增人，高績效導(dǎo)向和優(yōu)勝劣汰，區(qū)域平臺繼續(xù)深挖人效潛能。

會議結(jié)束后，據(jù)說不少人神態(tài)很嚴(yán)肅，他們有種不好的預(yù)感……二十多天后，也是新年開工，金茂決定再次調(diào)整組織架構(gòu)，看到正式通知的那一刻，一小撮人心里咯噔一聲“果然還是來了！”

金茂對西南區(qū)域城市公司進(jìn)行合并：成都公司合并貴陽公司，由原成都總經(jīng)理張顯剛擔(dān)任總經(jīng)理；重慶公司合并昆明公司，由重慶公司總經(jīng)理李洪勝擔(dān)任總經(jīng)理。

對于拖累西南區(qū)域業(yè)績的兩個城市公司，金茂選擇了“刀刃向內(nèi)”；華東區(qū)域傳出也被動刀，環(huán)滬公司拆分，嘉興由上海公司管理，湖州由杭州公司管理。

動刀的不止是金茂，2023年前后已有融創(chuàng)、新希望地產(chǎn)、旭輝、招商蛇口、保利發(fā)展、綠城、中交地產(chǎn)、越秀、金科、萬科和德信等房企，涉及的企業(yè)既有央國企、混合制和民企，也有出險企業(yè)和信用良好的企業(yè)。

房地產(chǎn)市場如同一個大圓圈，房企如同將其填滿的小板塊，當(dāng)大圓圈半徑變小之后，內(nèi)部各個小板塊收縮也在所難免，這是一次無差別的收縮。自2022年以來，房企內(nèi)部組織架構(gòu)由曾經(jīng)的裂變向合并演變，“并城合區(qū)”愈發(fā)頻繁，自降建制成為新常態(tài)。

新希望地產(chǎn)開年“動刀”組織架構(gòu)，將原來的15個城市公司合并為7大區(qū)域公司，并任命多位新區(qū)首，被合并的城市公司降制為片區(qū)，不再設(shè)職能部門，相關(guān)人員要么選擇全區(qū)域流動，要么接受派代新希望主業(yè)農(nóng)牧板塊任職。

1月初，頭部央企招商蛇口把幾個城市公司降級，對8個區(qū)域中的4個進(jìn)行調(diào)整，華東區(qū)域南通公司降級為上海公司下屬事業(yè)部；江南區(qū)域蘇州公司更名蘇南公司，并將無錫公司調(diào)整為其下屬事業(yè)部；深圳區(qū)域粵東公司調(diào)整為東莞公司下屬事業(yè)部。

另一家銷售規(guī)模更大的央企華潤置地，對多個城市負(fù)責(zé)人進(jìn)行換防和調(diào)整，并對部分城市公司進(jìn)行整合，七大區(qū)下屬分公司由40個調(diào)整為32個。

越秀地產(chǎn)也因西部體量小，將華中和西部公司合并為中西部區(qū)域；綠城將原浙西區(qū)域集團(tuán)、浙東區(qū)域公司、杭州亞運(yùn)村項(xiàng)目公司合并，新成立浙江區(qū)域集團(tuán)，吳恒任董事長，遲峰為聯(lián)席董事長、總經(jīng)理。

曾經(jīng)的“黑馬”德信將8大區(qū)域合并為6大區(qū)域公司，溫州公司、德寧波公司、產(chǎn)商文集團(tuán)溫嶺項(xiàng)目、常山項(xiàng)目整合為浙南公司；滬蘇公司、徐州公司合并為滬蘇公司；杭州公司、滬蘇公司潯宸府項(xiàng)目、產(chǎn)商文集團(tuán)漳州項(xiàng)合并為杭州公司。

萬科更多是趨向于人事?lián)Q防，多個區(qū)域合伙人和城市總經(jīng)理被任命或者調(diào)換，涉及北京區(qū)域、佛山公司、廈門公司、惠州公司、東莞公司、南方區(qū)域產(chǎn)城事業(yè)部等。相比之下，旭輝和融創(chuàng)動作要更早，已于去年11月、12月完成調(diào)整。

進(jìn)入2月，金科也開啟組織架構(gòu)調(diào)整，將9個區(qū)域合并為5個區(qū)域，新設(shè)立西南大區(qū)、華東大區(qū)、華中大區(qū)、華北大區(qū)以及華南大區(qū)，各大區(qū)總部依次設(shè)在重慶、南京、鄭州、北京和廣州。

行業(yè)縮量之下，房企“刀刃向內(nèi)”已是必然，“縮量”發(fā)展成為企業(yè)舵手們的無奈選擇，正如劉永好對新希望人所講“活下去才有未來拼未來才能遠(yuǎn)航”，必須降本增效，必須“擠毛巾”，必須平衡現(xiàn)金流，必須瘦身強(qiáng)體。

即便央企表現(xiàn)出了十足的穩(wěn)健特色，但也抵大勢，華潤置地2023年開局便決戰(zhàn)，調(diào)整架構(gòu)的同時進(jìn)行人事?lián)Q防，用董事長李欣的話來講“刀刃向內(nèi)、刮骨療毒，堅(jiān)決整治管理‘寬松軟’”。

市場環(huán)境不適宜“做大”，精簡組織機(jī)構(gòu)既是戰(zhàn)略聚焦，更在降本增效，同時也在尋找新機(jī)遇，如中梁地產(chǎn)，去年架構(gòu)調(diào)整后成立代建管理集團(tuán)，類似的房企不在少數(shù)，代建市場火爆后成為新的角逐場。

再如金茂的進(jìn)擊作，2022年組建新材料籌備公司，向建筑新材料領(lǐng)域進(jìn)軍和轉(zhuǎn)型。反思過去一年工作時，李存瑞認(rèn)為公司去年對大轉(zhuǎn)型的認(rèn)識不足、力度不夠，收并購工作沒有完成。

但有能力繼續(xù)開拓新航道轉(zhuǎn)型的，畢竟是少數(shù)；更多數(shù)的是在原有賽道上精簡架構(gòu)，保持生命力等待。