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OKR周一例會怎么開？

今天我們分享一個話題，OKR周一例會怎么開？

OKR是有結構化的，它的結構化本質(zhì)是效率體系，效率體系分為微循環(huán)、小循環(huán)和大循環(huán)，微循環(huán)包括OKR制定、實施、評估、改進PDCA的一個循環(huán)。

從今天開始講講OKR的小循環(huán)，OKR小循環(huán)包周一例會、OKR的周報、OKR周五的啤酒會。

OKR周一例會的本質(zhì)是什么？是一次再次共識的機會。

我們發(fā)現(xiàn)在公司層面、團隊層面、應用層面都存在了不同層面的共識，有效的共識在共創(chuàng)之后，在實施過程中依然會存在大量的偏差。

周一的早會我們希望通過15分鐘到20分鐘對本周的事項進行再次共識，將年度的O拆解到季度，將季度的O拆解以周為顆粒度的事項上。

周一的例會分為四個部分，分成四象限，左上角寫出本周關注的任務，右上角寫出未來四周的計劃，左下角寫出OKR當前的狀況，右下角寫出關注制約的要素。

我們建議大家盡量開站會，效果會比較好，這樣的一個四象限可以放在公司的墻上或放到白板上，就不要擦掉了。

周一的例會是一次再次共識的機會，是對本周的事情進行再一次的盤點，包括關注事項、未來四周的計劃，團隊當前的狀況和影響我們達成的相關要素。

你們公司的周一例會是這樣開的嗎，是否在微顆粒度上達成了共識，對本周的工作任務起到了具體的指導呢？

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