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面對(duì)傳統(tǒng)的商貿(mào)企業(yè)，成本上消耗的高費(fèi)用其實(shí)困擾了很多企業(yè)，這其中不只僅是稅收費(fèi)用，更重要的是本身管理的問題，管理成本較高，各環(huán)節(jié)工作效率低等等多種要素，企業(yè)開展不只要靠政策減稅降費(fèi)，更要靠降低企業(yè)成本的大量流失！

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企業(yè)很多時(shí)候的工作效率又和成本是相輔相成的，工作效率的進(jìn)步能帶動(dòng)本錢的降低，相反假如企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)工作效率都很低的話，企業(yè)就會(huì)加大人工成本、資金投入，消耗成本就越來越高。

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企業(yè)降低成本的幾大方面：

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1、減少庫存量。對(duì)市場了解程度較淺，由于企業(yè)大量的采購而造成的庫存積壓，沒有做到合理化的庫存管理導(dǎo)致的，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)活動(dòng)資金的短缺。如何避免這一點(diǎn)的發(fā)生，其實(shí)最優(yōu)的解決方式是銷量數(shù)據(jù)化，根據(jù)銷量數(shù)據(jù)來制定采購計(jì)劃，避免盲猜式的采購，導(dǎo)致的庫存積壓資金流失。

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2、員工提高效率。對(duì)于提高員工工作的高效化，說起來容易做起來困難，員工工作效率除了自身技藝的進(jìn)步以外，必要時(shí)還需要依托工具來優(yōu)化工作流程，減少繁瑣的步驟和時(shí)間人力不必要的開支。例如在采購、揀貨和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方面的管控。

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3、往來歷史無記錄。有的企業(yè)和供給商往來中沒有往來歷史，每一次采購都需要和供應(yīng)商再次詢問議價(jià)。導(dǎo)致采購成本差異化。對(duì)于企業(yè)與供應(yīng)商之間，企業(yè)是極為需要軟件管理，幫助企業(yè)往來查賬流水、預(yù)付款、返點(diǎn)、付款歷史等問題，因此每一次采購就不會(huì)有再次議價(jià)，供給商說了算，因此能夠讓采購價(jià)錢降到最低。

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4、做好客戶運(yùn)營管理。減少繁瑣且無效的溝通。傳統(tǒng)企業(yè)的客戶在訂貨時(shí)常常是經(jīng)過電話進(jìn)行訂貨，經(jīng)常會(huì)遇到一些問題的發(fā)生，反復(fù)溝通好幾次，消耗大量時(shí)間。還會(huì)由于返工退貨形資金成本的流失。最好的方法是運(yùn)用客戶管理系統(tǒng)科學(xué)合理地管理，并應(yīng)用商城平臺(tái)來幫助客戶訂貨。

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對(duì)于這幾大因素的困擾，有許多企業(yè)選擇了進(jìn)銷存軟件去高效化的管理企業(yè)，但也有很多傳統(tǒng)企業(yè)商還在用傳統(tǒng)的模式去管理。

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