文：東岳老師

產(chǎn)品經(jīng)理是不是吃青春飯這個(gè)問題我經(jīng)常被問到，我來說下這個(gè)問題

要說是不是青春飯的問題，單純我說是還是不是并不具備代表性，其實(shí)要看數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)上面如何界定這個(gè)問題，我是最早做產(chǎn)品經(jīng)理的一一批人，這一批人大部分已經(jīng)超過35歲了，如果按照35歲界定的話，大部分產(chǎn)品經(jīng)理仍然在各個(gè)崗位中，并沒有所謂的被淘汰。

網(wǎng)絡(luò)上面也有說三十五歲以上會(huì)被淘汰的，比如去開滴滴了，去送外賣了。這些其實(shí)都是個(gè)別現(xiàn)象，并不能代表群體，有些人并不適合做產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位。

產(chǎn)品經(jīng)理存在不可取代性

因?yàn)閷儆诰C合型的崗位，在一家公司里面，經(jīng)驗(yàn)起到的作用很大，但是經(jīng)驗(yàn)需要積累的過程，一個(gè)三年的產(chǎn)品經(jīng)理和五年的產(chǎn)品經(jīng)理差別還是很大的，一個(gè)小白靠青春是不可能取代產(chǎn)品經(jīng)理的，因?yàn)榉e累不起足夠的經(jīng)驗(yàn)，相反，如果說一家公司在招聘時(shí)候，只考慮一個(gè)人年輕而不考慮這方面經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)品經(jīng)理不可取代的地方在于如下幾點(diǎn)。

第一方面就是綜合屬性

綜合能力的崗位很難通過學(xué)習(xí)的方式來獲取足夠的能力，比如溝通能力，協(xié)調(diào)能力，這里面涉及到一個(gè)人的素質(zhì)問題，年輕的并不具備這么強(qiáng)的綜合能力，處理問題的能力偏差，不如工作幾年的產(chǎn)品經(jīng)理更加的穩(wěn)重，尤其是處理人際關(guān)系方面，綜合能力起到的作用更大一些。

第二方面是業(yè)務(wù)能力

業(yè)務(wù)也不可能被快速學(xué)習(xí)到，在互聯(lián)網(wǎng)公司里面，尤其是b端產(chǎn)品，業(yè)務(wù)極為復(fù)雜，業(yè)務(wù)的積累是需要漫長(zhǎng)時(shí)間的，不僅僅積累的是業(yè)務(wù)本身，還有建立起來的資源屬性，這些都是需要積累的，業(yè)務(wù)每家公司都不同，每個(gè)行業(yè)也不同，從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品又有一定的想通性，所以在這方面來說，持續(xù)的積累起到的壁壘是很關(guān)鍵的。這點(diǎn)在公司里面來說也是最有價(jià)值的。

第三方面是資源能力

資源能力被取代可能性也很小，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理處理的問題都是非確定性的問題，尤其是新的chatgpt起來之后，大部分標(biāo)準(zhǔn)型的職業(yè)都會(huì)被取代，重復(fù)性的，高頻的都可能被取代，但是非標(biāo)準(zhǔn)化的是取代不了的，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)是非標(biāo)準(zhǔn)化的職業(yè)，自然從技術(shù)上面是不可能被取代的，因?yàn)樗涌粗貜姆谴_定性的需求到確定性功能這一步的轉(zhuǎn)變。

綜上，產(chǎn)品經(jīng)理被取代的可能性很小，也不可能是青春飯。這是職業(yè)的特點(diǎn)決定的。

這里我也有幾個(gè)要求需要注意，從發(fā)展角度來說，年齡越大從事的職業(yè)要求越高，而不可量化的地方也很多，長(zhǎng)期停留在底層執(zhí)行層的崗位是不行的，必須要建立起自己方法論和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。

一部分人到了三十歲以后就往總監(jiān)方面發(fā)展，更側(cè)重產(chǎn)品管理，而不是側(cè)重技能，這方面需要注意，將技能方面釋放出來，開始向管理方面發(fā)展，側(cè)重于思維和資源協(xié)調(diào)，這個(gè)才能建立起職業(yè)壁壘。

多數(shù)人到三十五歲仍然還是公司眼中的工具人，任何職位到了這個(gè)層級(jí)都會(huì)被淘汰，三十五歲以后對(duì)公司來說應(yīng)該是扛大旗的年齡了，如果跟小白搶技能，肯定容易被淘汰。像Axure這里的工具不應(yīng)該再成為這個(gè)年齡的核心技能，因?yàn)檫@類都是初級(jí)崗位需要做的。所以并沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

到三十歲以后，更應(yīng)該關(guān)注商業(yè)，策略價(jià)值，和高層建立起共識(shí)才能有利于職業(yè)發(fā)展。多關(guān)注思維層面，底層邏輯層面的東西是很有價(jià)值的。

再有就是要把自己成為公司不可或缺的人，真正不可或缺的其實(shí)就是解決問題的能力，這種解決問題并不是靠自身，而是靠協(xié)作，協(xié)調(diào)，這個(gè)能力是最重要的，不會(huì)因?yàn)槟阍谝患夜灸軈f(xié)調(diào)，到了另一家公司就協(xié)調(diào)不起來，協(xié)調(diào)能力是在任何環(huán)境中都可以做到這一點(diǎn)。

積累起自己的人脈資源也是職業(yè)不可或缺的一部，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位最好的地方就在這里，因?yàn)闇贤▍f(xié)調(diào)，所以會(huì)認(rèn)識(shí)很多人，這一點(diǎn)來說，積累起資源比技術(shù)要容易的多，有時(shí)候你積累的人脈資源越多，對(duì)自己職業(yè)發(fā)展越有好處。產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)，不是靠自身能力解決問題，而是靠綜合能力，在初期階段，是需要靠自身能力的，在后面時(shí)期，就需要靠人脈資源去解決問題。

所以，這個(gè)職位不是青春飯，但是有人把它干成了青春飯，是因?yàn)閷?duì)自己職業(yè)發(fā)展沒有一個(gè)明確的規(guī)劃，造成了職業(yè)發(fā)展的失敗。大環(huán)境下，大量上去四十歲的產(chǎn)品經(jīng)理也很多，只是職位相對(duì)更高些了。而不只是畫原型，寫文檔這類很初級(jí)的崗位了。

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