在國(guó)家大力推進(jìn)“雙碳”目標(biāo)的大背景下，通過低碳生活，改善地球環(huán)境，呵護(hù)自然，珍惜資源。當(dāng)綠色出行成為一種生活目標(biāo)，酒店也加快了綠色出行，低碳入住的腳步。近日，錦江酒店(中國(guó)區(qū))等百大品牌相聚騰訊99公益節(jié)共同發(fā)聲、助力公益，小紅花捐贈(zèng)超過1.82億朵，網(wǎng)友的公益能量得以記錄；“一花一夢(mèng)想”新玩法吸引近6000萬人次參與，捐贈(zèng)小紅花超過1億朵。

作為錦江酒店(中國(guó)區(qū))旗下黑科技游戲社交輕中端酒店，IU酒店重磅推出“小紅花低碳房”， 為消費(fèi)者提供了一系列綠色服務(wù)；在活動(dòng)期間，會(huì)員預(yù)訂IU酒店帶有【小紅花低碳房】標(biāo)簽房——不主動(dòng)提供一次性洗漱品、不主動(dòng)提供塑料材料備品、連住期間床品巾類免更換等，鼓勵(lì)顧客投身公益。此外，用戶辦理入住、線上預(yù)訂“小紅花低碳房”的過程中，可以領(lǐng)取小紅花，獲得騰訊公益發(fā)放的公益行為認(rèn)證。

洞察年輕人住宿需求，聚焦住客核心體驗(yàn)

IU酒店在品牌創(chuàng)立之初便聚焦新青年消費(fèi)市場(chǎng)，通過改善住客核心關(guān)注的服務(wù)和設(shè)施，以較低的價(jià)格為住客提供性價(jià)比和舒適度較高的產(chǎn)品和體驗(yàn)。IU酒店推行強(qiáng)公區(qū)、弱客房的設(shè)計(jì)理念，為住客打造“社交型睡眠空間”。IU鼓勵(lì)U粉們打破酒店房間的物理阻隔、走到公共區(qū)，根據(jù)興趣分群進(jìn)行陌生社交。

從Check-in時(shí)前臺(tái)奉茶(能量特飲)、歡迎卡，到融匯了社交區(qū)、游戲區(qū)、文創(chuàng)區(qū)、特色Ubar的公區(qū)，再到客房入住，IU酒店的體驗(yàn)動(dòng)線體驗(yàn)始終和社交酷玩風(fēng)格緊密連接。特色“IU帶玩官”不僅會(huì)指引住客動(dòng)線，還會(huì)定期組織周末七點(diǎn)趴、團(tuán)戰(zhàn)游戲夜等符合年輕代娛樂需求的活動(dòng)，讓旅行住宿更豐富有趣。

依托錦江集團(tuán)強(qiáng)有力的平臺(tái)支持以及一大批經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力過硬的酒店人才隊(duì)伍，IU將酒店運(yùn)營(yíng)服務(wù)和投資回報(bào)兩手抓，兩手硬。在重新定義了輕中端的概念和標(biāo)準(zhǔn)之后，IU團(tuán)隊(duì)針對(duì)酒店產(chǎn)品、對(duì)客服務(wù)、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了一系列的優(yōu)化升級(jí)，獨(dú)創(chuàng)出了屬于IU的產(chǎn)品方法論——追求極致性價(jià)比。

目前市場(chǎng)上中端酒店的單房造價(jià)通常在12-15萬左右，但I(xiàn)U酒店的單房造價(jià)卻僅在5萬左右，翻牌造價(jià)僅需2萬，僅為中端酒店的一半。而單房單日的運(yùn)營(yíng)成本（不含租金）控制在60-65元，人房比僅為0.15-0.18，投資回報(bào)周期在2.5～2.9年。

依托錦江集團(tuán)“一中心三平臺(tái)”和1.86億的會(huì)員體系，IU酒店能夠?qū)崿F(xiàn)成本端節(jié)省和運(yùn)營(yíng)端效率的巨大提升。IU酒店還擁有一支經(jīng)驗(yàn)超過10年的專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，有著全面的收益管控體系，配合品牌周密的籌建追蹤督導(dǎo)，保證店開得出來、運(yùn)營(yíng)得好。