關(guān)于辦公室的未來(lái)以及工作場(chǎng)所如何適應(yīng) Covid-19 后以創(chuàng)建可以促進(jìn)社會(huì)疏遠(yuǎn)的安全空間，已經(jīng)有大量文章。

在過(guò)去的幾個(gè)月里，我們中的許多人被迫在家工作，將空余房間改造成家庭辦公室，同時(shí)兼顧工作和家庭生活，界限越來(lái)越模糊——我們現(xiàn)在工作和生活在同一個(gè)空間，之前之間的界限工作和個(gè)人生活受到侵蝕。許多人養(yǎng)成了新的習(xí)慣和愛(ài)好，因?yàn)槲覀冇懈嗟臅r(shí)間減去日常通勤，而且我們自己的個(gè)人和心理健康承擔(dān)了更大的責(zé)任?，F(xiàn)在，表面上的常態(tài)正在恢復(fù)，辦公室正在重新開放，許多人正在重新思考他們對(duì)重返通勤和放棄“新常態(tài)”元素的必要性的態(tài)度。

我們的同事就 Zoom 爭(zhēng)論不休，這是否會(huì)預(yù)示辦公室的新演變，并改變?nèi)藗儗?duì)靈活辦公和在家辦公的態(tài)度。的確，是時(shí)候讓我們重新評(píng)估工作場(chǎng)所的主要功能——人們工作的地方了嗎？因此，在后 Covid 世界中，一個(gè)新的、進(jìn)化的工作場(chǎng)所會(huì)是什么樣子？

雖然不可否認(rèn)，在過(guò)去十年中，彈性工作實(shí)踐發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，以至于它們牢牢嵌入許多進(jìn)步組織中，這些組織認(rèn)為產(chǎn)出和結(jié)果比出勤率更重要，但大多數(shù)辦公室工作人員仍然在辦公室工作每周 3 天以上。在我們看來(lái)，有幾個(gè)因素會(huì)影響這一點(diǎn)，包括：

1、渴望與同事進(jìn)行社交互動(dòng)

2、缺乏在家有效工作的工具（技術(shù)、家具、空間等……）

3、在工作中看到的習(xí)慣、常規(guī)和感知期望的混合

4、面對(duì)面協(xié)作和客戶會(huì)議

以上所有內(nèi)容都很重要，并引發(fā)了圍繞組織為關(guān)鍵員工布置家庭工作空間的責(zé)任以及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行虛擬協(xié)作的能力的問(wèn)題。作為辦公室設(shè)計(jì)師，我們都堅(jiān)信辦公室有一席之地，它本身就是一個(gè)必不可少的工具，但我們的爭(zhēng)論集中在當(dāng)前形式的辦公室是否支持靈活的工作實(shí)踐以及我們是否需要考慮創(chuàng)建中心，同事（和客戶）可以在需要時(shí)進(jìn)行互動(dòng)，而不僅僅是例行聚會(huì)。但是，我們需要定義這些中心在辦公室設(shè)計(jì)、布局和員工體驗(yàn)方面的含義。基本上它們會(huì)是什么樣子，員工將如何使用任何這樣的中心？

我們見證了一種趨勢(shì)，即創(chuàng)造不那么傳統(tǒng)定義和線性的空間，即用于工作的開放式辦公桌空間、用于協(xié)作的會(huì)議室以及用于咖啡和午餐的休息空間?？臻g的布局和設(shè)計(jì)越來(lái)越受到員工需求的支配，并且越來(lái)越多地，我們被要求設(shè)計(jì)和建造工作場(chǎng)所，其中包括專用于集中工作的空間，無(wú)論是 1 人艙還是安靜的圖書館靈感空間，用于外部協(xié)作開放式協(xié)作空間中的會(huì)議室，可促進(jìn)更多活動(dòng)和一般互動(dòng)，并在增強(qiáng)的休息空間甚至是放松、小睡、瑜伽、鍛煉等空間中放松……

當(dāng)前的流行病是強(qiáng)加給我們的，但其有趣的副產(chǎn)品之一是越來(lái)越關(guān)注我們作為員工在正常工作環(huán)境之外的工作效率，以及辦公空間的未來(lái)以及我們?nèi)绾螌⑵渲厮転楦h(yuǎn)的地方更有效地滿足現(xiàn)代員工的需求。樞紐概念是我們認(rèn)為會(huì)蓄勢(shì)待發(fā)的概念，與聯(lián)合辦公空間的概念并沒(méi)有太大不同，但在這種情況下，它們的設(shè)計(jì)將適合單一品牌，而不是多個(gè)中小企業(yè)。我們還認(rèn)為，如果可以選擇在家中正常工作，許多員工會(huì)選擇每周在家工作 3-4 天，但出于各種原因，每周定期訪問(wèn)辦公中心 1-2 天之前概述過(guò)。靈活性是最基本的，也是渴望的。

還有進(jìn)一步的后果，因?yàn)椴恍枰菁{所有甚至大多數(shù)員工的辦公中心將意味著不需要更大的空間，這將因此影響對(duì)空間的需求，毫無(wú)疑問(wèn)，公司將開始權(quán)衡成本節(jié)約有一個(gè)更小的空間來(lái)為他們的員工工作，讓他們像以前一樣多產(chǎn)和高效。