萬店連鎖店長方法論：店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制思維導(dǎo)圖與門店標(biāo)準(zhǔn)化管理
萬店連鎖店長方法論：
店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制思維導(dǎo)圖與店長標(biāo)準(zhǔn)化管理
店長標(biāo)準(zhǔn)化對公司的好處：
讓老板：解放老板，老板專注戰(zhàn)略方向
讓總監(jiān)：手下有猛將，讓門店持續(xù)盈利
讓培訓(xùn)：有標(biāo)準(zhǔn)，有課件，有講師授課
讓店長：有方法，有策略運(yùn)營管理門店
讓店員：有輔導(dǎo)，有成長，快樂的工作
讓客戶：享受服務(wù)，開心購買，再復(fù)購
萬店連鎖店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制思維導(dǎo)圖
從店長崗位職責(zé)到店長工作流程
從店長角色認(rèn)知到門店盈利公式
從店長核心技能到門店經(jīng)營管理
從門店銷售流程到店員培訓(xùn)輔導(dǎo)
從門店目標(biāo)制定到目標(biāo)分解執(zhí)行
從店長標(biāo)準(zhǔn)提煉到店長訓(xùn)練復(fù)制
店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制高清圖片版本
店長標(biāo)準(zhǔn)化銷售業(yè)績：作為店長，需要具備銷售業(yè)績，通過自身的銷售技能和經(jīng)驗，帶領(lǐng)團(tuán)隊提高銷售業(yè)績。
店長標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊管理能力：店長需要團(tuán)隊管理能力，能夠有效地管理店員，包括安排工作、分配任務(wù)、監(jiān)督執(zhí)行等。
店長標(biāo)準(zhǔn)化客戶溝通能力：店長需要客戶溝通能力，能夠與客戶建立良好的關(guān)系，并解決客戶的問題。
店長標(biāo)準(zhǔn)化市場分析能力：店長需要市場分析能力，能夠分析市場趨勢，根據(jù)市場變化調(diào)整銷售策略。
店長標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)能力：店長需要培訓(xùn)能力，能夠培訓(xùn)店員，提高店員的工作技能和能力。
店長標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行能力：店長需要執(zhí)行能力，能夠執(zhí)行公司的政策和規(guī)定，保證店鋪的正常運(yùn)營。
店長標(biāo)準(zhǔn)化危機(jī)處理能力：店長需要危機(jī)處理能力，能夠應(yīng)對突發(fā)事件和危機(jī)，減少店鋪的損失。
店長標(biāo)準(zhǔn)化溝通協(xié)調(diào)能力：店長需要溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與公司內(nèi)部和外部的各種人員進(jìn)行有效的溝通。
店長標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)分析能力：店長需要數(shù)據(jù)分析能力，能夠分析店鋪的銷售數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的銷售策略。
店長標(biāo)準(zhǔn)化自我管理能力：店長需要自我管理能力，能夠自我規(guī)劃和安排工作，保持高效率和工作質(zhì)量。
萬店連鎖店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制方法論
萬店連鎖店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制思維導(dǎo)圖
店長是門店標(biāo)準(zhǔn)化第一人
店長標(biāo)準(zhǔn)化是連鎖擴(kuò)張戰(zhàn)略課題
店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制是老板一把手工程
連鎖企業(yè)每一位管理者
都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制搭建
李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)應(yīng)該建立：門店運(yùn)營管理手冊，店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊，門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊，門店百問百答話術(shù)手冊，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及門店人才訓(xùn)練體系
