作者：謝楓華
封面：《魔法少女 俺》

帝國(guó)數(shù)據(jù)銀行在昨日發(fā)布了 2019 年度日本動(dòng)畫(huà)制作公司經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)報(bào)告。這是帝國(guó)數(shù)據(jù)銀行連續(xù)第 4 年發(fā)布這一報(bào)告，?前三年的報(bào)告內(nèi)容?在 Anitama 上也可找到。

本屆報(bào)告的副標(biāo)題，展現(xiàn)了業(yè)界風(fēng)向的雙面性：“2018 年的平均收入比前年增長(zhǎng)約 8%，上升到超過(guò)巔峰時(shí)的八成~盈利能力仍是課題，赤字比例是過(guò)去十年間最大~”。

報(bào)告開(kāi)宗明義，指出：2018 年的動(dòng)畫(huà)業(yè)界可以說(shuō)是站在巨大分叉路前的一年，出現(xiàn)了許多和以往動(dòng)畫(huà)制作方式有明顯區(qū)別的例子，如 Netflix 制作、公開(kāi)不通過(guò)電視播出的原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)，大企業(yè)接連開(kāi)設(shè)共同出資的 3DCG 動(dòng)畫(huà)制作公司等。另外，在“工作方式改革”成為全社會(huì)的課題的環(huán)境下，近年動(dòng)畫(huà)人的待遇問(wèn)題也引發(fā)了關(guān)注。動(dòng)畫(huà)界在實(shí)現(xiàn)發(fā)展的同時(shí)，還有著諸多問(wèn)題亟待解決。

本期報(bào)告統(tǒng)計(jì)了 256 家動(dòng)畫(huà)公司在 2018 年 1 月~12 月的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，比去年新增 1 家。這 256 家公司在 2018 年的總收入達(dá)到 2131 億 7300 萬(wàn)日元，比首度突破 2000 億日元的 2017 年又增長(zhǎng)了 3.6%，實(shí)現(xiàn)了從 2011 年以來(lái)連續(xù) 8 年增長(zhǎng)。

每家公司的平均收入則是 8 億 4300 萬(wàn)日元，比前年增加 8.1%。自 2006~2007 年以來(lái)暌違 11 年實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩年增長(zhǎng)。雖然業(yè)界整體人才不足、外包費(fèi)用高漲，但相對(duì)應(yīng)的，是制作量得到了保障，所以以大手工作室為中心，動(dòng)畫(huà)制作公司的業(yè)績(jī)持續(xù)回復(fù)，帶動(dòng)了整體的提高，恢復(fù)到了巔峰期 2007 年（9 億 9200 萬(wàn)日元）的八成以上水平。

再看不同類(lèi)型的企業(yè)的平均收入，擁有直接受托、完成制作能力的“元請(qǐng)、統(tǒng)包”公司，2018 年的平均收入是 16 億 6300 萬(wàn)日元，比前年增長(zhǎng) 8.0%。增長(zhǎng)率雖然有所下滑，卻也實(shí)現(xiàn)了連續(xù)兩年增長(zhǎng)。2018 年，不僅日本國(guó)內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)視頻事業(yè)欣欣向榮，TV 和劇場(chǎng)版動(dòng)畫(huà)都相繼出現(xiàn)了暢銷(xiāo)作品，所以向制作委員會(huì)出資的制作企業(yè)更容易獲得授權(quán)收入，這也帶來(lái)了收入的增長(zhǎng)。

而通過(guò)承接外包參與動(dòng)畫(huà)制作的“專(zhuān)門(mén)工作室”平均收入則是 2 億 7700 萬(wàn)日元，比前年增長(zhǎng) 10.5%，時(shí)隔 6 年實(shí)現(xiàn)連續(xù)增長(zhǎng)，而增長(zhǎng)率超過(guò) 10% 更是自 2006 年以來(lái)時(shí)隔 12 年的佳績(jī)。專(zhuān)門(mén)工作室的創(chuàng)業(yè)、入行相對(duì)容易，所以接包和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)激烈；但整體上能夠參與作品數(shù)量較多，再加上很多專(zhuān)門(mén)工作室由于接包日程緊張，所以能夠從元請(qǐng)企業(yè)獲得較高的單價(jià)，這些原因支撐了他們的業(yè)績(jī)提高。

具體到各家公司的收入增減，34.1% 的公司收入比去年有所增加，比去年有所減少。其中，元請(qǐng)、統(tǒng)包公司中收入增加的有 35.6%，比 2017 年減少了 10.0 個(gè)百分點(diǎn)。這些收入增加的企業(yè)，主要是得益于動(dòng)畫(huà)制作數(shù)量的增加，和制作出了暢銷(xiāo)作品。另外，發(fā)力在國(guó)內(nèi)外販賣(mài)、網(wǎng)絡(luò)放送節(jié)目的企業(yè)，還有經(jīng)由大型網(wǎng)站的在線視頻業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了收入增加。

而 2018 年收入減少的企業(yè)則占到 23.2%，連續(xù)兩年縮小。和往年相比，值得關(guān)注的是，不少企業(yè)都因?yàn)樵诠緝?nèi)部培養(yǎng)動(dòng)畫(huà)人等理由，克制接受超過(guò)公司能力的委托，從而導(dǎo)致了收入比去年減少或者持平。

至于盈虧方面，2018 年收益增長(zhǎng)的企業(yè)占到 48.5%，比 2017 年（50.4%）略有減少。其中，元請(qǐng)、統(tǒng)包公司中 54.2%的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了收益增長(zhǎng)，達(dá)到了過(guò)去十年間第 2 高。這些公司傾向于甄別委托，以能維持收支的項(xiàng)目為中心接受委托；同時(shí)也因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)播出作品的增加等原因確保了收支比較高授權(quán)收入。另外，值得關(guān)注的是，以實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部培養(yǎng)工作人員的制作企業(yè)為中心，一些企業(yè)通過(guò)內(nèi)部完成制作工程、減少外包工序，使得收益性比往年有所改善。

與此同時(shí)，收益減少的企業(yè)也有 49.5%，時(shí)隔 3 年發(fā)生了增加。其中，收益減少的元請(qǐng)、統(tǒng)包公司比例連續(xù) 3 年減少，而專(zhuān)門(mén)工作室中收益減少的卻占到 54.7%，超過(guò)了半數(shù)。一些專(zhuān)門(mén)工作室也在推進(jìn)讓動(dòng)畫(huà)人成為正式員工、培養(yǎng)動(dòng)畫(huà)人，但是先行投資還沒(méi)有收到回報(bào)，所以出現(xiàn)了收益減少的現(xiàn)象。

受此影響，最終盈虧是“赤字”的制作企業(yè)占到 30.4%，時(shí)隔三年出現(xiàn)增加，達(dá)到了過(guò)去 10 年間最高水平。

2018 年，有 6 家動(dòng)畫(huà)制作公司破產(chǎn)、5 家公司停業(yè)或解散，共計(jì) 11 家公司停止業(yè)務(wù)，同樣是歷年最高紀(jì)錄。其中的代表性企業(yè)，有制作《狐仙戀愛(ài)入門(mén)》《約會(huì)大作戰(zhàn)II》《高校艦隊(duì)》等動(dòng)畫(huà)的 PRODUCTION IMS、制作《海精靈的燈火》的 drop 等。

2019 年 1~7 月，已經(jīng)有 1 家動(dòng)畫(huà)制作公司宣布破產(chǎn)。對(duì)比去年同期（3 家公司）有所減少。

近年無(wú)法維持經(jīng)營(yíng)的動(dòng)畫(huà)企業(yè)，大多是因?yàn)榻影鼏蝺r(jià)低下導(dǎo)致收入減少、人才不足導(dǎo)致勞力費(fèi)和支付的外包非增加，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不良。另外，也有公司因?yàn)槿瞬挪蛔銦o(wú)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)，放棄了繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。

截止到 2019 年七月，89.1% 的動(dòng)畫(huà)制作公司集中在東京都，尤以杉并區(qū)、練馬區(qū)居多，和歷年變化不大，不再贅述。

動(dòng)畫(huà)制作公司的員工人數(shù)方面，雖然和往年一樣，九成企業(yè)的員工不到 100 人，但是由于近年來(lái)人才不足，各家企業(yè)推進(jìn)圈占動(dòng)畫(huà)人，和去年相比，6~20 人的企業(yè)超過(guò)了 5 人以下的企業(yè)；51~100 人、100 人以上的企業(yè)數(shù)量也出現(xiàn)了增加。

至于企業(yè)收入規(guī)模，業(yè)界整體的約 6 成仍然是收入不足 3 億日元的小規(guī)模企業(yè)。

而關(guān)于公司成立年代，2000 年代以來(lái)，新成立的動(dòng)畫(huà)制作企業(yè)迅猛增加，2000~2009 年成立的動(dòng)畫(huà)公司有 81 家，2010~2019 年則有 73 家。業(yè)界整體約 6 成的公司都是 2000 年后成立的。

報(bào)告總結(jié)說(shuō)，先行培養(yǎng)人才、投資設(shè)備的企業(yè)，得以削減外包費(fèi)用，獲得更多利益；而慢人一拍的企業(yè)的收益能力就被拉開(kāi)了差距。

報(bào)告預(yù)測(cè)，鑒于日本動(dòng)畫(huà)的人氣，今后日本動(dòng)畫(huà)制作界仍會(huì)堅(jiān)實(shí)成長(zhǎng)。然而，在日本國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)人不足感日益高漲的環(huán)境下，制作公司必須在內(nèi)部培養(yǎng)人才、投資設(shè)備，提高生產(chǎn)性，同時(shí)通過(guò)交涉單價(jià)等方式確保安定的利益。另外，如工作量增加導(dǎo)致的制作日程過(guò)于緊密這一問(wèn)題如何解決等，勞動(dòng)環(huán)境的改善同樣刻不容緩。

再看海外市場(chǎng)，雖然近年日本動(dòng)畫(huà)人氣穩(wěn)固，但同樣需要留意和海外新興企業(yè)——特別是近年制作水平得到提高的中國(guó)企業(yè)——的競(jìng)爭(zhēng)，還有各公司借以播出作品的海外平臺(tái)的流動(dòng)性。

報(bào)告最后還提及了 2019 年 7 月發(fā)生的京都動(dòng)畫(huà)縱火事件，這一事件中，35 名工作人員喪生，令人痛心。京都動(dòng)畫(huà)支撐了 2000 年代后半以來(lái)日本動(dòng)畫(huà)文化的興隆，纖細(xì)筆觸描繪出的制作品質(zhì)之高深受好評(píng)。因此，這一事件帶來(lái)的人才和制作資料等物質(zhì)損失，不僅對(duì)京都動(dòng)畫(huà)，對(duì)日本動(dòng)畫(huà)文化都是沉痛的損失。需要繼續(xù)守望包括京都動(dòng)畫(huà)在內(nèi)的動(dòng)畫(huà)制作業(yè)界整體的動(dòng)向。

（https://www.tdb.co.jp/report/watching/press/p190903.html）

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