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?申報材料

（1）企業(yè)兩化重點投資項目專項資金申請表；

（2）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件；

（3）申報單位年度公司財務報告；

（4）提供項目與信息化相關(guān)的軟硬件投資額的財務說明；

（5）申報單位在信用福州系統(tǒng)無不良記錄的相關(guān)證明；

（6）項目申報材料真實性承諾函；

（7）申報兩化融合類項目的企業(yè)，必須在省兩化融合評估系統(tǒng)注冊并開展兩化融合發(fā)展水平評估，打印評估結(jié)果，連同申報材料一并提交。

兩化融合管理體系貫標實施流程：

按照項目申報的基本程序，成立項目組啟動實施，大致的程序和任務如下（每個公司有一定差異，細節(jié)處理上并不完全相同）。

1、兩化融合貫標策劃

成立項目組完成總體策劃工作，組織相關(guān)部門召開啟動大會。

2、兩化融合貫標啟動階段

引入輔導機構(gòu)（自行申報無需這一步），對標分析當前差異并完成差異報告，組織評審標準培訓，完成項目實施任務分解。

3、實施文件撰寫任務

編寫體系文件，進行體系文件內(nèi)部審核，策劃新型能力案例，整理項目記錄與資料，修訂體系文件并頒布（有輔導機構(gòu)的請輔導機構(gòu)修訂文件再發(fā)布）。

4、試運行階段

完成內(nèi)審員培訓工作，兩化融合管理體系宣導，實施兩化融合管理體系，組織內(nèi)審與管理評審。

5、認定審核階段

聯(lián)系認定機構(gòu)（商務介入支付認證費），準備認定評審的資料，專家入場進行現(xiàn)場審核，專家反饋與糾偏工作。

拓展內(nèi)容

兩化融合管理體系的管理循環(huán)

01策劃

管理職責部分明確公司建立、實施、保持和改進兩化融合管理體系的最高管理者職責、管理者代表職責、業(yè)務流程職責、部門職責和崗位職責，完善協(xié)調(diào)與溝通機制，以確保領(lǐng)導作用充分發(fā)揮、業(yè)務流程與部門有效協(xié)同、全員積極性激發(fā)調(diào)動。

02支持、實施與運行

支持部分明確兩化融合的資金投入、人才保障、設備設施、信息資源、信息安全等基礎條件和資源保障要求，以確保資源的可獲取性、及時性、適度性和協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮資源價值，建立并不斷完善適宜、綠色和可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境。

實施與運行過程部分明確兩化融合的策劃、業(yè)務流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)實現(xiàn)、匹配與規(guī)范、運行維護、數(shù)據(jù)開發(fā)利用以及動態(tài)調(diào)整等過程管理要求，以確保打造信息化環(huán)境下新型能力的要求得到充實落實、兩化融合實施過程持續(xù)受控、兩化融合目標有效實現(xiàn)。

03評測

明確兩化融合及其管理體系的評估與診斷、監(jiān)視與測量、內(nèi)部審核、考核、管理評審，以確保通過兩化融合所形成的信息化環(huán)境下的新型能力與可持續(xù)競爭優(yōu)勢獲取的符合性，以及兩化融合管理體系的有效性和持續(xù)性。

04改進

改進過程是兩化融合管理體系實現(xiàn)閉環(huán)的一項重要活動，為使兩化融合管理體系持續(xù)有效，組織通過系統(tǒng)的方法評測確定實際或潛在的不符合項，并采取糾正措施或預防措施。

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