數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？當(dāng)今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于許多首席信息官來說都是一項(xiàng)重要舉措，但是如何清楚地了解您的數(shù)字化工作是否有效？如何判斷企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否成功，有哪些標(biāo)準(zhǔn)呢？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)字化人才和敏捷團(tuán)隊(duì)是根基

數(shù)字化人才和高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是成功的基石，很多企業(yè)能做到這一步已經(jīng)很不簡(jiǎn)單了，目前市場(chǎng)上數(shù)字化人才素質(zhì)層次不齊，而且就算懂?dāng)?shù)字化專業(yè)和實(shí)踐，但由于新招的人不熟悉業(yè)務(wù)，而數(shù)字化人才不僅要懂?dāng)?shù)字化，也要懂業(yè)務(wù)，兩者結(jié)合起來才是真正的“數(shù)字化人才”，能同時(shí)具備這兩點(diǎn)的本身就已經(jīng)很不容易了。

2、清晰一致的價(jià)值主張

企業(yè)清楚定位是可以為客戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，具備競(jìng)品不具備的核心優(yōu)勢(shì)點(diǎn)在哪里，這是企業(yè)戰(zhàn)略部門要解決的問題。

并且價(jià)值主張必須具有一致性，企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)生的問題就是，管理層一變，價(jià)值主張方向就變化，如果企業(yè)自己都沒有前后一致性，那么又怎么能指望客戶前后如一地追隨你的品牌呢？

3、一邊有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，一邊有能力創(chuàng)造卓越用戶體驗(yàn)

企業(yè)具備優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品是基本要求，用戶在購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量是一方面，同時(shí)用戶體驗(yàn)和品牌帶給客戶的綜合感覺恰恰是最關(guān)鍵，也是最容易產(chǎn)生增值，優(yōu)勢(shì)不可替代的地方。

4、可以被證明的投資回報(bào)

做數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是空談，管理層對(duì)于投資猶豫不決的原因也是擔(dān)心投入進(jìn)去后，看不到回報(bào)，同樣地建立銷售團(tuán)隊(duì)卻能看到立竿見影的效果。所以短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)能夠獲得一些小的勝利，看到一些投資回報(bào)是說服管理層繼續(xù)跟進(jìn)投入的重要因素。

5、數(shù)字化商業(yè)模式可復(fù)制

數(shù)字化轉(zhuǎn)型做試點(diǎn)也好，建立創(chuàng)新中心，從一個(gè)事業(yè)部開始也好，最重要的是形成的數(shù)字化的底層邏輯可以被復(fù)制，應(yīng)用到企業(yè)的上上下下。

面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們一邊看到許多企業(yè)逐漸開始擁抱數(shù)字化，加入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大浪潮中，一邊又看到更多的企業(yè)因?yàn)椴豢深A(yù)見和多變復(fù)雜的未來而在數(shù)字化面前變得不知所措，這條路還很長(zhǎng)，需要不斷探索。