疫情過(guò)后,服裝業(yè)即將迎來(lái)5大改變!
今年,無(wú)疑是服裝業(yè)近10年來(lái)最難熬的一年。時(shí)至今日,還有不少企業(yè)因?yàn)橐咔闊o(wú)法正常復(fù)工。
庫(kù)存、租金和基本為0的線(xiàn)下客流,讓其飽受折磨。大品牌瑟瑟發(fā)抖,小品牌摁下暫停鍵。
有人給服裝人算了一筆賬:通常1月-2月的銷(xiāo)售占全年10%-15%左右。疫情使得線(xiàn)下暫停銷(xiāo)售,這將直接導(dǎo)致全年收入降低8%-10%。
更痛的是,不能開(kāi)源,還無(wú)法節(jié)流。
即便一家品牌員工只有150人,光工資、房租、稅、水電等累計(jì)1個(gè)月,損失就可達(dá)100-200萬(wàn)。
中國(guó)服裝業(yè),此刻正站在風(fēng)暴中心迎接沖擊。但或許,這也是一次進(jìn)化機(jī)會(huì)——倒逼我們擴(kuò)張思維,重新梳理手上的生意。
1、關(guān)于盈利線(xiàn)下合線(xiàn)上,就地升級(jí)
一場(chǎng)風(fēng)暴,從吹散了時(shí)尚,到吹斷了經(jīng)濟(jì)。比于2003年的非典危機(jī),這次的“寒意”有過(guò)之而無(wú)不及。
先是關(guān)店潮來(lái)襲。
優(yōu)衣庫(kù):關(guān)閉中國(guó)市場(chǎng)750間門(mén)店中的270間H&M:關(guān)閉在武漢地區(qū)的所有門(mén)店,共13家Levi’s:關(guān)閉在中國(guó)約一半數(shù)量的門(mén)店 Adidas:暫時(shí)關(guān)閉部分中國(guó)門(mén)店,并表示會(huì)對(duì)短期業(yè)績(jī)產(chǎn)生負(fù)面影響 耐克:關(guān)閉中國(guó)約半數(shù)門(mén)店,瑞銀發(fā)布報(bào)告稱(chēng)其從1月中到2月底的業(yè)績(jī)將大跌70%Burberry:關(guān)閉中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)64家門(mén)店中的24家
再是現(xiàn)金流之殤。
“疫情帶來(lái)的最大問(wèn)題就是現(xiàn)金流?!鄙虾|宙時(shí)尚學(xué)院首席學(xué)術(shù)官徐衛(wèi)東認(rèn)為,無(wú)論是直營(yíng)模式,還是加盟商體系,停止?fàn)I業(yè)后最大的困難就是現(xiàn)金流。
那么造成這種局面,主要問(wèn)題在哪呢?
盈利模式的單一化。
在此之前,除了大品牌實(shí)行線(xiàn)下線(xiàn)上加速融合外,大部分中小服裝店是完全忽視這一點(diǎn)的。即便是在直播盛行的2019年,也視而不見(jiàn),完美錯(cuò)失風(fēng)口。
可如今,服裝人意識(shí)到:光靠實(shí)體不夠。
于是,大家開(kāi)始積極調(diào)整自家策略,就地升級(jí),進(jìn)攻線(xiàn)上。每天有成千上萬(wàn)個(gè)人與李佳琪、薇婭開(kāi)始“搶生意”。
茵曼,聯(lián)動(dòng)全國(guó)600多家門(mén)店店主開(kāi)展社群營(yíng)銷(xiāo); 伊芙麗,通過(guò)社群及時(shí)自救,借勢(shì)推動(dòng)會(huì)員全渠道打通; 雅戈?duì)?,門(mén)店導(dǎo)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)組群、朋友圈、定向推送開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下融合; 太平鳥(niǎo),利用線(xiàn)上實(shí)現(xiàn)半數(shù)暫停營(yíng)業(yè)門(mén)店有銷(xiāo)售,且日均總銷(xiāo)售額超800萬(wàn); 綾致,線(xiàn)上小程序六天線(xiàn)上交易總額已經(jīng)超過(guò)2800萬(wàn)元; 歌莉婭,打通小程序商城,2月7號(hào)當(dāng)天高達(dá)300萬(wàn)。
這就如同“被奶牛殺死”的故事。當(dāng)你失去了救命稻草,才能立刻找到另一套盈利模式。
病毒這顆子彈,盡管擊傷了企業(yè),但也擊碎了老板們的固有思維:線(xiàn)上不僅是渠道,更是戰(zhàn)略,是一整條產(chǎn)業(yè)鏈,是全新的商業(yè)模式。
所以,這次疫情,必將倒逼傳統(tǒng)服裝進(jìn)行盈利模式的升級(jí)。
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承接中國(guó)馳名商標(biāo)培育、認(rèn)定,省著名商標(biāo)評(píng)定,高新企業(yè)。