工程建設(shè)造價的材料成本會占到整體開發(fā)成本的20%。普通住宅建安成本平均在 2300~2800 元/平方米左右，占總成本的 57%，這其中有60%以上是材料費用。認價認質(zhì)作為造價全過程的重點之一，在實際工作中要做到資料隨進度報送，過程跟進，重點抓過程資料、認價流程、關(guān)鍵決策。

01.主要問題

（1）規(guī)范性差：認質(zhì)認價工作涉及的業(yè)務(wù)鏈條長，制度文件要求多，在業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中，稍微有一個地方出現(xiàn)紕漏，就會造成很大的影響，甚至影響后端的付款和審計。

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（2）協(xié)同效率低：認質(zhì)認價涉及多個部門，對跨部門協(xié)同要求高，容易造成詢價周期漫長，對項目施工進度造成影響；同時造成成本歸集滯后，無法支撐動態(tài)成本及時查詢的要求，加大成本超支風(fēng)險；（3）詢價議價難：市場材料價格變化快，而供應(yīng)商資源有限，圈子就這么大，時間久了，詢價人員將無價可詢，就算想盡辦法拿到報價，往往也不是最優(yōu)惠報價。甚至我們發(fā)現(xiàn)，有些施工單位和材料供應(yīng)商簽署有供貨協(xié)議，而這些材料供應(yīng)商大多在某個區(qū)域是壟斷的，導(dǎo)致我們詢價人員往往得不到真實報價，在議價時也很被動。

02.明確職責(zé)

基于業(yè)務(wù)流程的協(xié)同難點，將各個部門在認質(zhì)認價流程中要承擔(dān)的具體責(zé)任和要求進行了明確，特別是業(yè)務(wù)辦理上下游的交接標準。

（1）規(guī)劃設(shè)計部

向工程部提供認價材料設(shè)備技術(shù)參數(shù):向工程部提供設(shè)計樣板，協(xié)助工程部確定施工樣板:配合認質(zhì)認價材料設(shè)備的封樣、驗收。

（2）工程項目部

負責(zé)提供項目需要認質(zhì)，認價材料設(shè)備進場計劃:負責(zé)組織確定認質(zhì)，認價材料設(shè)備的品牌，材質(zhì)，規(guī)格，檔次質(zhì)星標準等技術(shù)參數(shù);

負責(zé)組織確定認質(zhì)，認價材料設(shè)計樣板，負責(zé)確定認質(zhì)認價材科施工樣板:

組織承包人按計劃申報完整認價資料:參加溝階材料，設(shè)備供應(yīng)商考察:

負責(zé)發(fā)起認質(zhì)認價審批下發(fā)認質(zhì)認價確認單，參加材料設(shè)備驗收，負責(zé)材科沒備認質(zhì)認價工作按期落地及執(zhí)行。

（3）招標采購部

組織詢價單位的考察(由招標采購部與成本合約部共同確定是否需要考察) ；負責(zé)詢價報價函的編制:負責(zé)詢價;與成本合約那共同與承包人確認認價價格。

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（4）成本合約部

協(xié)助工程弧規(guī)劃漢計部合理確定認質(zhì)認價材料沒備的品牌、檔次;組織材料設(shè)備認質(zhì)認價的審批；以施工合同為單位，建立材料設(shè)備，認質(zhì)認價的臺賬:

?負責(zé)材料設(shè)備認質(zhì)認價納認單、審批單，供應(yīng)商報價單、詢價對比表等整套文件的資料管理，根據(jù)認價原則汲標準確以材料沒備(成機械臺班)價格，對招標采購反饋的詢價結(jié)果進行合理性分析(三比已定標合同價。信息價。

外部對標項目采購價格}。

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03優(yōu)化流程

（1）優(yōu)化流程

開工之初應(yīng)掌握業(yè)主認價流程，首先從主合同認價條款入手，掌握認價材料的范圍、流程、時間要求、品牌廠家要求，其次從業(yè)主的認價管理辦法出發(fā)，更進一步掌握認價資料準備、具體實施程序、簽字蓋章流程，弄清每一步的關(guān)鍵點，擬定好認價批次及策略，最大限度的確保項目效益。?

（2）規(guī)范資料要求? ?

認價資料符合業(yè)主格式要求，認價品牌符合合同約定，各項材料價格報送前應(yīng)經(jīng)項目部審核，審核方式采用市場詢價、同類項目比價、信息價、材價網(wǎng)站等進行綜合評定，并保留核價對比資料；重視認價資料中的規(guī)格型號填報，規(guī)格型號與設(shè)計保持一致，設(shè)計不夠詳盡的進行補充，滿足認價需求。

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（3）常見問題&解決措施?

1.業(yè)主無認價管理制度，依據(jù)合同項目有認價需求但業(yè)主無認價管理制度，認價難以推動，業(yè)主相關(guān)責(zé)任人不愿擔(dān)責(zé)，此時項目應(yīng)向業(yè)主相關(guān)負責(zé)人提出認價需求，并協(xié)助業(yè)主建立認價機制，發(fā)布管理辦法，按管理辦法推動認價工作。

2.針對業(yè)主有較為全面的材料價格體庫時，從在建項目的品質(zhì)差異、時間差異、材料品牌差異、設(shè)計規(guī)格型號上據(jù)理力爭，綜合評判。

3.認價材料的規(guī)格型號與設(shè)計不符，項目應(yīng)加大審核力度杜絕該類情況。

4.由于業(yè)主認價水平較低且分包下浮比例較高，認價結(jié)果難以達成一致，項目需摸清市場行情，不能過分強求，紙上談兵，該決策時決策。

5.業(yè)主詢價往往僅詢材料的實物價格，忽略了材料的附加價格，比如材料現(xiàn)金價、品牌價、運輸、上下車價、專利費、專業(yè)加工費用、采管費、稅金等，在組織共同詢價時應(yīng)將材料價格包含內(nèi)容說明說透。

6.對于爭議較大的材料業(yè)主通常要求提票核對，應(yīng)向業(yè)主表明項目通過集采、競價、談判等手段取得低于市場價格的材料價，屬于項目應(yīng)得的利潤，不應(yīng)以此作為定價的依據(jù)；業(yè)主堅持要求提票的，項目應(yīng)從大局考慮，及時向公司說明情況后共同決策。

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04.提升決策效率

認價是一個反復(fù)艱難的過程，往往費時費力，但取得的效益也是可觀的，所以從開工之初項目就應(yīng)高度重視認價工作，啟動的越早，問題解決的可能性越高，對于久拖未決的認價爭議事項，應(yīng)建立紅線思維，由項目及公司共同決策，不得影響項目結(jié)算。

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（1）現(xiàn)場確認

現(xiàn)場工程師通過手機發(fā)起認質(zhì)認價流程，上報至監(jiān)理、甲方工程人員初審；成本協(xié)同APP的應(yīng)用，將原來紙質(zhì)填寫的模式進行升級，可以現(xiàn)場拍照、上傳附件，操作簡單，流轉(zhuǎn)的效率更高；?

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（2）銜接審批流程

現(xiàn)場確認通過后，流程自動轉(zhuǎn)入成本系統(tǒng)中進行后續(xù)審批，地產(chǎn)公司的相關(guān)部門按照要求審批，現(xiàn)場人員也可以隨時通過APP了解當(dāng)前的審批進度，做到前后臺的高效協(xié)同；

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