前段時間很多職場人士都對一個國外小哥羨慕嫉妒恨。

這位小哥每天只工作10分鐘，剩下的時間就是光明正大地玩游戲，卻拿著9萬美元的年薪。

這位小哥在一家中型律師事務(wù)所上班。

他的工作是把律所里的“證據(jù)管理系統(tǒng)”，逐步改成現(xiàn)在流行的云端系統(tǒng)。

簡單說，就是把律所里的各種數(shù)碼文件都手動上傳到網(wǎng)絡(luò)云端。

這份工作不難，但比較繁瑣，很花時間，還要求很細(xì)心。

根據(jù)以前的經(jīng)驗，公司老板認(rèn)為這樣一份工作，每天需要干8 小時。

這位小哥一接手這份工作，馬上就意識到，這份工作完全可以通過編程自動化完成。

于是他在家花了大概 1 周的時間，寫了一個基于 PowerShell 的程序。

這段程序能知道什么時候掃描文件，在哪能掃描新文件，然后上傳特定類型的文件等等。

程序大部分的代碼很簡單，能通過谷歌輕松搜索到。

有了這段程序，小哥幸福的職場生涯就開始了。

因為疫情他在家遠(yuǎn)程辦公。

每天他的工作就是上班打卡，運行程序，玩游戲，下班前花10分鐘檢查一下日志，然后下班打卡。

這份神仙般舒服的工作，年薪 9 萬美元。

這個小哥把他的經(jīng)歷匿名發(fā)在Reddit 上，很快點贊超過 8 萬，評論 5000 多條。

他坦承有段時間感到內(nèi)疚，覺得自己的摸魚行為，有點對不住公司。

但很快他說服了自己，畢竟按公司的要求保質(zhì)保量地完成了工作。

評論區(qū)有很多人支持這個觀點。

甚至有人奇怪樓主為什么會有心理負(fù)擔(dān)：

你既然按時按量地完成了公司委派的任務(wù)，那工資就拿得心安理得啊，過程如何很重要嗎？

還有人補充：雖然看上去只工作了 10 分鐘，但已經(jīng)附帶了自動化腳本之后的新需求更新和維護(hù)服務(wù)，也許還要算上之前腳本編程、代碼調(diào)試的學(xué)習(xí)成本。

評論區(qū)的最高贊是：你就把你的工資想象成對你的自動化程序的訂閱服務(wù)費就行了，大公司就是喜歡這種訂閱服務(wù)。

隨著技術(shù)的發(fā)展，近年來類似的案例特別多。

很多職場員工都通過編程實現(xiàn)了工作的自動化。

早在2016年時，Reddit上就出現(xiàn)了一個匿名帖。

內(nèi)容是某著名科技公司的一名程序員，在入職后的八個月內(nèi)就把工作變成完全自動化。

在他工作6年、每周上班40個小時的時間里，實際花在工作上的時間只有50個小時左右，其余時間均在“摸魚”。

還有另一位程序員的工作內(nèi)容是數(shù)據(jù)輸入，也通過編寫腳本把工作自動化了。

過去要花費一個月時間處理的工作，變成只需要10分鐘就能完成。

還有一個做數(shù)據(jù)錄入工作的小哥。

花了兩個月的工資，雇了一名程序員，開發(fā)了一段自動化程序。

每天的工作就是讓電腦自動運行。

然后就睡覺、看電影或者出去玩兒。

因為工作表現(xiàn)出色，他還得到過好幾次晉升的機會，接連漲了兩次工資。

很多人都想通過編程把工作自動化，但并不是每個人都是程序員。

好消息是，即使不是程序員，也可以通過搜索網(wǎng)上現(xiàn)成的代碼，或者找一個程序員幫忙，來實現(xiàn)工作自動化。

與其說，這是一種程序員才能享受的便捷，不如說這是一種每個人都能擁有的思維方式。

埃隆·馬斯克一直提倡自動化的思維。

把一切問題盡可能自動化，是馬斯克總結(jié)出的一個重要工作經(jīng)驗。

為什么特斯拉這么成功？

原因之一是特斯拉所有環(huán)節(jié)的生產(chǎn)實現(xiàn)了75%的自動化。

馬斯克認(rèn)為，一個好項目源于發(fā)現(xiàn)真正的需求，經(jīng)過簡化、優(yōu)化和迭代后，最終實現(xiàn)自動化。

競爭越來越激烈的現(xiàn)代社會，比拼的不只是努力和勤奮，還有認(rèn)知和思維方式。

有時后者比前者重要得多。

對員工來說，想方設(shè)法通過自動化替換掉重復(fù)機械勞動之后，還要面臨一個難題——要不要和公司說。

有些人擔(dān)心會被“卸磨殺驢”。

公司知道有這樣的自動化程序后，會把知識產(chǎn)權(quán)據(jù)為己有，直接將員工開除。

早在2011年，就有人分享了類似的經(jīng)歷。

公司拿走了他開發(fā)的自動化程序，讓一個白癡取代了他，找了個理由把他開除了。

所以不管出于什么理由，大多數(shù)實現(xiàn)自動化的員工都選擇隱瞞，偷偷摸摸地開始自己的摸魚生涯。

對于員工來說，這是一個近乎無解的難題。

關(guān)鍵在公司，如果公司能在合理的范圍內(nèi)，鼓勵并獎勵員工實現(xiàn)自動化。

那么就有可能極大提升員工創(chuàng)新的積極性，最終提升工作效率，實現(xiàn)公司和員工的雙贏。

未來公司成敗的關(guān)鍵或者核心競爭力之一，就是如何激發(fā)出員工提升效率的積極性。