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批判性思維正在制約著OKR的落地

OKR的落地更加強調(diào)的是批判性的思維，我們在大量的實踐中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)員工撰寫出來的OKR存在大量的錯誤性的應(yīng)用。

舉例，要么是極其的確定性，就是日常事物的羅列或者是拿KPI當成OKR；要么就是沒有任何根基的口號，拿上級的KR當成下一級的O或者是拍腦門制定的我認為，變成了OKR的O。

以上的這些做法都是錯誤的，OKR是一套看似簡單，用起來沒那么容易的工具。

很多時候，我們都會與OKR的撰寫者去探尋、去追問其撰寫的背景，思考路徑以及那些與眾不同的解決方式。

我們說制約著中國企業(yè)OKR有效落地，制約著中國企業(yè)創(chuàng)建高質(zhì)量的OKR的核心卡點在于批判性思維。

如何來理解這句話呢？

我們給出以下三點建議：

第一，我們非常遺憾，很少能夠看到極具價值的邏輯推演，更看不到思維的建構(gòu)和事實應(yīng)用中的反饋與迭代

第二，OKR就是你工作中的一個個的節(jié)點，OKR是動態(tài)戰(zhàn)動態(tài)，通過內(nèi)部資源、人員的動態(tài)去快速響應(yīng)外部的動態(tài)，通過外部的動態(tài)又倒逼組織完成動態(tài)化的迭代和響應(yīng)

第三，這些邏輯和觀點呢可能會被很多企業(yè)所接受，但是在現(xiàn)實中我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的OKR它卻是靜止的，上下文之間缺乏連貫性，任務(wù)型的OKR大量存在，上下級拆解式的OKR普遍存在，呈現(xiàn)出一種鋪天蓋地的四處蔓延的狀態(tài)。

中國企業(yè)的OKR落地的一個卡點就是缺乏批判性的思維。第三期OKR教練認證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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