## 問題

• 起因：
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  01:24

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  2021年開始，商業(yè)廣告投入重心轉(zhuǎn)向自媒體。
• 初步方案：商單內(nèi)容接近非商單內(nèi)容質(zhì)量，保持非商單內(nèi)容的產(chǎn)出比例。
• 不利因素1：
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  02:58

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  產(chǎn)能不足以平衡商單和非商單內(nèi)容產(chǎn)出
• 不利因素2：
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  03:41

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  商單投放決定權(quán)在甲方
• 不利因素3：
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  22:28

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  潛在規(guī)制

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診斷

1. 能力問題or流程問題
2. 降低信息差
3. 量化減少爭議

具體問題描述見·

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## 措施

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  10:29

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  工作流優(yōu)化
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  10:40

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  新工具：云端文檔，品牌：飛書
• ?

  10:59

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  新流程，提及術(shù)語：飛閱會
• 會議前：與會人員采用云端文檔協(xié)作功能共同登記信息。
• 會議時：靜默閱讀10分鐘文檔，任何疑問采用在線批注回復(fù)的方式，之后只討論批注的問題。
• 會議后：由于采用了先進的工具，會議結(jié)束后自然留下成型的會議復(fù)盤文檔，同步進入云端數(shù)據(jù)。
• ?

  15:47

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  分配優(yōu)化，新指標(biāo)：OKR
• 短期目標(biāo)（KR）：多維度可量化
• 量化：如漲粉量、熱門率、互動量等。
• 維度
• 評估分維度，避免追求單一數(shù)據(jù)，如判斷從頻道發(fā)展情況到某一視頻質(zhì)量只根據(jù)漲粉量。
• 實施分維度，如制作者提升產(chǎn)出和制作能力、管理者提升運作和投資能力等。
• 繼續(xù)量化
• 制作者：周期內(nèi)視頻入榜率、研發(fā)新的視頻制作工具能夠完成90%一期功能等。
• 管理者：商單入榜率、增設(shè)新工具新流程/優(yōu)化舊工具舊流程在項目復(fù)盤中獲得平均8分以上等。
• ...
• 直到精確的個人的KR被確定下來，共同幫助團隊靠近整體的O。
• 長期目標(biāo)（O）：打造優(yōu)秀內(nèi)容、擴增影響力。
• 迎接時代挑戰(zhàn)
• ?

  25:52

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  HKRR與時鐘理論：做出更高質(zhì)量的長視頻和短視頻。
• ?

  26:27

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  開發(fā)頻道周邊，通過頻道的爆款視頻打造自己的產(chǎn)品。

## 延伸

計劃定方向，自主促繁榮。

屏幕前的“我”是否成為了一個概念或象征，屏幕后的“我們”如何與之自處。