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一，OKR是組織增長的加速器

OKR在不同的組織落地之后，產(chǎn)出的效果卻千差萬別，我們?cè)诖罅康膶?shí)踐中將現(xiàn)象分類，竭力探尋其組織內(nèi)在的運(yùn)行規(guī)律，以便解釋大量存在的現(xiàn)象和認(rèn)知偏差。在浮躁的社會(huì)環(huán)境下，組織內(nèi)外都充滿了焦慮和無奈，OKR成為很多企業(yè)改變現(xiàn)狀，以及生存發(fā)展的工具，又有很多企業(yè)期待OKR完成原有組織中那些無法直接表述的障礙。

OKR作為目標(biāo)管理工具，本質(zhì)是一套戰(zhàn)略落地工具，但是恰恰中國很多企業(yè)沒有戰(zhàn)略，或者是戰(zhàn)略模糊缺失；OKR是一套協(xié)同工具，但是恰恰中國很多企業(yè)內(nèi)部高高的部門墻和利益鏈，無法割舍無法理清；OKR是一套聚焦的工具，但是恰恰中國企業(yè)及中國文化更加偏愛權(quán)威和自上而下，習(xí)慣了支配與服從的方式；OKR是一套思維方式，但是恰恰中國企業(yè)沉浸在慣性思維和路徑依賴，習(xí)慣于模仿和借鑒；OKR是一套創(chuàng)新工具，但是恰恰中國的職場充滿了不信任，對(duì)批判性思維缺少包容和支持。整體上看，OKR是組織生存和持續(xù)性增長的加速器，現(xiàn)實(shí)中沒有真正完全產(chǎn)生價(jià)值的原因，主要體現(xiàn)在：組織和戰(zhàn)略這兩個(gè)維度。

二，戰(zhàn)略模糊使OKR效力銳減

組織的戰(zhàn)略是一家公司前進(jìn)的指針，戰(zhàn)略是可行性的假設(shè)，這個(gè)假設(shè)不是異想天開，而是深思熟慮與經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)的打磨，戰(zhàn)略是已知與未知的邊界，戰(zhàn)略是組織嚴(yán)密的行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)也是組織資源分配的聚焦，戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，并不是一成不變。缺乏戰(zhàn)略的組織，撰寫出來的OKR會(huì)變得盲目，微觀，指標(biāo)化，戰(zhàn)略共識(shí)是組織目標(biāo)和組織凝聚力的核心。

很多企業(yè)年度的OKR執(zhí)行不到一個(gè)季度（一個(gè)周期），就要更新調(diào)整年度的OKR，有些組織季度的OKR無法提煉，各部門的OKR與原有的KPI重疊，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體更是寫不出來OKR……這都是組織戰(zhàn)略缺失導(dǎo)致的直接和間接后果，在戰(zhàn)略缺失上的OKR，更多都是組織管理者們想當(dāng)然的，拍腦門的結(jié)果，無從推演和邏輯演化，更談不上群體的共識(shí)和一致性，最終導(dǎo)致OKR流于形式，沒有價(jià)值溢出。

三，組織僵化使OKR成為員工的負(fù)擔(dān)

企業(yè)再偉大的夢(mèng)想和使命，最終都要靠有形的組織將其變成現(xiàn)實(shí)，組織到底是什么？組織是將信息，偏好，認(rèn)知，利益差異的個(gè)體或群體有效的連接，形成協(xié)調(diào)行動(dòng)系統(tǒng)，組織同時(shí)為了群體的生存和發(fā)展而持續(xù)的協(xié)同沖突，整合資源，協(xié)調(diào)行動(dòng)。OKR的有效落地對(duì)組織也是有清晰的要求，組織是有差異化的個(gè)體或群體組成的，組織是個(gè)體和群體的有機(jī)結(jié)合。對(duì)組織中的個(gè)體研究分成四個(gè)層次：

第一個(gè)層次：個(gè)體參與組織活動(dòng)總是被動(dòng)消極的，個(gè)體可以完成組織的工作任務(wù)，但個(gè)體不會(huì)主動(dòng)積極的參與組織活動(dòng)；

第二個(gè)層次：個(gè)體的態(tài)度和目標(biāo)直接影響到組織，個(gè)體目標(biāo)和組織目標(biāo)是不一致的，甚至是沖突的，所以只有受到激勵(lì)和誘導(dǎo)時(shí)，個(gè)體才會(huì)加入組織的行為系統(tǒng)中；

第三個(gè)層次：組織成員是決策者，也是問題解決者，他們的決策方式和問題的解決方式也是理解組織行為的關(guān)鍵因素；

第四個(gè)層次：組織是一群志同道合的個(gè)體組織，為了共同理想而重新定義組織的目標(biāo)，并可以全情投入。

OKR在組織落地中遇見不同層次的組織，表現(xiàn)出截然不同的景象。

四，寫在最后的話

OKR是一套目標(biāo)管理工具，在OKR落地的環(huán)節(jié)中，可以折射出企業(yè)的健康度，一家優(yōu)秀的企業(yè)是具備：戰(zhàn)略能力，組織能力，創(chuàng)新能力。OKR將推動(dòng)企業(yè)的全面提升。