稟賦效應(yīng)是指當(dāng)個(gè)人一旦擁有某項(xiàng)物品，那么他對(duì)該物品價(jià)值的評(píng)價(jià)要比未擁有之前大大提高。它是由Richard Thaler(1980)提出的。這一現(xiàn)象可以用行為金融學(xué)中的“損失厭惡”理論來解釋，該理論認(rèn)為一定量的損失給人們帶來的效用降低要多過相同的收益給人們帶來的效用增加。因此人們?cè)跊Q策過程中對(duì)利害的權(quán)衡是不均衡的，對(duì)“避害”的考慮遠(yuǎn)大于對(duì)“趨利”的考慮。出于對(duì)損失的畏懼，人們?cè)诔鲑u商品時(shí)往往索要過高的價(jià)格。

　　稟賦效應(yīng)是指當(dāng)個(gè)人一旦擁有某項(xiàng)物品，那么他對(duì)該物品價(jià)值的評(píng)價(jià)要比未擁有之前大大提高。它是由Richard Thaler(1980)提出的。這一現(xiàn)象可以用行為金融學(xué)中的“損失厭惡”理論來解釋，該理論認(rèn)為一定量的損失給人們帶來的效用降低要多過相同的收益給人們帶來的效用增加。

　　由于稟賦效應(yīng)，人們要避免失去所擁有的東西，容易產(chǎn)生“安于現(xiàn)狀情結(jié)”。害怕改變帶來可能的損失。當(dāng)社會(huì)制度變革時(shí)，那些可能利益受損的群體為了避免損失帶來的痛苦，必定會(huì)不惜付出很大的代價(jià)來維持原有的制度，而社會(huì)的進(jìn)步就必須要克服這種惰性 現(xiàn)在我國正處于改革開放的關(guān)鍵時(shí)期。政府應(yīng)該對(duì)改革的艱苦和其中遇到的阻礙力量有充分的估計(jì)，用更大的努力積極地推進(jìn)改革。此外，稟賦效應(yīng)及引起稟賦效應(yīng)的“損失厭惡”理論還可以解釋很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的現(xiàn)象：政府拆遷中，拆遷居民往往會(huì)覺得政府提供的補(bǔ)償太少，而與政府發(fā)生補(bǔ)償價(jià)格上的爭執(zhí)，這就是稟賦效應(yīng)的體現(xiàn)，居民失去自己的房屋，會(huì)要求比購買同樣的房屋愿意支付的價(jià)格更多的賠償才會(huì)覺得滿意。這一點(diǎn)在公共物品的補(bǔ)償要求中體現(xiàn)得更明顯，曾有一項(xiàng)調(diào)查表明，為種植行道樹，當(dāng)?shù)鼐用衿骄敢庵Ц?0.12美元，而如果要砍伐行道樹，則要求的賠償平均為56.60美元。

　　由于非常害怕?lián)p失，股票的擁有者在承受股價(jià)下跌時(shí)，往往會(huì)變得風(fēng)險(xiǎn)偏好。為了避免損失而愿意冒價(jià)格進(jìn)一步下跌的風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)持有股票，希望有朝一日股價(jià)能重新上漲，房地產(chǎn)市場也一樣。從而產(chǎn)生一種奇怪的現(xiàn)象：股票或房地產(chǎn)的價(jià)格越低，其成交量反而越低 這與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)的需求曲線是相悖的。一種解釋是人們?cè)诠蓛r(jià)或房價(jià)下跌時(shí)會(huì)預(yù)期價(jià)格的進(jìn)一步下跌，從而不愿意購買;這是從人們心理的角度做出的解釋，損失厭惡理論又進(jìn)一步分析了這種心理產(chǎn)生的原因。

　　由于稟賦效應(yīng)使人產(chǎn)生的“安于現(xiàn)狀情結(jié)”，人們往往不愿意改變環(huán)境，從而表現(xiàn)為在談判中不肯讓步，一個(gè)典型的例子就是工資剛性，人們甚至寧可失業(yè)不愿意降低工資。另一個(gè)例子就是老公司往往比新公司存在更多的低效率的規(guī)章制度。這是因?yàn)樾鹿灸軌蛟跊]有先例的情況下制定規(guī)則，而老公司對(duì)原有的不合理規(guī)則進(jìn)行修改時(shí)，員工往往會(huì)更覺得難以接受，從而進(jìn)行阻擾。在我國的國有企業(yè)改革時(shí)也會(huì)遇到這種情況，當(dāng)公司改進(jìn)管理模式，提高生產(chǎn)效率時(shí)，可能會(huì)遭到職工們的反對(duì)，我們必須充分考慮這種情況，并可給予職工適當(dāng)補(bǔ)償。

　　不用的東西舍不得扔;股票跌了不忍心拋掉，總相信它會(huì)漲;對(duì)象不怎么合適，自己卻不愿意分手;買回來的東西，即使別人指出種種缺點(diǎn)，也總是試圖用各種優(yōu)點(diǎn)來說服別人……這些似乎都印證了一句老話：直到失去才懂得珍惜!其實(shí)，更確切地說，比起“得不到”及“已失去”的，更珍貴的是“即將失去”的東西。

　　這種現(xiàn)象其實(shí)就是心理學(xué)及行為經(jīng)濟(jì)學(xué)中所說的“稟賦效應(yīng)”(Endowment effect)。“稟賦效應(yīng)”最早由經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·塞勒在上世紀(jì)70年代提出，它是指當(dāng)個(gè)人一旦擁有某項(xiàng)物品，那么他對(duì)該物品價(jià)值的評(píng)價(jià)要比未擁有之前大幅增加，這導(dǎo)致人們?cè)跊Q策過程中對(duì)利害的權(quán)衡是不均衡的，對(duì)“避害”(避免放棄已經(jīng)擁有的)的考慮遠(yuǎn)大于對(duì)“趨利”(獲取沒有擁有的)的考慮。

　　理查德·塞勒教授在說明“稟賦效應(yīng)”時(shí)，做過一個(gè)的實(shí)驗(yàn)。他讓學(xué)生分成3組，第1組的任務(wù)是賣咖啡杯，第2組是買咖啡杯，第3組可自由選擇，然后讓三組人分別給咖啡杯標(biāo)價(jià)。

　　結(jié)果第二組買家估價(jià)2.87美元，和第三組可自由選擇的學(xué)生估價(jià)3.12美元非常接近。而賣家估價(jià)7.12美元，高出一倍，證明了“擁有什么，就高估什么”的“稟賦效應(yīng)”。

　　理查德·塞勒等經(jīng)濟(jì)學(xué)家的很多實(shí)驗(yàn)中都出現(xiàn)過大約2∶1的比例，于是得出“稟賦效應(yīng)”的“損失厭惡系數(shù)”：2倍獲得的快樂才能抵消相同損失的痛苦?；诖耍藗儠?huì)努力避免失去所擁有的東西，容易產(chǎn)生"安于現(xiàn)狀的情結(jié)"，害怕改變帶來可能的損失，從而做出一些非理性的行為。