前面華研薈為大家介紹了華為個(gè)性鮮明的兩個(gè)男人——“大嘴余承東”和“小徐總”徐直軍，今天我們來介紹華為的一位女性人物，也是廣受認(rèn)可的女性企業(yè)家。

她就是素有“華為女皇”之稱的孫亞芳女士，華為人有時(shí)還開玩笑說她與任正非是“左非右芳”組合。

盡管孫亞芳已經(jīng)因?yàn)槟挲g退休離開了華為，但是她的故事仍然在華為內(nèi)部傳頌，她為華為建立的相關(guān)體系仍然在支撐著華為繼續(xù)往前走。

一、“學(xué)子”孫亞芳

我們先來了解一下孫亞芳的基本情況和求學(xué)經(jīng)歷。

根據(jù)公開資料，孫亞芳1955年出生于貴州省黔西南布依族苗族自治州貞豐縣。八卦一下，任正非也出生、長(zhǎng)大在貴州，估計(jì)在未加入華為之前兩個(gè)人之間的老鄉(xiāng)之情應(yīng)該也發(fā)揮了不少作用。

1977年國(guó)家恢復(fù)高考后，孫亞芳即考入大學(xué)，但是由于特殊的外部原因，他們1978年初才入學(xué)，1982年畢業(yè)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。孫亞芳就讀的學(xué)校是成都電訊工程學(xué)院，也就是現(xiàn)在的成都電子科技大學(xué)。

據(jù)孫亞芳的大學(xué)同學(xué)回憶，她在大學(xué)期間就成績(jī)很好，擔(dān)任學(xué)習(xí)代表。她活潑熱情，經(jīng)常組織班級(jí)的集體活動(dòng)，很受同學(xué)們歡迎?！?/span>

二、加入華為前的工作

作為國(guó)家恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生，那個(gè)年代的大學(xué)生可是真正的天之驕子。1982年大學(xué)畢業(yè)后，孫亞芳被分配到了河南省新鄉(xiāng)市的新鄉(xiāng)國(guó)營(yíng)燎原無線電廠工作，任技術(shù)員。

因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)出色，1983年孫亞芳被調(diào)到了中國(guó)電波傳播研究所（現(xiàn)在的中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二十二研究所，仍然在河南新鄉(xiāng)）工作，任培訓(xùn)教師。兩年后再次晉升，調(diào)到北京信息技術(shù)應(yīng)用研究所工作，成為了一名工程師。

1989年，孫艷芳在北京工作了4年。而此時(shí)華為剛剛成立兩年，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)方向還沒確定，公司始終徘徊在倒閉的邊緣，無奈之際，任正非到處找人拉投資。也正是在這個(gè)時(shí)候，經(jīng)過朋友介紹任正非認(rèn)識(shí)了孫亞芳，孫亞芳也利用給自己的人脈幫助華為籌得“天使”貸款，幫華為度過了這一次難關(guān)。

1992年，任正非在跌跌撞撞中確定了華為要走自主研發(fā)之路，從自己認(rèn)識(shí)的人中到處“招兵買馬、求賢納士”。任正非一直覺得孫亞芳是個(gè)人才，執(zhí)行力強(qiáng)、技術(shù)也過硬，問她想不想一起創(chuàng)業(yè)。沒想到孫亞芳稍加考慮就加入了華為——這也從另一個(gè)側(cè)面說明了孫亞芳的洞察力，從1989年初次接觸就認(rèn)識(shí)到了任正非這個(gè)人的格局和理想，以及未來的光明的前景。——當(dāng)然，我估計(jì)任正非先生那個(gè)時(shí)候也沒少“忽悠”。

三、孫亞芳在華為的故事和傳說

受任正非邀請(qǐng)，孫亞芳于1992年進(jìn)入華為，晉升速度驚人，先后任培訓(xùn)部經(jīng)理、武漢辦事處主任、副總裁、常務(wù)副總裁等職務(wù)，1998年華為公司根據(jù)需要設(shè)立董事長(zhǎng)職務(wù)，孫亞芳擔(dān)任華為公司董事長(zhǎng)，一直到2018年退休，把董事長(zhǎng)的接力棒交給了梁華。

為什么華為公司內(nèi)部把孫亞芳稱為“華為女皇”呢？一方面當(dāng)然是權(quán)力大，另一方面是任正非都對(duì)她很尊重，很服氣，經(jīng)常在公開場(chǎng)合各種花式點(diǎn)贊，第三個(gè)是她在華為工作的26間做出了巨大的貢獻(xiàn)，無論是公司管理體系的建立還是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。

孫亞芳的權(quán)力有多大呢？現(xiàn)在華為公司執(zhí)行的是輪值董事長(zhǎng)制度，四個(gè)輪值董事長(zhǎng)每人輪值半年，而在孫亞芳退休之前，一直是孫亞芳擔(dān)任董事長(zhǎng)，沒有輪值（郭平、徐直軍、胡厚崑等在擔(dān)任輪值董事長(zhǎng)之前都擔(dān)任的是輪值CEO）。從稱呼上來看，公司的正式文件中，只有任正非先生和她兩個(gè)人以“任總”、“孫總”相稱，其他高管都是稱呼姓名?！獡?jù)華研薈了解，現(xiàn)在有一些企業(yè)學(xué)習(xí)華為把這個(gè)也學(xué)得很到位。

包括任正非在公開場(chǎng)合都是“孫總”長(zhǎng)“孫總”短的。比如任正非在那篇著名的《我的父親母親》一文中，也是這么稱呼的：“8日?qǐng)A滿結(jié)束對(duì)該國(guó)的訪問，我們剛把胡副主席送上飛機(jī)，就接到紀(jì)平的電話，說我母親上午10時(shí)左右，從菜市場(chǎng)出來，提著兩小包菜，被汽車撞成重傷，孫總已前往昆明組織搶救?！?/span>

孫亞芳看起來知性典雅、溫柔細(xì)膩，但據(jù)說在工作中是個(gè)“暴脾氣”。在華為，只有孫亞芳對(duì)直接下屬訓(xùn)斥與任正非有得一比，甚至對(duì)于很多人，孫亞芳比任正非更加嚴(yán)厲。她管理市場(chǎng)部的時(shí)候，華為的市場(chǎng)員工都知道，你如果沒打領(lǐng)帶，在展覽會(huì)上被孫總看見下場(chǎng)可就慘了。據(jù)說在華為，除了徐直軍有時(shí)敢和孫頂幾句外，其他人對(duì)孫亞芳向來都退避三舍，從不正面頂撞。

據(jù)說1992年孫亞芳剛加入華為后，華為因貨款回收太慢，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重問題，全體員工連續(xù)幾個(gè)月沒有發(fā)工資，士氣低落，有部分員工打起了退堂鼓。這時(shí)華為突然收到了一筆貨款。公司高層在一起研究這筆款子怎么用。任正非也實(shí)在拿不準(zhǔn)該怎么辦。剛進(jìn)入公司不久的孫亞芳站了出來，給任正非做了決定——先發(fā)放員工的工資再說！于是，等待多月的員工們領(lǐng)到了拖欠已久的工資，干勁馬上上去了。此前，公司內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題也一下子全部解決了，新產(chǎn)品也很快研制出來了。華為終于走出了困境。

1996年，孫亞芳分管市場(chǎng)部，帶領(lǐng)市場(chǎng)部干部、員工做出了一個(gè)當(dāng)時(shí)震驚整個(gè)中國(guó)企業(yè)界的事情：帶領(lǐng)市場(chǎng)部全體員工集體大辭職，每個(gè)人寫兩份報(bào)告交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一份辭職報(bào)告，一份應(yīng)聘報(bào)告，看公司和領(lǐng)導(dǎo)要拿一份。最終激發(fā)了整個(gè)士氣。——華為市場(chǎng)部大辭職的世間至今仍然被視為華為歷史上具有重大意義的事件之一。迄今為止，沒有哪個(gè)公司學(xué)習(xí)過這個(gè)做法，當(dāng)然華為也再?zèng)]有做過這種事情。

2000年春節(jié)后上班的第一天，任正非給公司全體高級(jí)副總裁來了個(gè)突然襲擊——他親自命題，考題為“無為而治”，談對(duì)治理公司的認(rèn)識(shí)。兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)交卷。一些干部不知所措，孫亞芳卻寫出了“不要挽狂瀾于既倒的英雄”的主題文章，深合任正非心意，之后被刊登在《華為人》報(bào)上。

2010年孫亞芳還被卷入了一個(gè)旋渦，內(nèi)外部都在傳任正非先生要讓自己的兒子接班，孫亞芳要卸任董事長(zhǎng)，要離開華為，一時(shí)間沸沸揚(yáng)揚(yáng)，也影響了華為的工作。后來，最先報(bào)道這個(gè)事件的媒體道歉結(jié)束，華為內(nèi)部還專門下發(fā)了一個(gè)總裁辦電子郵件澄清這個(gè)事情。當(dāng)然，這個(gè)熟悉的劇情在2021年再次上演，業(yè)界傳得有板有眼，說經(jīng)過國(guó)資委批準(zhǔn)，徐直軍（上一篇文章介紹過）要將被調(diào)到上海微電子擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，當(dāng)然最后華為仍然發(fā)文澄清，處理了糟糕的內(nèi)部員工。

孫亞芳在華為工作期間，很重要的一個(gè)貢獻(xiàn)是構(gòu)建了華為的市場(chǎng)營(yíng)銷體系和人力資源管理體系，這些都是構(gòu)建華為核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。這里華研薈就不展開闡述了。

華研薈，專注標(biāo)桿企業(yè)研究，探尋對(duì)中國(guó)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者有益的經(jīng)營(yíng)管理之道，感謝您的閱讀、關(guān)注和探討。