薪酬策略是對(duì)薪酬管理的指導(dǎo)原則，是薪酬制度設(shè)計(jì)與實(shí)施的指導(dǎo)思想。制定薪酬策略，首先是明確企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略不明確，說不清楚，做什么都會(huì)一團(tuán)亂麻，薪酬策略的起點(diǎn)也是企業(yè)戰(zhàn)略；其次，是總結(jié)企業(yè)文化，考慮企業(yè)文化不是十分教條地以文化作為標(biāo)準(zhǔn)、作為要求，而是要考慮薪酬策略能不能符合、適應(yīng)企業(yè)文化環(huán)境，落實(shí)的過程中不遇到大的沖突；再次，是考慮企業(yè)發(fā)展階段，不同的發(fā)展階段對(duì)于薪酬設(shè)計(jì)需求不同，自然會(huì)有不同的薪酬策略考慮。最后，要制定具體薪酬策略則要設(shè)計(jì)整體薪酬策略（四種策略，偏向或折中），薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)策略，這些指導(dǎo)者薪酬下一步具體設(shè)計(jì)的展開。

薪酬策略主要是戰(zhàn)略意圖的體現(xiàn)，采取在整體、局部、員工不同的策略決定戰(zhàn)略能否比較好地落地，對(duì)于薪酬而言，對(duì)戰(zhàn)略的承接主要是通過薪酬合理設(shè)計(jì)，換取員工的勞動(dòng)價(jià)值，轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，控制人工成本，激勵(lì)員工促成組織績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在過程中指導(dǎo)與調(diào)整資源配置。