數(shù)據(jù)安全治理不是一種技術(shù)，更不是什么應(yīng)用。對數(shù)據(jù)安全治理最好的形容方式是一種通過數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)安全應(yīng)用和數(shù)據(jù)安全思想等組成的一種體系，是一種涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程、組織建設(shè)、研發(fā)生產(chǎn)、運營推廣、市場營銷等不同部門和業(yè)務(wù)線的系統(tǒng)級工程。

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通過數(shù)據(jù)安全治理，企業(yè)能夠?qū)?shù)據(jù)生產(chǎn)、傳輸、存儲、調(diào)用等數(shù)據(jù)生命全周期進行規(guī)范化、流程化、標準化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)中的安全，讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)能夠在流通使用的同時，不發(fā)生安全泄漏事故。
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那么，如何做好數(shù)據(jù)安全治理呢？下面小編從三大維度給大家分享一下，希望對大家有所幫助！
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提升技術(shù)，培養(yǎng)人才
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企業(yè)想要提升安全治理能力，首先要提升數(shù)據(jù)安全治理技術(shù)水平。這方面有兩個方向可以選擇，一是從0開始發(fā)展數(shù)據(jù)安全部門，培養(yǎng)和招聘數(shù)據(jù)安全人才；二是從員工出發(fā)，建立獎懲制度，讓每個員工明白數(shù)據(jù)安全的重要性，并進行數(shù)據(jù)安全治理培訓(xùn)，從自身開始對數(shù)據(jù)流通和使用進行限制。
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建設(shè)數(shù)據(jù)安全體系
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企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)安全體系，首先要明白數(shù)據(jù)安全不是“為他人服務(wù)”，而是涉及到自身企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)記錄、合同訂單、商業(yè)機密等經(jīng)營管理方面危險的自我建設(shè)，在提升數(shù)據(jù)安全治理能力后，為企業(yè)日后數(shù)據(jù)分析、可視化報表等決策方式提供基礎(chǔ)。
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建設(shè)人員數(shù)據(jù)管理
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在這種數(shù)據(jù)安全體系中，最關(guān)鍵的就是高層管理必須以身作則，從一線員工開始建立一整套規(guī)范，規(guī)劃統(tǒng)一的數(shù)據(jù)權(quán)限管理、數(shù)據(jù)分級管理、數(shù)據(jù)溯源管理、數(shù)據(jù)評估管理等，只有企業(yè)全體員工以不同方式共同努力建設(shè)數(shù)據(jù)安全體系，才能避免數(shù)據(jù)安全出現(xiàn)問題。