物料清單管理方案怎么做？物料清單（BOM）是系統(tǒng)中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，幾乎所有的功能都直接影響到系統(tǒng)的性能。因此，根據(jù)實(shí)際環(huán)境靈活地構(gòu)建物料清單顯得尤為重要。那物料清單管理方案到底要怎么做呢？

物料清單管理方案：

一、編制物料使用計(jì)劃流程

于企業(yè)生產(chǎn)所需要的各類(lèi)物資消耗的程度、需求的及時(shí)性和周期性不同，因此針對(duì)不同類(lèi)別的物資需求，需要制定不同的計(jì)劃流程，比如日常性的物資，要明確分I到固定的部門(mén)，形成閉環(huán)，保證物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性;對(duì)于大宗的物資計(jì)劃，需要使用部門(mén)牽頭，依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)以及歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和核算，計(jì)劃編報(bào)流程力爭(zhēng)責(zé)任明確，同時(shí)規(guī)定相應(yīng)的審批權(quán)限，嚴(yán)格保障計(jì)劃的可行性。

二、規(guī)范物料計(jì)劃的編報(bào)要求

物資需求計(jì)劃中必須明確物資分類(lèi)、物料號(hào)、物料描述、計(jì)量單位、物料組、數(shù)量、計(jì)劃價(jià)格、庫(kù)存量、需求時(shí)間及用途等信息。同時(shí)明確編報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證計(jì)劃按時(shí)下發(fā)。

三、制定物資計(jì)劃考核機(jī)制

企業(yè)各部門(mén)要嚴(yán)格履行本單位的職責(zé)，物資計(jì)劃管理執(zhí)行月統(tǒng)計(jì)，季度年度考核兌現(xiàn)原則。針對(duì)計(jì)劃類(lèi)別制定考核項(xiàng)目，從計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、物資的定額、兩金占用、到貨驗(yàn)收情況等方面建立考核標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)懲分明。

物料清單管理方案是貫穿于研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)始終的核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為了保證系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和一致性，減少數(shù)據(jù)冗余，建立物料清單管理詳細(xì)方案?，可以提升物料管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和規(guī)范性，是持續(xù)提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提升產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)效益的重要方法和途徑。

生產(chǎn)物料清單是制造企業(yè)信息系統(tǒng)的核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是物料籌措、生產(chǎn)制造、成本核算和售后服務(wù)的基礎(chǔ)。通過(guò)物料清單管理方案和ERP系統(tǒng)優(yōu)化，優(yōu)化了物料配置方案，完成了數(shù)據(jù)歸檔和工藝數(shù)據(jù)清理，進(jìn)而減少ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)量，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率。數(shù)夫軟件是國(guó)內(nèi)家居ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，它是助推泛家居行業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎。