雖然口罩結(jié)束，但自發(fā)生以來(lái)，很多公司都面臨著非常大的壓力。一方面是因?yàn)槿巳旱淖匀涣鲃?dòng)遭到限制，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開(kāi)展出現(xiàn)困難；

另一方面，因?yàn)橐咔樵谌蚍秶鷥?nèi)的爆發(fā)，促使國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)滯緩，整個(gè)大環(huán)境對(duì)企業(yè)自身的成長(zhǎng)都不是很友好。

正因?yàn)槿绱?，很多公司老板為了最大程度地?jié)省開(kāi)支，選擇把一些“難搞”的項(xiàng)目或不重要的工作外包出去，以便公司能夠更好的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

其實(shí)，作為一個(gè)一路從2、3個(gè)人的小公司發(fā)展到如今擁有三、四百人的中型公司的老板，對(duì)于項(xiàng)目外包、工作外包這方面，個(gè)人覺(jué)得多多少少還是有一些經(jīng)驗(yàn)的。那我為什么建議公司可以把一些項(xiàng)目或工作外包出去呢？主要原因有以下幾點(diǎn)：

一、降低成本、保障運(yùn)營(yíng)

通過(guò)項(xiàng)目或工作外包，可以節(jié)約公司在人員招聘方面的成本，除了高昂的工資以外，員工的五險(xiǎn)一金，福利獎(jiǎng)金都可以免除，大大減少了公司的日常開(kāi)支。

此外，專(zhuān)業(yè)的外包團(tuán)隊(duì)，能夠迅速配齊項(xiàng)目所需要的工作人員，可以在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，避免了企業(yè)人員配置不全、效率低下的情況，有效保障了企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

二、靈活用工，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

有些企業(yè)的工作帶有明顯的季節(jié)性，淡季、旺季對(duì)人員的需求有很大差異。工作外包，能夠幫助企業(yè)解決用工荒和用工過(guò)剩難題，讓企業(yè)能夠按需用工，靈活用工。

此外，工作外包，還能幫助企業(yè)規(guī)避一些勞動(dòng)法規(guī)帶來(lái)的用工風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，減少企業(yè)和員工之間的勞動(dòng)糾紛。

三、簡(jiǎn)化流程，提質(zhì)增效

項(xiàng)目或工作外包，能夠簡(jiǎn)化企業(yè)在項(xiàng)目培訓(xùn)、人員管理方面的流程和效率。讓企業(yè)專(zhuān)注于自己擅長(zhǎng)的、核心的工作，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。

而且專(zhuān)業(yè)的外包，在質(zhì)量把控、人員配置方面更加合理，能夠高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，讓企業(yè)獲得更好的口碑，賺取更多的利潤(rùn)。

項(xiàng)目或工作外包，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種非常值得嘗試的模式，至于管理項(xiàng)目外包團(tuán)隊(duì)，只需讓一兩個(gè)熟人對(duì)接，時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，重大問(wèn)題開(kāi)會(huì)討論即可。當(dāng)然，這一切的基礎(chǔ)是要找到一個(gè)好的外包團(tuán)隊(duì)。

像一些外包平臺(tái)如甜薪工場(chǎng)，里面就有很多專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才可以挑選。26萬(wàn)遠(yuǎn)程工作者，很多都擁有成熟的剪輯經(jīng)驗(yàn)，還有自媒體大佬，大廠背書(shū)，覆蓋剪輯行業(yè)各類(lèi)。

總之，作為一個(gè)過(guò)來(lái)人，建議企業(yè)，尤其是一些初創(chuàng)企業(yè)，合理選擇外包工作，給企業(yè)“減負(fù)”是十分必要的，即使是一些大廠如騰訊、華為、阿里，也仍然會(huì)把一些工作外包出去，所以，事實(shí)證明，外包不管是現(xiàn)在還是將來(lái)，都是一種趨勢(shì)。