影視颶風遇到的坑，是創(chuàng)作者的共同痛苦（5千字筆記與感悟，點擊查看）

在21年分享了創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷之后，影視颶風又發(fā)布了一個新的視頻，講述兩年之后的新故事，不同于兩年前的意氣風發(fā)，此時的 Tim 變得更加成熟，同時又飽經(jīng)滄桑地給我們講了一個不同尋常的創(chuàng)業(yè)故事

打破創(chuàng)作瓶頸和協(xié)作壁壘

經(jīng)歷了開始的輝煌之后和矚目之后，2021年開始影視颶風開始遭遇一系列問題；

首先是創(chuàng)作能力問題：在品牌爆火，獲得更多商單之后，商務端開始扛不住了，而到了內(nèi)容端，問題就更加嚴重了，高度重合的商單大大加強了創(chuàng)作壓力，在產(chǎn)出要求提升四倍的情況下，在不增加人員規(guī)模的情況下，如何解決和交付？

答案是無法解決，巨大的交付壓力和需求變更之下，交付的成果只能是敷衍了事，最終，觀眾不滿意，客戶不滿意，自己更不滿意；按照 Tim 所說「垃圾就是垃圾」

Tim 給的第一個方案是裁員，這是所有管理者最先想到的解決方案，但是這往往應該是最后才應該做出的選擇，「過去一起做的夢，最如今成了一場噩夢」

就和大家預料的一樣，裁員最終并沒有真正解決問題，公司的內(nèi)容生產(chǎn)能力也不是找到一些能力更強的新人就能簡單解決的，「盲目換人從來不解決本質(zhì)問題」

這個時候的?Tim 更加焦慮了，他開始意識到，公司創(chuàng)作能力本身絕非員工創(chuàng)作能力的簡單加總，員工和團隊之間的溝通過程和知識化是個人能力變成公司能力的核心

所以，Tim 開始意識到，信息不透明是創(chuàng)作能力不足的核心原因，信息不透明，所以溝通效率低，所以協(xié)作程度低，最終工作成果的轉化率也會很低；而垃圾就是這樣被生產(chǎn)出來的，「有效量化，降低信息差，是企業(yè)運作的核心」

找到正確的問題就意味著問題的即將解決，隨著 Tim 在全公司開始推行飛書，還有基于飛書各種組織管理方法論，比如知識庫和「飛閱會」，影視颶風開始構建跨團隊的企業(yè)知識庫，消息和會議也開始隨著飛書所提供的更有效率的工具，企業(yè)內(nèi)的信息流通得到極大改善；?

隨之而來的就是，更強大的創(chuàng)作能力，和更豐富的內(nèi)容產(chǎn)出結果，和更令人滿足的增長和收益；

很快，隨著公司規(guī)模的擴展，新的問題又開始出現(xiàn)，即部門之間的目標共識和分工協(xié)作問題，如果一個任務很有價值，但是無助于團隊和個人指標的完成，那么是否有人會完成，答案是否定的，「人性是經(jīng)不起挑戰(zhàn)的」

平衡商業(yè)收入和專業(yè)創(chuàng)作

而 Tim 的解決方案則是 OKR?，目標和關鍵結果體系的引入，確定公司的目標并將其拆解為關鍵結果，公司目標的關鍵結果將演變?yōu)閳F隊的目標，團隊的關鍵結果將變?yōu)閭€人的目標，個人再自行制定其關鍵結果，通過上述「縱向拆解，橫向拓展」的過程，企業(yè)發(fā)展和個人成長實現(xiàn)了價值共識，「商業(yè)，是切蛋糕的藝術」

前兩個問題很大程度上是影視颶風公司內(nèi)部管理的問題所帶來的，雖然在創(chuàng)業(yè)公司中是普遍現(xiàn)象，但是不同的公司有不同的解決方案，但是接下來，Tim 遇到了更大的問題，整個內(nèi)容行業(yè)普遍存在的巨大問題：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的商業(yè)化問題

由于各種原因，在國內(nèi)，優(yōu)質(zhì)和專業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)作的商業(yè)化是極其困難的，可以說是一件費力不討好的事情：我本將心照明月，無奈明月照溝渠

對于任何有理想有追求的內(nèi)容創(chuàng)作者或者工具創(chuàng)業(yè)者來說，他一定對于自己的產(chǎn)品有著相當嚴格的衡量標準和極為獨特的產(chǎn)品審美，這兩者是推動內(nèi)容和產(chǎn)品走向無限成功的內(nèi)在原因，但是往往很難獲得市場的真正認可，這也是內(nèi)容創(chuàng)作和專業(yè)工具不同于標準化的消費品和工業(yè)設備的核心原因，即缺乏普遍共識

對于將內(nèi)容或者產(chǎn)品視為商業(yè)的人來說，賺錢其實不難，甚至很容易，拍攝吸引眼球的短視頻，通過抽獎就可以獲得大量的「流量」，再通過返傭就可以獲得更多收入；

就像 Tim 所說，當代理意識到他們成為創(chuàng)作者上游的時候，代理就開始要求拿更多，這個過程中，代理只需要憑著自己對于市場的敏銳和豐富的渠道，牽線搭橋，就能賺到遠比創(chuàng)作者多得多的錢，「用愛發(fā)電最后換來了代理的大賺特賺」

Tim 的選擇是，做短視頻，通過短視頻的快速制作和快速傳播，甚至可以提前定制進行周邊產(chǎn)品的開發(fā)和銷售，最終帶火這個產(chǎn)品；依靠這個簡單的策略，影視颶風「賺了點錢」，換到更大辦公樓，和更多的專業(yè)內(nèi)容；創(chuàng)業(yè)者必須向市場做一些必要的妥協(xié)，同時和自己的某些驕傲和解，如果一直守著自己的某些規(guī)則，最后的結果很難，「創(chuàng)作者不能太把自己當回事」

最后，Tim 也談到了開始做的嘗試，即內(nèi)容矩陣，通過橫向拓展的方式，「打造越來越多的影視颶風」，最終來回答「創(chuàng)作者是可以培養(yǎng)的，還是天生注定」這個問題

未來原力的崎嶇旅程

Tim 的確很擅長講故事，影視颶風不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，讓屏幕外的觀眾的心情也隨之跌宕起伏，這個過程就像《英雄旅程》所描述的那樣，是一個只身前往未知領域，經(jīng)歷無限磨煉，最終通過考驗，回到已知，然后重新出發(fā)的輪回旅程：

每當你解決一個問題，在獲得了一夕滿足之后，接踵而來的是更多更困難的問題，有些問題是個人的，有些是團隊的，有些是行業(yè)的，有些則是時代的

個人和組織所面臨的問題的規(guī)模和級別是完全不同的，這是大部分人所不曾了解的，而?Tim 以一種很好的切入點和視角來向觀眾分享，創(chuàng)作者是如何思考的，創(chuàng)業(yè)者又是如何思考的，同樣的問題，位置不一樣，想法也自然不同

Tim 所遇到的坑我都經(jīng)歷過，人員不暢，資金不足，溝通不足，能力不夠等等，所以我能感同身受，尤其是以一個人有理想的創(chuàng)業(yè)者的視角，這些問題太過令人痛苦，「我早已預料到這些問題的存在，但仍然無法避免這些問題的發(fā)生」

大言不慚地說，我們在資源遠不如影視颶風的情況下，給出了更好的解決方案：

• 人員體系：社區(qū)導向的篩選機制，找到盡可能雙向匹配，彼此認可的協(xié)作者
• 協(xié)作體系：完全在線的協(xié)作模式，以及從一開始就設計良好，體系完整的自動化工作流
• 信息體系：微信群，企微群，飛書群，notion 知識庫，飛書知識庫，會議活動體系
• 產(chǎn)品矩陣：不同定位的賬號，內(nèi)容和產(chǎn)品體系

上述這些體系是我們能做到現(xiàn)在的所有原因，也是我認為未來原力和指南宇宙能夠在未來獲得成功的所有動力，但是，顯而易見，毫無疑問，如果我們試圖在一開始就解決所有問題，那最后結果就是「我們無法真正解決任何問題」

這也是是我們所經(jīng)歷的窘境，在社區(qū)，社群，內(nèi)容，產(chǎn)品都有良好的開端，隨著，精力的稀釋和人員的分散，每個業(yè)務都不可避免地變得后繼乏力，最終失去增長的動力，直到下一次再重新注入資源，循環(huán)往復，就像往一間四處漏風的屋子注入暖氣，「熱量不可避免地流逝，最終耗盡大部人的熱情和心力」

每個來到未來原力的社區(qū)成員都曾懷揣著一個一起改變世界的想法，但最后逐漸迷失在不同的想法和各種各樣的選擇中，「曾經(jīng)一起做的夢，最后變成了噩夢」

也許未來很美好，但此時此刻，我們需要活下去，從現(xiàn)在來看，我們活得不夠好

指南宇宙的商業(yè)化

為了活下去，我們必須做一些更接地氣的嘗試，即商業(yè)化，或者更直白一點來說，賺錢，過去我寫了幾篇內(nèi)容來分享彼此準備開啟商業(yè)化的計劃，可以說我已經(jīng)對于進入一個更加困難的領域做好準備了，但過程仍然遠比我所想的復雜，復雜得多

我們商業(yè)化的核心策略就是制作課程和銷售課程，這是我們所沒有嘗試過的，也是我們必須要做好的，這無異于讓新兵獲得一等功，這絕非不可能，但是絕對異常困難；

然而，我們別無選擇，在經(jīng)過簡單準備之后，課程的制作和銷售就開始了，這個階段開始，我們就遇到了無限多的問題：比如課程選題、課程大綱、課程定價、宣傳方式、銷售策略等等；但是，當問題被提出的時候，它就離解決不遠了

經(jīng)過一天又一天的奮戰(zhàn)和堅持，我們基于 Figma 設計了課程海報，基于 Notion 搭建了課程空間，基于金數(shù)據(jù)搭建了課程的報名和購買表單，我們開始在社區(qū)、朋友圈、公眾號，我們所有擁有的渠道進行宣發(fā)和宣傳；

最終，第一期效率工具實訓營收到了接近100位學員報名，他們是漫游指南的讀者，未來原力的成員或者是指南宇宙的用戶，第一期課程獲得了超出預期的成功

所以，我們開始賺了點錢，雖然在數(shù)量上乏善可陳，但是在質(zhì)量上，這意味著指南宇宙商業(yè)化路線的搭建完成和方向確定；

而下一步就是繼續(xù)提升課程質(zhì)量，同時完善銷售體系，再通過引入分銷合作和課程合作，讓我們的課程帶給更多受眾和用戶，就像之前所講的，我們希望成為專業(yè)課程領域的「價格屠夫」，我們接下來也會推出更多免費課和平價課，讓更多用戶能夠通過道法術器的框架視角，做好時間管理、信息管理和任務管理，通過團隊協(xié)作帶領團隊走向成功，同時使用 AIGC 和自動化等技術持續(xù)提升自己和團隊的工作效率；

作為指南宇宙創(chuàng)始人，我在忙什么？

七月和八月是我創(chuàng)業(yè)以來最忙的一段時間，也是產(chǎn)出最多的一段時間，也是我最有收獲的一段時間：

在課程制作中，作為課程內(nèi)容的創(chuàng)作者，兩個月整理收集了數(shù)百篇效率工具相關的內(nèi)容和文章，創(chuàng)作了三十多萬字以上的課程內(nèi)容；這些內(nèi)容既是對我既往思考的總結，也是對于行業(yè)專家的學習和致敬；

在課程銷售中，作為課程產(chǎn)品的銷售和客服，我接待了上百位咨詢的讀者，也開始了解客戶的需求、問題和痛點，他們所討厭的和他們所喜愛的；

在課程服務中，我又是課程內(nèi)容的講師，結合我的個人經(jīng)歷、工作經(jīng)驗以及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，給學員進行課程內(nèi)容的分享和講解；

在上述過程中，我們所講的是工具方法論、時間管理、信息管理、任務管理和團隊協(xié)作，而課程的制作、銷售和服務本身，就是上述所有話題的直接呈現(xiàn)，在這個過程中，課程團隊和我自己本身也越來越發(fā)現(xiàn)自己在時間管理、信息管理、任務管理和團隊協(xié)作的諸多問題，并逐漸找到了優(yōu)化和解決方案：

在課程之外，我還以指南宇宙創(chuàng)始人的身份參與了上海市科創(chuàng)中心的「創(chuàng)100+」創(chuàng)業(yè)營活動，聆聽創(chuàng)業(yè)者前輩和行業(yè)導師的指導和教導，和創(chuàng)業(yè)者相互交流，彼此學習

創(chuàng)業(yè)營和我們的效率工具實訓營幾乎是同期的，所以過去兩個月時間，我在「導師」和「學員」兩種身份之間進行不斷切換，也逐漸知道如何成為更好的學生和老師，也開始適應和接受這種雙重身份：

在漫長的人生路上，我們不可能永遠做學生，也不可能永遠做老師，更多的時候，一定是兩者身份的切換，向知識更豐富者進行學習，向經(jīng)驗更缺少者進行分享，將知識和經(jīng)驗轉播到更廣闊的天地，讓更多人得到幫助

寫在最后

隨著兩邊課程同時接近尾聲，我也終于有了喘息的機會，可以稍微回顧一下這段兵荒馬亂又充滿斗志的歲月，其實本來只是準備隨手發(fā)表個感慨，但是值得分享的又確實太多，最終演變成了一篇多達四千字的干貨長文

影視颶風的英雄旅途給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和共鳴，也為我們的發(fā)展提供了很多非常值得借鑒的經(jīng)驗，也希望影視颶風能夠不斷進步，做出更好的內(nèi)容；

最后一句話送給一直以來和我并肩奮斗團隊成員和社區(qū)成員，以及一直以來不斷支持我們的客戶和讀者：

「凡無法毀滅我的，必將使我更堅強」

----------

感謝 B站的朋友看完這篇文章，歡迎關注全網(wǎng)漫游指南公眾號，與我們一起用好效率工具，改變未來。